現(xiàn)代企業(yè)管理的組織職能分析-文庫吧資料
2025-03-03 15:15本頁面
【正文】 下層 815人 ? 討論 :一個科只有三個人怎么辦 ? 控制幅度的定性分析方法 ? 工作性質(zhì) –獨立性 –復(fù)雜性 –協(xié)調(diào)工作量 ? 上下級的能力 ? 授權(quán)程度 ? 地區(qū)間隔 小組多大合適 ? 當完成任務(wù)時，小組比大組的效率高 ? 當尋找方案時，大組比小組好 ? 所以，用 12個人或以上的找解決方案 ? 用 7個人以下的人來決定執(zhí)行 ? 開多大的會也可以這樣定 ? 隨著人數(shù)的增加，組中每個人的貢獻減小 3 統(tǒng)一指揮 ? 一個真理 : ? 任何一種行政工作 ,如果涉及到兩個不同的個人或團體 ,而且雙方對大政方針具有同等的權(quán)力或發(fā)言權(quán)的話 ,幾乎可能肯定有一定程度的爭執(zhí)和搖擺不定 ,而事業(yè)也必然會受到相應(yīng)的影響 .反之 ,如果任何一方完全掌握方向的話 ,那么掌權(quán)的即使是錯誤的一方 ,事業(yè)仍會繼續(xù)發(fā)展 ,并且雙方也許會和睦相處 . 統(tǒng)一指揮的含義 ? 一個下級只接受一個上級的指揮 ? 一個獨立的單位應(yīng)由一個人最終負責(zé) ? 一個項目只有一個計劃 ? 討論 : –越級指揮怎么辦 ? –現(xiàn)場會反映了什么問題 ? –書記和廠長到底誰大 ? ? 權(quán)力 :支配資源的能力 ? 責(zé)任 :對后果應(yīng)承受的義務(wù) ? 原則 :有多大的權(quán)力就應(yīng)負多大的責(zé)任 。或負多大的責(zé)任就應(yīng)有多大的責(zé)任 ? 權(quán)力大于責(zé)任 :濫用權(quán)力 ,交學(xué)費 ? 責(zé)任大于權(quán)力 :巧婦難做無米之炊 權(quán)力的來源 ? 上級賦給的 ? 權(quán)力來自下級 (巴納德的觀點 ) –下級了解命令 –下級認為命令與組織目標一致 –目標與個人的觀念沒有沖突 –他們可以完成給定的任務(wù) 管理者的責(zé)任 ? 執(zhí)行責(zé)任與終級責(zé)任 ? 應(yīng)承擔(dān)的后果 –獎勵 –懲罰 ? 坐牢 ? 賠償 ? 沒有前途 ? 監(jiān)督 5. 授權(quán) ? 授權(quán)的必要性 ? 授權(quán)的優(yōu)點 ? 授權(quán)的缺點 ? 影響授權(quán)的因素 ? 有效的授權(quán) 授權(quán)的必要性 ? 人的能力 (時間 )是有限的 ? 相對有利原則 ? 可調(diào)動下屬的積極性 授權(quán)的優(yōu)缺點 ? 授權(quán)的優(yōu)點 – 上級集中精力抓大事 – 下級有積極性 ,也得到鍛煉 – 下級有時更了解情況 – 可以迅速行動 ,提高效率 ? 分權(quán)的缺點 – 容易失控 – 容易產(chǎn)生官僚 – 容易失去利益 授權(quán)的影響因素 ? 授權(quán)的影
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