現(xiàn)代企業(yè)管理-組織-在線瀏覽
2025-03-26 13:14本頁面
【正文】 組織溝通渠道的狀況組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則n 權(quán)責(zé)一致原則 強調(diào)權(quán)責(zé)對等，因為權(quán)力和責(zé)任是相輔相成的，權(quán)大責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對組織來說都是很危險的。組織結(jié)構(gòu)含義? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization Structure） 是一個組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形式，或者說是一個組織內(nèi)各要素的排列組合方式。q 組織中人與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織 =結(jié)構(gòu) +人人是組織中的靈魂q 【注意】 與組織機構(gòu)含義不同?，F(xiàn)代企業(yè)管理主講：程華 教授第五章第五章組 織ORGANIZATION 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)n 組織結(jié)構(gòu)的涵義n 組織結(jié)構(gòu)的形式n 組織設(shè)計n 管理幅度與管理層次n 為組織配備人員n 組織變革n 組織機構(gòu)的運作第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計 一、組織結(jié)構(gòu)（ 1）組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是職工的分工協(xié)作關(guān)系；（ 2）組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是權(quán)責(zé)關(guān)系的劃分；（ 3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點與依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)。q 人由骨頭決定形體，組織由結(jié)構(gòu)決定。 組織機構(gòu) 是指企業(yè)設(shè)置哪些具體機構(gòu)部門。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則n 任務(wù)目標(biāo)原則 根據(jù)組織的目標(biāo)來構(gòu)建組織n 統(tǒng)一指揮原則 形成等級鏈：包括等級鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級只能有一個直接上級；不允許越級指揮；職能機構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則n 管理幅度原則 管理幅度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人數(shù)的限度。n 精干高效原則 精干是機構(gòu)少，人員精；高效是工作效率和工作質(zhì)量高。與其相對應(yīng)的是 部門職能說明書 。n 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，首先要根據(jù)組織目標(biāo)體系明確為了實現(xiàn)組織目標(biāo)必須開展哪些工作，并將這些工作按方便管理的原則進(jìn)行部門化 。CEO 公司經(jīng)理洗衣機 事業(yè)部照明 事業(yè)部電視 事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部職能 CEO 公司經(jīng)理 北部地區(qū) 中部地區(qū) 南部地區(qū)地域 事業(yè)部職能 CEO 公司經(jīng)理公司經(jīng)理 大企業(yè)大企業(yè) 客戶客戶 小企業(yè)小企業(yè) 客戶客戶 個人個人 客戶客戶市場市場 事業(yè)部事業(yè)部 職能職能矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式n 矩陣制圖示： L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4矩陣制組織結(jié)構(gòu)n 特點： 雙重機構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)n 優(yōu)點： 有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu) 有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性n 缺點： 雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等n 適用范圍： 需要集中各方面專業(yè)人員完成的工 作項目一個航空公司的矩陣型組織工程設(shè)計 制造 合同管理 采購 會計 人力資源項目 A項目 B項目 D設(shè)計組設(shè)計組設(shè)計組制造組制造組制造組制造組合同組合同組合同組合同組采購組采購組采購組采購組會計組會計組會計組會計組HR組HR組HR組HR組設(shè)計組項目項目 C耐克公司n 耐克公司在 1964年成立，總部設(shè)在美國，他在 1980年到國內(nèi)生產(chǎn)， 1982年在廣州成立辦事處， 1994年在北京成立
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