【正文】 造。所謂高效性是指在運(yùn)用新的技術(shù)后，創(chuàng)造同樣的價(jià)值所用的資源減少或用同樣的資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值 (4)高投入性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)費(fèi)用只有達(dá)到其銷售收入的 7. 8%以上時(shí)，才能具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力， 5%時(shí)只能維持企業(yè)的生存?？偲饋?lái)看，這無(wú)疑是一筆龐大的開銷。技術(shù)創(chuàng)新在醞釀巨大高效性的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著巨大的不確定性或高風(fēng)險(xiǎn)性。導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新不確定性的因素有技術(shù)本身的不確定性、市場(chǎng)的不確定性、組織的不確定性等。 理解技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，并不是從此不再進(jìn)行創(chuàng)新，而是提醒我們要冷靜分析技術(shù)創(chuàng)新的各種制約因素，將不確定性降低到最小程度。下面介紹其中三種分類法 (1)根據(jù)技術(shù)變化強(qiáng)度來(lái)分。 ①漸進(jìn)性創(chuàng)新。它通常沒(méi)有技術(shù)原理的重大改變，主要是基于市場(chǎng)需求的打折和技術(shù)的改進(jìn)。日本索尼公司的成功就與其大量的漸進(jìn)性創(chuàng)新活動(dòng)的順利實(shí)現(xiàn)有著密切關(guān)系。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 ②根本性創(chuàng)新。這些創(chuàng)新改變了人類的生活。 (2)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象來(lái)分。產(chǎn)品創(chuàng)新是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。過(guò)程 (工藝 )創(chuàng)新是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，包括新工藝、新設(shè)備和新的生產(chǎn)組織方式的發(fā)現(xiàn)與使用，過(guò)程創(chuàng)新也有漸進(jìn)性創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新之分。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 該類創(chuàng)新一般都伴有重大的技術(shù)變化，與采用新的技術(shù)原理相聯(lián)系。 (3)根據(jù)技術(shù)變動(dòng)的方式來(lái)分。結(jié)構(gòu)性變動(dòng)是指技術(shù)要素結(jié)構(gòu)或聯(lián)結(jié)方式的變動(dòng)，如通信技術(shù)中從有線電話到無(wú)線電話就是結(jié)構(gòu)性變動(dòng)。 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的整體裝備水平低，工藝技術(shù)層面低，名優(yōu)產(chǎn)品少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，這在很大程度上與我國(guó)企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新能力低有關(guān)。上述種種，最終導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)時(shí)處于被動(dòng)地位。 技術(shù)創(chuàng)新的重要作用可以從國(guó)家宏觀和企業(yè)微觀兩個(gè)方面來(lái)看 從國(guó)家宏觀的角度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有如下幾個(gè)作用。為了增強(qiáng)中國(guó)國(guó)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全方位可持續(xù)發(fā)展，迎接經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，中國(guó)確立了“科教興國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是國(guó)家創(chuàng)新體系的一支主要力量，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平和能力直接關(guān)系到“科教興國(guó)”戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)、發(fā)明能否真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和國(guó)家實(shí)力的問(wèn)題 (2)有助于優(yōu)化中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。任何一種產(chǎn)品都有市場(chǎng)壽命周期，無(wú)論它在某一段時(shí)期多么暢銷，最終都必然要退出市場(chǎng)。作為一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，同樣必須及時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰或縮小過(guò)時(shí)的產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。過(guò)去，由于各方面的原因，企業(yè)技術(shù)提升的途徑主要是引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)和設(shè)備，許多企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)不注重消化吸收和再創(chuàng)新，結(jié)果導(dǎo)致中國(guó)民族工業(yè)的發(fā)展一直滯后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。在這種情況下，如果中國(guó)不發(fā)展本國(guó)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，就勢(shì)必永遠(yuǎn)落后于人，民族工業(yè)也難以振興和發(fā)展。 (1)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，盡管企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力受到各方面因素的影響，但在知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的大環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力日益成為決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心因素之一。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 其結(jié)果體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生改變，由數(shù)量型擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型擴(kuò)張，使同等的資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值。工安計(jì)算機(jī)公司的衰敗就有力地說(shuō)明了這一點(diǎn)。 (2)有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但經(jīng)濟(jì)效益的取得，一要靠有消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，二要靠產(chǎn)品有較高的附加價(jià)值 技術(shù)創(chuàng)新除了能幫助企業(yè)適時(shí)推出新產(chǎn)品外，還能通過(guò)增加產(chǎn)品的附加值來(lái)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 荷蘭飛利浦公司是一家有百年歷史的老企業(yè)，但仍一直孜孜追求技術(shù)的創(chuàng)新，年年都有新產(chǎn)品問(wèn)世，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷改善，提高了產(chǎn)品的附加價(jià)值，給公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，從而成為世界企業(yè)史上的一棵常青樹。在企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)中，除了技術(shù)創(chuàng)新外，還有管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，必然要涉及企業(yè)各方面的管理工作。但與此同時(shí)，企業(yè)一旦加大技術(shù)創(chuàng)新工作的力度，下決心改革技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)革新中的一系列弊端，又會(huì)反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理的變革，促進(jìn)企業(yè)思考管理中存在的問(wèn)題，消除管理中阻礙技術(shù)創(chuàng)新的隱患，從而帶動(dòng)企業(yè)管理水平。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可從不同角度進(jìn)行分類。根據(jù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為基礎(chǔ)性創(chuàng)新戰(zhàn)略和應(yīng)用性創(chuàng)新戰(zhàn)略兩類 企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，首先要面對(duì)在何種層次上組織創(chuàng)新的問(wèn)題。此外，該戰(zhàn)略往往需要大量的資金支持，而最終結(jié)果可能是成功的，也可能是失敗的，風(fēng)險(xiǎn)很大。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 實(shí)際中，絕大多數(shù)企業(yè)大多選擇應(yīng)用性開發(fā)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略只需利用企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)，與基礎(chǔ)研究相比，所需時(shí)間相對(duì)較短，投資相對(duì)要少，投資的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。 (2)根據(jù)創(chuàng)新的水平分。 ①領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。 采取領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)如下好處：有利于企業(yè)樹立市場(chǎng)開拓者或領(lǐng)先者的良好形象；使企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位；使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤(rùn)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿領(lǐng)先創(chuàng)新者的創(chuàng)新新思路和創(chuàng)新行為，吸取領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買或破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。 (3)根據(jù)創(chuàng)新的方式分。 ①自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，有利于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)掌握 和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)或產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的方向和進(jìn)程。自主創(chuàng)新的缺陷是投入太高，風(fēng)險(xiǎn)太大。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間或企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。由于上述優(yōu)點(diǎn)，合作創(chuàng)新越來(lái)越多的成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 技術(shù)創(chuàng)新是集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)于一體的系統(tǒng)工程，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，改革傳統(tǒng)技術(shù)，創(chuàng)造新的技術(shù)，使企業(yè)擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鞏固企業(yè)核心技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各方面的積極作用，就必須對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的組織管理。進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃管理，首先要求企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃前進(jìn)行廣泛調(diào)查和全面規(guī)劃。再在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上制定全面的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 (2)建立技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，技術(shù)與生產(chǎn)結(jié)合越緊密，越有利于創(chuàng)新。如美國(guó)電話電報(bào)公司建立了世界著名的貝爾試驗(yàn)室，中國(guó)的海爾和華為等企業(yè)也都有自己的技術(shù)研究開發(fā)組織，日本約有 1. 77萬(wàn)家企業(yè)擁有自己規(guī)模不等的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，其中350家大企業(yè)就擁有 600多個(gè)水平較高的研究所 (3)完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)。由于技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性，且技術(shù)創(chuàng)新從投入到生產(chǎn)效益的間隔期較長(zhǎng)，因此，企業(yè)及其員工的創(chuàng)新要求會(huì)受到一定程度的削弱。要激發(fā)企業(yè)及其員工創(chuàng)新激情，就必須建立或完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，包括國(guó)家對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制?？偟膩?lái)說(shuō)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制應(yīng)符合以下原則：第一，滿足需要的原則。第二，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。第四，將鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)合作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。技術(shù)創(chuàng)新是市場(chǎng)、技術(shù)、資金、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)并行運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)工程，它強(qiáng)調(diào)已有的技術(shù)創(chuàng)新成果的綜合集成和生產(chǎn)資源、市場(chǎng)資源、資金資源、人才資源及組織資源的優(yōu)化配置。在創(chuàng)新環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，企業(yè)在組織技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)中，必須調(diào)整原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資產(chǎn)等一系列資源的重組，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)緊密銜接，形成有機(jī)的整體。 技術(shù)引進(jìn)是指技術(shù)接受方通過(guò)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)合作或其他渠道從技術(shù)供給方獲得先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 這一過(guò)程統(tǒng)稱技術(shù)轉(zhuǎn)移，對(duì)技術(shù)提供方叫技術(shù)轉(zhuǎn)讓，對(duì)技術(shù)接受方叫技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)引進(jìn)過(guò)程包括消化吸收和創(chuàng)新發(fā)展兩個(gè)層次。引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括國(guó)產(chǎn)化改革，即通過(guò)轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，達(dá)到使用國(guó)產(chǎn)原材料、零部件和配套件，生產(chǎn)出性能和質(zhì)量達(dá)到轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品的水平。戰(zhàn)后的日本在 20世紀(jì)五六十年代從美國(guó)和西歐引進(jìn)了一大批先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，創(chuàng)造出更新的技術(shù)和產(chǎn)品，并將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)和西歐，促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 技術(shù)引進(jìn)從一般意義上說(shuō)包括國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，但我們通常是指引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)。任何國(guó)家都不可能在所有領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先。因此，各國(guó)往往會(huì)根據(jù)自己的特點(diǎn)，集中精力側(cè)重發(fā)展若干項(xiàng)技術(shù)并保持領(lǐng)先地位，其他技術(shù)靠引進(jìn)、合作，使有限的創(chuàng)新資源利用更合理，效率更高。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 世界上一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，它們不僅是主要的技術(shù)出口國(guó)，而且還是主要的技術(shù)引進(jìn)國(guó)?！坝布笔侵竿ㄟ^(guò)購(gòu)買機(jī)器設(shè)備來(lái)引進(jìn)技術(shù)或由技術(shù)輸出方承包的工程項(xiàng)目。引進(jìn)硬件時(shí)間短，形成生產(chǎn)能力快，便于彌補(bǔ)空自，但要花費(fèi)大量外匯，學(xué)不到關(guān)鍵技術(shù)，不利于吸收、消化和創(chuàng)新，甚至不能很好地利用，有時(shí)還要依賴國(guó)外進(jìn)口大量備品配件。 技術(shù)引進(jìn)涉及政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、貿(mào)易、外交、法律等各個(gè)方面，因此，做好技術(shù)引進(jìn)工作，必須堅(jiān)持下列原則。技術(shù)引進(jìn)工作，必須從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持籌安排，循序漸進(jìn)的原則。因?yàn)樾录夹g(shù)革命的來(lái)臨，科技發(fā)展很快，加上我國(guó)現(xiàn)有技術(shù)比較落后，如果過(guò)于遷就現(xiàn)狀，就會(huì)永遠(yuǎn)落在別人后面。另外，引進(jìn)的技術(shù)要同我國(guó)的資源情況、技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)，即引進(jìn)“適