【正文】 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 總之，設(shè)立高效精干而又合理的組織機(jī)構(gòu)，是開發(fā)新產(chǎn)品有力的組織保證，可以減少新產(chǎn)品開發(fā)中的盲目性和風(fēng)險性，還可保證企業(yè)的設(shè)計、營銷、財務(wù)等部門在新產(chǎn)品開發(fā)中相互配合，提高開發(fā)的成效 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 返回 。該形式的優(yōu)點(diǎn)是：人才集中后，新產(chǎn)品設(shè)計快；人才分散下去后，新產(chǎn)品制造快，有利于人才培養(yǎng)和產(chǎn)品開發(fā)。這些從車間來的人員按各自的分工，在項目中參加產(chǎn)品設(shè)計、試制，一直到產(chǎn)品生產(chǎn)定型。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 ④“項目中心”式。其優(yōu)點(diǎn)是克服了上述兩種形式的缺點(diǎn)，有利于提高設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計人員水平。指既按新產(chǎn)品設(shè)置綜合設(shè)計組，又按不同專業(yè)設(shè)置很多專業(yè)設(shè)計組。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出，對發(fā)展新產(chǎn)品較有利，但缺點(diǎn)基本上與單線式相仿。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)任明確，便于管理，但缺點(diǎn)是要求設(shè)計人員具有多方面的知識 ②復(fù)線式。指按新產(chǎn)品成立設(shè)計組，由一名主任設(shè)計師領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)已為不少企業(yè)所采納，取得了良好效果。指企業(yè)設(shè)立技術(shù)科 (室 )，專門負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；此外，另設(shè)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計單位、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門從事科研和新產(chǎn)品的設(shè)計試制。它一般適用于新產(chǎn)品開發(fā)項目較少，且發(fā)展產(chǎn)品又不太復(fù)雜的中小型企業(yè)。 (1)新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式 ①職能管理與開發(fā)設(shè)計合一的組織形式。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 (3)實(shí)施規(guī)劃。從企業(yè)的外部環(huán)境分析中提出新產(chǎn)品開發(fā)的必要性、可以利用的條件，尤其是短時期內(nèi)高層對新產(chǎn)品的需求情況、價格接受能力、技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測及國家經(jīng)濟(jì)政策的分析等。在制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，一定要考慮市場的需求與本企業(yè)的可能，并力求在同類型產(chǎn)品中具有本企業(yè)的特色 (2)規(guī)劃依據(jù)。 (1)規(guī)劃目標(biāo)。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)則，一方面要根據(jù)市場需求和遵循新產(chǎn)品開發(fā)的有關(guān)方針和政策；另一方面要注意將當(dāng)前與長遠(yuǎn)及應(yīng)用研究與基礎(chǔ)研究相結(jié)合。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 產(chǎn)品投放市場，必須以試用試銷過程中取得的信息為依據(jù)，制定出有效的營銷組合策略，以便最快的進(jìn)入和占領(lǐng)市場，進(jìn)入產(chǎn)品壽命周期的成長期，迅速達(dá)到一定的市場占有率 產(chǎn)品投放市場之前，還要進(jìn)行一次全面而又系統(tǒng)的分析，包括市場銷售狀況、產(chǎn)品前景、競爭形勢和產(chǎn)品收益性的分析，并與原計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，尋求進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略的措施，以達(dá)到新產(chǎn)品開發(fā)的最佳效益。 (9)正式生產(chǎn)和銷售階段。如果企業(yè)決策層對某種新產(chǎn)品開發(fā)試驗結(jié)果感到滿意就可著手用品牌名稱、包裝和初步營銷方案把這種新產(chǎn)品裝扮起來，把產(chǎn)品推向真正的消費(fèi)市場進(jìn)行適銷。新產(chǎn)品裝配至鑒定前，應(yīng)做好試車及試驗工作，對樣品進(jìn)行全面檢查、試驗與調(diào)整。新產(chǎn)品的試制一般包括樣品試制和小批試制兩個步驟。新產(chǎn)品設(shè)計一般分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計三個階段。 (5)新產(chǎn)品設(shè)計。它包括開發(fā)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、特征、技術(shù)規(guī)格、用途及使用范圍，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的分析比較，開發(fā)這一產(chǎn)品的理由和根據(jù)等。 新產(chǎn)品開發(fā)方案決定后，要組織力量編制設(shè)計任務(wù)書。具體實(shí)施中可以有多種做法，譬如多指標(biāo)對比評價、多方案效益評價、多指標(biāo)加法評價、多因素綜合評價等。這就需要在對可量化因素作定量分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮不可量化因素的綜合評價。分母為開發(fā)總成本，包括開發(fā)成本和銷售費(fèi)用，其中銷售費(fèi)用的計算期與分子中壽命年數(shù)一致 ②綜合評判法。成功概率包括兩個方面：一是技術(shù)成功概率；二是商業(yè)成功概率。這個基本算式中的收益通常是指凈收益，是開發(fā)成果的出售價格與開發(fā)過程中費(fèi)用支出之差額。這種方法是對新產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行投入產(chǎn)出對比分析，從經(jīng)濟(jì)的角度對項目做出價值判斷。實(shí)踐證明一些方法比較規(guī)范并有效，下面介紹其中兩種。所有這一切的實(shí)現(xiàn)，都必須有一套科學(xué)的論證方法予以保證 決策方案論證方法有定性方法和定量方法兩大類。 (4)決策方案論證和編制設(shè)計任務(wù)書。 ①該創(chuàng)意是否與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，表現(xiàn)為利潤目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售增長目標(biāo)、形象目標(biāo)等幾個方面；②企業(yè)有無足夠的能力開發(fā)這種創(chuàng)意。 在此階段，企業(yè)要避免兩種過失：①“誤棄”，即因企業(yè)未認(rèn)識到該創(chuàng)意的發(fā)展?jié)摿Χ鴮⑵湔`棄；②“誤用”，即企業(yè)將一個沒有發(fā)展前途的創(chuàng)意付諸開發(fā)并投放市場。這一階段是從征集的許多方案中，選擇出開發(fā)條件好、可行性高的構(gòu)思和創(chuàng)意，淘汰那些不可行或可行性較低的創(chuàng)意。所以現(xiàn)代企業(yè)都非常重視創(chuàng)意的激發(fā)。新產(chǎn)品的開發(fā)過程是從尋求創(chuàng)意開始的，所謂創(chuàng)意，就是開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想。市場調(diào)研主要應(yīng)當(dāng)了解以下幾個方面的內(nèi)容：①消費(fèi)者喜歡什么樣的商品，需求量有多大；②消費(fèi)者的收入水平及用于該產(chǎn)品的購買能力；③本企業(yè)原有老產(chǎn)品的主要缺陷和競爭對手的主要優(yōu)點(diǎn)；④當(dāng)前社會上有哪些先進(jìn)技術(shù)、新材料、新工藝等可以用于新產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)。這是開發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)。因此，為了提高開發(fā)新產(chǎn)品的成功率，必須按照循序漸進(jìn)的科學(xué)程序進(jìn)行。 開發(fā)新產(chǎn)品是一項十分復(fù)雜并且風(fēng)險很大的工作。另外提高產(chǎn)品的“三化” (通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化 )水平也是在產(chǎn)品開發(fā)時要重視的。技術(shù)適宜性涉及企業(yè)的生產(chǎn)條件、技術(shù)力量、資金實(shí)力、原材料的供應(yīng)等 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 (5)采用國際標(biāo)準(zhǔn)，提高“三化”水平原則。產(chǎn)品開發(fā)的核心是創(chuàng)新，選擇項目首先要考慮其技術(shù)先進(jìn)性，先進(jìn)技術(shù)可以是國際水平，也可以是國家水平甚至地區(qū)水平?？傊?，要讓消費(fèi)者感到這種產(chǎn)品確實(shí)與眾不同，從而產(chǎn)生購買欲望。所謂特色，就是指產(chǎn)品有新的性能、新的用途或新的式樣。這里的綜合費(fèi)用包括兩方面的內(nèi)容：①新產(chǎn)品開發(fā)與制造費(fèi)用； 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 ②商品銷售費(fèi)用及產(chǎn)品在使用壽命周期的維護(hù)保養(yǎng)使用費(fèi)。 (2)經(jīng)濟(jì)合理原則。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的 目的是為企業(yè)提供適銷對路的產(chǎn)品，以使企業(yè)打折市場占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (1)市場需要原則。這是指企業(yè)根據(jù)用戶 (包括國家 )的要求以及用戶提供的具體產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行開發(fā)的新產(chǎn)品。 ①企業(yè)自主開發(fā)新產(chǎn)品。 (3)新產(chǎn)品按開發(fā)決策方式分。 ③地區(qū)或企業(yè)新產(chǎn)品。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 ②國家新產(chǎn)品。 ①國際新產(chǎn)品。 (2)新產(chǎn)品按地域特征分。這是指采用新原理、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)等制造出來的產(chǎn)品。這是指產(chǎn)品的基本原理不變，部分地運(yùn)用了新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料和新元件，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有較大提高的產(chǎn)品。改進(jìn)產(chǎn)品包括在基型產(chǎn)品基礎(chǔ)上派生出來的變形產(chǎn)品。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 上一頁 下一頁 返回 ①改進(jìn)新產(chǎn)品。 (1)新產(chǎn)品按性能分。 企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā) 下一頁 返回 (1)在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高的，或有獨(dú)創(chuàng)的 (2)具有先進(jìn)性、適用性，能提高經(jīng)濟(jì)效益，有推廣價值的 (3)在一個省、市和自治區(qū)范圍內(nèi)第一次試制成功的 (4)經(jīng)過有關(guān)部門鑒定確認(rèn)的 這里要特別強(qiáng)調(diào)的是：如果產(chǎn)品只是在花色、外觀、表面裝飾、包裝裝滿等方面改進(jìn)提高，而產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能沒有改變，則不能算作新產(chǎn)品。為了加強(qiáng)對新產(chǎn)品的管理，我國政府根據(jù)管理上的需要，對新產(chǎn)品的條件和范圍作了相應(yīng)的規(guī)定和要求。 其次，作為新產(chǎn)品必須具有“新”的特性。商業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)品稱之為“成型的產(chǎn)品”，在此之前生產(chǎn)的產(chǎn)品稱之為“未成型的產(chǎn)品”。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁 返回 從字面上理解，新產(chǎn)品的含義包括“新”和“產(chǎn)品”兩個部分 首先，作為新產(chǎn)品必須具有的“產(chǎn)品”特性，即要具有新產(chǎn)品形成過程中某一階段上的形態(tài)或特征。技術(shù)咨詢服務(wù)是技術(shù)提供方利用自己的技術(shù)、能力和經(jīng)驗，協(xié)助對方達(dá)到某種技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的而進(jìn)行的合作，如提供專家指導(dǎo)、人員培訓(xùn)和管理咨詢。如果是用雙方商定的其他商品償還貸款，則稱為抵償貿(mào)易。技術(shù)引進(jìn)以借貸方式引進(jìn)技術(shù)供應(yīng)方的技術(shù)和設(shè)備，利用引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品，在雙方商定的期限內(nèi)用產(chǎn)品分期償還貸款的本金和利息。 (6)補(bǔ)償貿(mào)易。合資經(jīng)營指兩個或兩個以上的合作者共同興辦一個企業(yè)，共同投資、共同經(jīng)營、共享利潤、并且共擔(dān)風(fēng)險。相互之間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，設(shè)備引進(jìn)，提供零配件，銷售產(chǎn)品都是有償?shù)?。技術(shù)引進(jìn)方與技術(shù)供應(yīng)方就某種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行合作，由技術(shù)供應(yīng)方提供并轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)，提供一部分關(guān)鍵的機(jī)器設(shè)備或零部件；由技術(shù)引進(jìn)方提供廠房、基礎(chǔ)設(shè)施。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓，這種使用權(quán)的權(quán)限、時間期限、地域范圍和處理糾紛的仲裁程序都是在許可證合同中加以確認(rèn)的。基本方法是技術(shù)供應(yīng)方與引進(jìn)方就某項技術(shù)轉(zhuǎn)移達(dá)成協(xié)議，簽訂正式的合同或許可證，允許技術(shù)引進(jìn)方使用技術(shù)供應(yīng)方的技術(shù)，引進(jìn)方為此支付一定的費(fèi)用。即由技術(shù)輸出方承包所建項目，包括設(shè)計、施工、設(shè)備的購買和安裝，直至成功投產(chǎn) (3)許可證貿(mào)易。 (1)產(chǎn)品貿(mào)易。技術(shù)引進(jìn)必須向多個國家、地區(qū)和廠家搜集多方面的信息，熟悉國際行情。同時，要建立技術(shù)情報、技術(shù)力量、經(jīng)費(fèi)渠道、組織實(shí)施等一整套能夠協(xié)調(diào)行動的體制和網(wǎng)絡(luò)。反求工程是通過對實(shí)物反復(fù)深入分析研究，觸類旁通、舉一反三地破解技術(shù)秘密，掌握國外先進(jìn)技術(shù)，達(dá)到消化吸收和再創(chuàng)新的目的。要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)為我所用，就要切實(shí)認(rèn)真的消化、吸收、發(fā)展，并力求創(chuàng)新。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn) 上一頁 下一頁 返回 (4)應(yīng)確保吸收并消化，逐步形成自我發(fā)展的能力。引進(jìn)技術(shù)要與引進(jìn)管理并舉。 引進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，要與中國產(chǎn)品的系列化和標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，逐步形成中國自己的產(chǎn)品系列。提高經(jīng)濟(jì)效益是技術(shù)引進(jìn)的最終目標(biāo)，因此，引進(jìn)技術(shù)要搞好技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，計算和分析經(jīng)濟(jì)