企業(yè)管理之現(xiàn)代企業(yè)管理概述(參考版)
2025-01-17 09:36本頁面
【正文】 應(yīng)循原則：l 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用l 培養(yǎng)創(chuàng)新的思想觀念l 培育利于創(chuàng)新的資源企業(yè)創(chuàng)新案例 演講完畢，謝謝觀看！。 二、人本原理Why：人是最能動的資源What：最大限度地發(fā)掘和調(diào)動人的潛力How：研究人的需要、動機和行為應(yīng)循原則：l 能級原則 知人善任根據(jù)崗位職責(zé)定級 根據(jù)崗位職責(zé)選人以崗定人？因人設(shè)崗？l 動力原則 馬斯洛需求層次理論需要 動機 行為l 行為原則 個體行為引導(dǎo) +群體行為壓力 三、效益原理l 經(jīng)濟效益為本 —— 節(jié)約成本 +增加收益l 重視社會效益l 企業(yè)應(yīng)在不損害社會效益的前提下追求經(jīng)濟效益最大化。彈性原則：系統(tǒng)應(yīng)變能力。層次性：系統(tǒng) 分系統(tǒng) 子系統(tǒng) 基礎(chǔ)單元自適應(yīng)性 自組織性 相互依存性l 系統(tǒng)管理應(yīng)遵循的原則：整分合原則：整體把握，科學(xué)分解，組織綜合。一、系統(tǒng)原理l 構(gòu)成系統(tǒng)的條件： 要素、聯(lián)系、結(jié)構(gòu)、功能和環(huán)境l 系統(tǒng)的一般特征 ：目的性：系統(tǒng)存在的價值。l 效益原理： 企業(yè)作為商品或服務(wù)的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，必須以盡量少的投入來生產(chǎn)出盡可能多的符合社會需要的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟效益。l 系統(tǒng)原理： 企業(yè)管理中要把管理對象視為具有統(tǒng)一的功能、目的的有機整體，運用科學(xué)的方法進行有效的系統(tǒng)分析，進而實現(xiàn)系統(tǒng)整體的優(yōu)化。l 研究側(cè)重1. 管理實踐2. 管理理論3. 管理者三、現(xiàn)代企業(yè)管理的研究方法（一）理論聯(lián)系實際的方法（二）定性分析和定量分析相結(jié)合的方法（三）系統(tǒng)分析的方法 四、學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性l 企業(yè)很重要！“摩爾定律 ”：計算機 CPU性能每 18個月，集成度將翻一番，速度將提高一倍，價格將降低一半?，F(xiàn)代企業(yè)管理作為一門動態(tài)發(fā)展的學(xué)科，具有以下特點：l 一般性l 綜合性l 歷史性l 實踐性l 發(fā)展性 （二）現(xiàn)代企業(yè)管理研究的對象和內(nèi)容l 研究對象現(xiàn)代企業(yè)管理活動和管理過程，揭示現(xiàn)代企業(yè)管理的客觀規(guī)律。 l 周三多：管理的職能是決策與計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和創(chuàng)新創(chuàng)新貫穿于每個職能環(huán)節(jié)！計劃 組織領(lǐng)導(dǎo)控制制定目標(biāo)及目標(biāo)實施途徑 （做什么及怎么做？） 5W1
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