企業(yè)管理之現(xiàn)代企業(yè)管理概述-資料下載頁
2025-01-15 09:36本頁面
【正文】 第四節(jié) 企業(yè)管理的基本原理 企業(yè)管理基本原理是指經(jīng)營和管理企業(yè)必須遵循的一系列最基本的管理理念和規(guī)則。l 系統(tǒng)原理： 企業(yè)管理中要把管理對象視為具有統(tǒng)一的功能、目的的有機(jī)整體，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行有效的系統(tǒng)分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體的優(yōu)化。 l 人本原理： 一切管理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本，即以人為本，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和潛力。l 效益原理： 企業(yè)作為商品或服務(wù)的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，必須以盡量少的投入來生產(chǎn)出盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。l 創(chuàng)新原理： 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際，按照科學(xué)態(tài)度，不斷否定自己，對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改造和發(fā)展，使管理不斷得以提高和完善的過程。一、系統(tǒng)原理l 構(gòu)成系統(tǒng)的條件： 要素、聯(lián)系、結(jié)構(gòu)、功能和環(huán)境l 系統(tǒng)的一般特征 ：目的性：系統(tǒng)存在的價(jià)值。整體性：整體大于局部之和。層次性：系統(tǒng) 分系統(tǒng) 子系統(tǒng) 基礎(chǔ)單元自適應(yīng)性 自組織性 相互依存性l 系統(tǒng)管理應(yīng)遵循的原則：整分合原則：整體把握，科學(xué)分解，組織綜合。信息反饋原則：主動(dòng)搜尋內(nèi)外部信息，及時(shí)反饋。彈性原則：系統(tǒng)應(yīng)變能力。動(dòng)態(tài)平衡原則：把握系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)規(guī)律以求保持系統(tǒng)平衡。 二、人本原理Why：人是最能動(dòng)的資源What：最大限度地發(fā)掘和調(diào)動(dòng)人的潛力How：研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為應(yīng)循原則：l 能級原則 知人善任根據(jù)崗位職責(zé)定級 根據(jù)崗位職責(zé)選人以崗定人？因人設(shè)崗？l 動(dòng)力原則 馬斯洛需求層次理論需要 動(dòng)機(jī) 行為l 行為原則 個(gè)體行為引導(dǎo) +群體行為壓力 三、效益原理l 經(jīng)濟(jì)效益為本 —— 節(jié)約成本 +增加收益l 重視社會(huì)效益l 企業(yè)應(yīng)在不損害社會(huì)效益的前提下追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。應(yīng)循原則：l 追求長期穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益l 局部效益和全局效益相協(xié)調(diào)l 建立健全有效的規(guī)章制度l 重視社會(huì)效益四、創(chuàng)新原理 企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等等。應(yīng)循原則：l 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用l 培養(yǎng)創(chuàng)新的思想觀念l 培育利于創(chuàng)新的資源企業(yè)創(chuàng)新案例 演講完畢，謝謝觀看
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