現(xiàn)代企業(yè)管理概述-資料下載頁
2025-08-01 16:57本頁面
【正文】 效益和效果、效率的關系 （ 2）效益的分類 效益按其性質可以分為： 經濟效益 。 是指人們實踐活動的結果在經濟方面表現(xiàn)出來的效益 。 是勞動成果與勞動占用或勞動耗費的比較 。 是直接效益 ， 可以用經濟指標之間衡量和考核 。 社會效益 。 是指人們的實踐活動的結果對社會進步和發(fā)展所起的積極作用或產生的有益效果 。 是間接效益 ， 不能用經濟指標直接衡量和考核 。 生態(tài)效益 。 是指人們的實踐活動的結果在資源和環(huán)保方面所產生的效益 。 （ 3）追求效益的原則 追求效益是管理的根本目的 ， 追求效益應遵循的規(guī)律和原則是： 管理效益的直接形態(tài)是經濟效益 。 管理主體管理思想正確與否是影響管理效益的重要因素 。 管理效益與管理主體的戰(zhàn)略是互相聯(lián)系的 。 追求局部效益必須與追求全局效益相一致 。 局部效益服從整體效益 。 管理應追求長期穩(wěn)定的效益 。 五、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新不僅是一種職能 ， 也是一種思維的新模式 。 創(chuàng)新的目的不僅是實現(xiàn)管理的目標和責任 ， 更重要的是發(fā)信 “ 新的機會 ” 。 管理創(chuàng)新的形式是多種多樣的 ， 管理系統(tǒng)中的各個要素都可以是創(chuàng)新的對象 。 管理創(chuàng)新不是管理者隨意的主管創(chuàng)造 ， 受創(chuàng)新成本的約束 。 管理創(chuàng)新的核心是具有創(chuàng)新精神 、 創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人 。 六、核心競爭力原理 （ 1）核心競爭力的概念 美國學者哈梅爾（ Hamel， G.）和普拉哈拉德（ Prahalad， .）認為：“核心能力是組織內的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調不同生產技術和整合多種多樣技術流的能力” 。 用戶價值 。 能創(chuàng)造顧客可以識別和看重的價值 ， 且在創(chuàng)造過程中處于關鍵地位的能力 。 獨特性 。 企業(yè)獨具或比競爭對手強的能力 。 延展性 。 可以通過核心能力 ， 向新的市場延伸 。 （ 2）核心競爭力的特征 核心競爭力是競爭優(yōu)勢的基礎 。 核心競爭力是各種技術 、 技能和知識的有機綜合體 。 核心競爭力的最終目的在于實現(xiàn)客戶看重的知識價值 。 核心競爭力是對手難以模仿的 。 核心競爭力具有持久性 。 （ 3）核心能力的作用 充分利用核心能力 ， 增強競爭力 ， 實現(xiàn)企業(yè)的成長 。 “ 充分利用 ” 具有兩層含義： （ 1） 將企業(yè)有限資源配置到核心能力之上集中精力 ， 做好企業(yè)最重要的事情 ， 實現(xiàn)企業(yè)內部擴張 。 （ 2） 將企業(yè)外部資源配置到非核心能力之上 ， 實現(xiàn)企業(yè)的外部擴張 。 第四節(jié) 企業(yè)管理的基本方法 本節(jié)的主要內容 行政方法的內容及其特點 法律方法的內容及其特點 經濟方法的內容及其特點
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