現(xiàn)代企業(yè)管理概述-閱讀頁
2024-08-20 16:57本頁面
【正文】 理 、 設(shè)備管理 、 成本管理和現(xiàn)場管理等 。 是每個(gè)職工都成為企業(yè)的真正主人 ，并主動(dòng)參與到管理中來 。 （ 2） 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明生產(chǎn) ， 保障勞動(dòng)者 的身心健康和生命安全 。 （ 4） 提高職工的福利待遇 ， 關(guān)心職工生活和工作 中的困難 ， 解除他們的后顧之憂 。 定位是指按照完整精干原則 ， 設(shè)立相應(yīng)的崗位 。 定職是指按照崗位責(zé)任的大小，明確其職務(wù)的高低，使得職務(wù) 與崗位責(zé)任相一致。 定標(biāo)是指為每個(gè)崗位規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委托要合理 履行職責(zé)承擔(dān)責(zé)任 ， 主要取決于三個(gè)因素： 權(quán)限 。 權(quán)力是履行職責(zé)的前提條件 。 利益 。 因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任意味著承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn) ，與風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的自然是經(jīng)濟(jì)利益 。 能力是履行職責(zé) 、 承擔(dān)責(zé)任的關(guān)鍵 。 能力的大小與個(gè)人的因素具有一定的關(guān)系 。 公正的獎(jiǎng)懲必須建立在準(zhǔn)確嚴(yán)格的績效考核基礎(chǔ)之上 ， 因此必須首先建立準(zhǔn)確的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 。 及時(shí)公正的懲罰是必不可少的 。 使獎(jiǎng)懲工作制度化 、 規(guī)范化 ， 做到公平 、 公正 、 及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 有效 。 如利潤 、利潤率等 。 如產(chǎn)量 、 產(chǎn)值等 。 反映的是勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況 。 如勞動(dòng)生產(chǎn)率等 。 效益和效果、效率的關(guān)系 （ 2）效益的分類 效益按其性質(zhì)可以分為： 經(jīng)濟(jì)效益 。 是勞動(dòng)成果與勞動(dòng)占用或勞動(dòng)耗費(fèi)的比較 。 社會(huì)效益 。 是間接效益 ， 不能用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接衡量和考核 。 是指人們的實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)果在資源和環(huán)保方面所產(chǎn)生的效益 。 管理主體管理思想正確與否是影響管理效益的重要因素 。 追求局部效益必須與追求全局效益相一致 。 管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的效益 。 創(chuàng)新的目的不僅是實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)和責(zé)任 ， 更重要的是發(fā)信 “ 新的機(jī)會(huì) ” 。 管理創(chuàng)新不是管理者隨意的主管創(chuàng)造 ， 受創(chuàng)新成本的約束 。 六、核心競爭力原理 （ 1）核心競爭力的概念 美國學(xué)者哈梅爾（ Hamel， G.）和普拉哈拉德（ Prahalad， .）認(rèn)為：“核心能力是組織內(nèi)的集體知識(shí)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力” 。 能創(chuàng)造顧客可以識(shí)別和看重的價(jià)值 ， 且在創(chuàng)造過程中處于關(guān)鍵地位的能力 。 企業(yè)獨(dú)具或比競爭對手強(qiáng)的能力 。 可以通過核心能力 ， 向新的市場延伸 。 核心競爭力是各種技術(shù) 、 技能和知識(shí)的有機(jī)綜合體 。 核心競爭力是對手難以模仿的 。 （ 3）核心能力的作用 充分利用核心能力 ， 增強(qiáng)競爭力 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長 。 （ 2） 將企業(yè)外部資源配置到非核心能力之上 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部擴(kuò)張
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