現(xiàn)代企業(yè)管理概述(ppt64頁)-閱讀頁
2025-03-08 22:35本頁面
【正文】 ?1)產權清晰 ，即明確企業(yè)出資人與企業(yè)組織的基本財產關系。 ?3)政企分開 ，指在產權清晰的基礎上，實行企業(yè)與政府的職能分離，理順政府與企業(yè)的關系。 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 (1)我國企業(yè)制度改革的方向 (2)我國企業(yè)制度改革的歷程 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 1)無限責任公司 是指由兩個以上股東出資組建，股東必須對公司債務負無限連帶責任。 3)兩合公司 是指由無限責任股東與有限責任股東共同出資組建的公司，公司中兩種股東責任有別，無限責任股東必須對公司債務負連帶無限責任，有限責任股東以出資額為限對公司的債務負有限責任。 六、現(xiàn)代企業(yè)的法律形式 消除疲勞、提高積極性的游戲 應答自如（ 15min） 在巨大壓力的情況下，人們往往會面對大腦短路的情況，但是同時這種頭腦風暴的辦法也會 讓大家的創(chuàng)造性得到良好的訓練。 ，對著另一個組喊出任何經(jīng)過他腦子的詞，比如：姐姐 ，鴨子，藍天等等任何詞。 ，直到他不能想出任何詞為止，一旦你發(fā)現(xiàn)自己在說“哦，嗯，哦 ……”。 ，哪個小組算獲勝。 ，你可能會有了一些以前連想都沒想過的想法，而說不定就 是這些想法可以幫助你更好的解決問題，所以這個游戲可以用于需要成員發(fā)揮想象力的熱身運動，讓大腦迅速地活躍起來。 1)群體性和整體性特點。 3)傳統(tǒng)性和歷史連續(xù)性特點。 5)客觀性和落差性特點。 2)導向功能。 4)激勵功能。 6)協(xié)調功能。 8)輻射功能。 2)企業(yè)價值觀。 4)企業(yè)道德。 6)企業(yè)形象。 8)企業(yè)民主。企業(yè)文化之所以具有強大的功能和威力，就是因為它堅持以人為本的原則，在唯有員工才可以創(chuàng)造企業(yè)文化這一觀點的指導下，找到了創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)物質文明和精神文明之源，即員工是開啟現(xiàn)代企業(yè)文化源泉的主體。 企業(yè)家階層 的出現(xiàn)是國家經(jīng)濟振興和社會發(fā)展的必然結果。正是這些眼光遠大、胸懷大志的企業(yè)家，具有大無畏的創(chuàng)業(yè)精神，引導企業(yè)識別和建立企業(yè)文化，不失時機地進行文化轉換，實現(xiàn)企業(yè)文化的更新，并且有組織地實施文化整合，創(chuàng)建了生氣勃勃的企業(yè)文化，因此可以說，企業(yè)家是企業(yè)文化的中堅力量。 ?2)價值原則。 ?4)激勵原則。 ?6)民主原則。 ?8)典型原則。它是指企業(yè)通過生產經(jīng)營活動，向公眾展示的自身本質特征，并給公眾留下的整體性和綜合性印象與評價。企業(yè)形象是企業(yè)自身行為及形象在公眾心靈上的投影，是企業(yè)內在精神和外在表現(xiàn)的綜合反映，是主觀和客觀的統(tǒng)一體。 2)技術形象。 4)市場形象。 6)企業(yè)家形象。 2)整體性。 4)可變性。 6)偏差性。 8)創(chuàng)新性。 一、企業(yè)形象的含義及構成要素 企業(yè)形象的競爭是一種高層次的競爭，只有打好基礎，才能樹立良好的企業(yè)形象。質量是企業(yè)生存的基本條件，要使消費者滿意就必須生產質量可靠的產品，做不到這一點，任何廣告宣傳和營銷策劃都是徒勞無益的。 隨著社會生產力和人民生活水平的不斷提高，人們的需求已開始走向多樣化，因此服務也必須多樣化，服務手段必須改進，服務水平必須提高。 二、企業(yè)形象的塑造 1)進行資信度投資。 3)開展傳播活動。 2)BI。 三、企業(yè)形象戰(zhàn)略 1)識別功能。 3)傳播功能。 5)協(xié)調功能。 1)對社會進行深入的調查研究，確認企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，制訂企業(yè) CIS的戰(zhàn)略目標和實施計劃。 3)根據(jù)調查研究的有關資料，確定企業(yè)經(jīng)營理念的簡要表達形式，并以報告形式交付相關部門和企業(yè)員工進行民主討論。 5)以 MI為核心，系統(tǒng)檢討 BI、 VI的有關實際問題，由專業(yè)形象設計單位和設計師進行行為設計和視覺設計。 7)在企業(yè)內部展示和討論 VI要素的圖案和報告。 9)綜合分析研究展示、實驗結果，對設計方案進行修改和確認。 11)結合企業(yè)特點，確定 VI中“應用設計”應包括的內容，并向 VI設計者提供應用設計的內容、項目和要求。 13)對所有設計進行全面審核和最后認定。 15)對 CIS應用設計的有關內容進行制作。 17)根據(jù)初步實施情況，制訂 CIS全面實施計劃。 四、 CIS的導入與實施策略 1)實施企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略。 3)規(guī)范企業(yè)行為。 四、 CIS的導入與實施策略 NoImag e知道自己有限 有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。幾次的邀請之后， 老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。凡事不只靠自己的力量，學會適時的依靠他人，是一種謙卑，更是
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