現(xiàn)代企業(yè)管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 管理的含義 對于管理的含義 ， 不同的專家學(xué)者給出的解釋各不相同 。 3 管理是一種以績效為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。 三、管理的二重性 管理具有二重性 。 二者都不能孤立地存在 。 以計(jì)劃作為控制標(biāo)準(zhǔn) ， 監(jiān)督和調(diào)整計(jì)劃地執(zhí)行情況 ， 確保計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的活動(dòng) 。 企業(yè)是以營利為目的的基本經(jīng)濟(jì)單位 。 企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，出資者所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是分立的。 管理科學(xué) 建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。 活動(dòng) 。 動(dòng)態(tài)性原理 系統(tǒng)的狀態(tài) 、 功能和環(huán)境是時(shí)間的函數(shù) ， 系統(tǒng)是一個(gè)始終運(yùn)動(dòng)著的整體 。 是每個(gè)職工都成為企業(yè)的真正主人 ，并主動(dòng)參與到管理中來 。 定職是指按照崗位責(zé)任的大小，明確其職務(wù)的高低，使得職務(wù) 與崗位責(zé)任相一致。 利益 。 公正的獎(jiǎng)懲必須建立在準(zhǔn)確嚴(yán)格的績效考核基礎(chǔ)之上 ， 因此必須首先建立準(zhǔn)確的績效考核標(biāo)準(zhǔn) 。 如產(chǎn)量 、 產(chǎn)值等 。 是勞動(dòng)成果與勞動(dòng)占用或勞動(dòng)耗費(fèi)的比較 。 管理主體管理思想正確與否是影響管理效益的重要因素 。 管理創(chuàng)新不是管理者隨意的主管創(chuàng)造 ， 受創(chuàng)新成本的約束 。 可以通過核心能力 ， 向新的市場延伸 。 （ 2） 將企業(yè)外部資源配置到非核心能力之上 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的外部擴(kuò)張 。 核心競爭力是對手難以模仿的 。 能創(chuàng)造顧客可以識別和看重的價(jià)值 ， 且在創(chuàng)造過程中處于關(guān)鍵地位的能力 。 管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的效益 。 是間接效益 ， 不能用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接衡量和考核 。 如勞動(dòng)生產(chǎn)率等 。 使獎(jiǎng)懲工作制度化 、 規(guī)范化 ， 做到公平 、 公正 、 及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 有效 。 能力是履行職責(zé) 、 承擔(dān)責(zé)任的關(guān)鍵 。 （ 2）職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委托要合理 履行職責(zé)承擔(dān)責(zé)任 ， 主要取決于三個(gè)因素： 權(quán)限 。 （ 4） 提高職工的福利待遇 ， 關(guān)心職工生活和工作 中的困難 ， 解除他們的后顧之憂 。 二、人本原理 （ 1） 以人為中心 ， 充分調(diào)動(dòng)人的積極性 、 主 動(dòng)性和創(chuàng)造性 （ 2） 職工是企業(yè)的主體 ， 有效管理的關(guān)鍵是 職工參與 （ 3） 以促進(jìn)人的全面發(fā)展為宗旨 ， 重視人的 素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 （ 4） 管理本質(zhì)是為人服務(wù) （ 1） 通過職工代表大會選舉職工代表參加管理委員會或董事會 ， 參與企業(yè)的決策和管理工作 。 是系統(tǒng)存在和有序運(yùn)動(dòng)的必要條件 。 結(jié)構(gòu) 。這樣，形成了企業(yè)內(nèi)部互相統(tǒng)一又互相制約的關(guān)系。 以企業(yè)法律形式為標(biāo)準(zhǔn)劃分 業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)。 藝術(shù)是指一個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和熟練
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