【正文】 理就是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，激發(fā)人的積極性，以達到共同目標的一種活動。 管理者合理地配置組織中的各種資源 、協(xié)調(diào)各種活動 ， 實現(xiàn)組織目標的過程 。 以企業(yè)法律形式為標準劃分 業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)。 結(jié)構(gòu) 。 二、人本原理 （ 1） 以人為中心 ， 充分調(diào)動人的積極性 、 主 動性和創(chuàng)造性 （ 2） 職工是企業(yè)的主體 ， 有效管理的關(guān)鍵是 職工參與 （ 3） 以促進人的全面發(fā)展為宗旨 ， 重視人的 素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 （ 4） 管理本質(zhì)是為人服務(wù) （ 1） 通過職工代表大會選舉職工代表參加管理委員會或董事會 ， 參與企業(yè)的決策和管理工作 。 （ 2）職位設(shè)計和權(quán)限委托要合理 履行職責(zé)承擔(dān)責(zé)任 ， 主要取決于三個因素： 權(quán)限 。 使獎懲工作制度化 、 規(guī)范化 ， 做到公平 、 公正 、 及時 、 準確 、 有效 。 是間接效益 ， 不能用經(jīng)濟指標直接衡量和考核 。 能創(chuàng)造顧客可以識別和看重的價值 ， 且在創(chuàng)造過程中處于關(guān)鍵地位的能力 。 （ 2） 將企業(yè)外部資源配置到非核心能力之上 ， 實現(xiàn)企業(yè)的外部擴張 。 管理創(chuàng)新不是管理者隨意的主管創(chuàng)造 ， 受創(chuàng)新成本的約束 。 是勞動成果與勞動占用或勞動耗費的比較 。 公正的獎懲必須建立在準確嚴格的績效考核基礎(chǔ)之上 ， 因此必須首先建立準確的績效考核標準 。 定職是指按照崗位責(zé)任的大小，明確其職務(wù)的高低，使得職務(wù) 與崗位責(zé)任相一致。 動態(tài)性原理 系統(tǒng)的狀態(tài) 、 功能和環(huán)境是時間的函數(shù) ， 系統(tǒng)是一個始終運動著的整體 。 管理科學(xué) 建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。 企業(yè)是以營利為目的的基本經(jīng)濟單位 。 二者都不能孤立地存在 。 3 管理是一種以績效為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。 調(diào)研收集信息；制定方案；選擇實施方案；檢查執(zhí)行情況，評價方案，做出新的決策。 四、管理的職能 決策職能 。 企業(yè)實行獨立經(jīng)濟核算 。 第三節(jié) 企業(yè)管理的基本原理 本節(jié)的主要內(nèi)容： 系統(tǒng)原理 人本原理 責(zé)任原理 效益原理 一、系統(tǒng)原理 （ 1） 系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是指由若干相互聯(lián)系 、 相互作用的要素組成 ， 在特定的環(huán)境中具有特定功能的有機整體 。 動態(tài)性原理的目的是掌握系統(tǒng)的動態(tài)規(guī)律 ， 預(yù)見系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 ， 保證系統(tǒng)目標的實現(xiàn) 。 定權(quán)是指為每個崗位規(guī)定相應(yīng)的權(quán)力范圍，即授予一定的權(quán)力。 及時的獎勵可以大大提高職工的積極性 ， 過時的獎勵沒有任何意義 。 是直接效益 ， 可以用經(jīng)濟指標之間衡量和考核 。 管理