現(xiàn)代企業(yè)管理概述-免費閱讀
【正文】 （ 3）核心能力的作用 充分利用核心能力 ， 增強競爭力 ， 實現(xiàn)企業(yè)的成長 。 企業(yè)獨具或比競爭對手強的能力 。 創(chuàng)新的目的不僅是實現(xiàn)管理的目標和責任 ， 更重要的是發(fā)信 “ 新的機會 ” 。 是指人們的實踐活動的結果在資源和環(huán)保方面所產生的效益 。 效益和效果、效率的關系 （ 2）效益的分類 效益按其性質可以分為： 經濟效益 。 如利潤 、利潤率等 。 能力的大小與個人的因素具有一定的關系 。 權力是履行職責的前提條件 。 定位是指按照完整精干原則 ， 設立相應的崗位 。 （ 3） 廣泛參與企業(yè)的日常生產管理活動 ， 例如質量管理 、 設備管理 、 成本管理和現(xiàn)場管理等 。 是指系統(tǒng)邊界之外與系統(tǒng)進行物質 、 能量和信息交換的所有對象的集合 。 功能 。 B．政企職責分開，企業(yè)按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業(yè)的生產經營活動。 以企業(yè)的內部結構形式為標準劃分 單一企業(yè)與聯(lián)合企業(yè)。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)的含義 現(xiàn)代企業(yè)的特征 現(xiàn)代企業(yè)的分類 一、現(xiàn)代企業(yè)的含義 現(xiàn)代企業(yè)是指依法成立的以營利為目的的從事生產經營活動和商業(yè)服務的獨立核算的經濟組織 。 領導者運用權威統(tǒng)一人們的思想和行動 ， 指導和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力 。 表現(xiàn)為維持現(xiàn)存的生產關系 。 梅約 6 管理就是設計和保持一種良好的環(huán)境 ,使人在群體里高效地完成既定目標 孔茨 二、管理的必要性 管理的必要性源于組織擁有資源的有限性 。 序號 含義 要點 提出者 1 管理是由計劃、組織、協(xié)調、控制等職能為要素組成的活動過程。 管理的目的是為了實現(xiàn)組織目標 。 調研收集信息；制定方案；選擇實施方案；檢查執(zhí)行情況，評價方案，做出新的決策。 表現(xiàn)為合理組織生產力 。 組織職能 。 五、管理是一門科學也是藝術 科學是指能反映事物內在規(guī)律性的理論體系 。 二、企業(yè)分類 以企業(yè)的法律地位為標準劃分 法人企業(yè)與非法人企業(yè)。通過這一結構，所有者將自己的資產交由公司董事會托管；公司董事會是公司的最高決策機構，擁有對高層經理人員的聘用、獎懲以及解雇權；高層經理人員受雇于董事會，組成董事會領導下的執(zhí)行機構，在董事會的授權范圍內經營企業(yè)；董事會和高級經理人員又在出資者的委托監(jiān)督人監(jiān)督下行使職權，保證股東的利益得到實現(xiàn)。 組成系統(tǒng)的基本成分 。 是指描述系統(tǒng)要素 、 結構 、 功能 、 活動及其與環(huán)境之間關系的數(shù)據(jù) 。 環(huán)境適應性原理是指根據(jù)環(huán)境因素的變化 ， 系統(tǒng)不斷調整自身的狀態(tài)和功能 ， 以順應環(huán)境變化的要求 。 （ 3） 為職工提供良好勞動條件和
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