現(xiàn)代企業(yè)管理概述(更新版)
【正文】 （ 2）構成系統(tǒng)的基本條件 （ 3）系統(tǒng)原理 整體性原理 系統(tǒng)要素之間相互關系及要素與系統(tǒng)之間的關系以整體為主進行協(xié)調(diào) ， 局部服從整體 ， 以取得整體效果最優(yōu) ， 取得 1+12的效果 。 是指系統(tǒng)要完成的特定任務 。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的企業(yè)應依法破產(chǎn)。 以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模為標準劃分 大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè) 三、 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 產(chǎn)權清晰 建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎上的企業(yè)，其產(chǎn)權歸結為兩個方面： 一是出資者所有權，二是法人財產(chǎn)權。 它具有如下的特征： 企業(yè)是社會經(jīng)濟組織 。 控制職能 。 管理的二重性是互相聯(lián)系和互相制約的 。 任何組織活動都離不開資源 ， 在現(xiàn)實世界中任何資源 （ 人員 、 材料 、 設備 、 技術 、 資金 、 時間 、 信息 ） 都不是無限的 ， 要利用有限的資源 ，取得更大的效益 ， 必須借助于有效的管理 。 法約爾 2 管理是通過計劃、組織、領導和控制等過程來協(xié)調(diào)所有的資源，以便達到既定的目標 首先是協(xié)調(diào)資源；協(xié)調(diào)手段是管理職能；協(xié)調(diào)的目的是實現(xiàn)目標。 綜合專家學者對管理的解釋 ， 我們對管理的含義歸納如下： 管理是處在一定環(huán)境中的社會組織 ， 為了實現(xiàn)預期的目標 ， 以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動 。 德魯克 4 管理就是決策。 是指管理與生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性 。 管理者對組織的內(nèi)外環(huán)境做出準確地判斷和對未來的行動方案做出正確的選擇 。 就是創(chuàng)造性地開展各種管理活動 。 企業(yè)必須依法成立 。 權責明確 公司的法人治理結構 公司是一個由公司股東大會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會構成的“三會四權”分權制衡的組織制度與運行機制組成的法人治理機構來統(tǒng)治和管理的。 ： 要素 。 信息 。 開放性原理是指系統(tǒng)與環(huán)境之間不斷地進行物質(zhì) 、 能量和信息的交換 。 （ 2） 加強勞動保護和安全文明生產(chǎn) ， 保障勞動者 的身心健康和生命安全 。 定標是指為每個崗位規(guī)定相應的責任目標和考核標準。 因為承擔責任意味著承擔全部風險 ，與風險相對應的自然是經(jīng)濟利益 。 及時公正的懲罰是必不可少的 。 反映的是勞動時間的利用狀況 。 社會效益 。 追求局部效益必須與追求全局效益相一致 。 六、核心競爭力原理 （ 1）核心競爭力的概念 美國學者哈梅爾（ Hamel， G.）和普拉哈拉德（ Prahalad， .）認為：“核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術和整合多種多樣技術流的能力” 。 核心競爭力是各種技術 、 技能和知識的有機綜合體
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