【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力是各種技術(shù) 、 技能和知識(shí)的有機(jī)綜合體 。 追求局部效益必須與追求全局效益相一致 。 反映的是勞動(dòng)時(shí)間的利用狀況 。 因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任意味著承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn) ，與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的自然是經(jīng)濟(jì)利益 。 （ 2） 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明生產(chǎn) ， 保障勞動(dòng)者 的身心健康和生命安全 。 信息 。 權(quán)責(zé)明確 公司的法人治理結(jié)構(gòu) 公司是一個(gè)由公司股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人和監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的“三會(huì)四權(quán)”分權(quán)制衡的組織制度與運(yùn)行機(jī)制組成的法人治理機(jī)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。 就是創(chuàng)造性地開展各種管理活動(dòng) 。 是指管理與生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性 。 綜合專家學(xué)者對(duì)管理的解釋 ， 我們對(duì)管理的含義歸納如下： 管理是處在一定環(huán)境中的社會(huì)組織 ， 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo) ， 以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng) 。 任何組織活動(dòng)都離不開資源 ， 在現(xiàn)實(shí)世界中任何資源 （ 人員 、 材料 、 設(shè)備 、 技術(shù) 、 資金 、 時(shí)間 、 信息 ） 都不是無限的 ， 要利用有限的資源 ，取得更大的效益 ， 必須借助于有效的管理 。 控制職能 。 以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模為標(biāo)準(zhǔn)劃分 大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè) 三、 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 產(chǎn)權(quán)清晰 建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)歸結(jié)為兩個(gè)方面： 一是出資者所有權(quán)，二是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。 是指系統(tǒng)要完成的特定任務(wù) 。 （ 4） 職工持股 。 權(quán)力包括人權(quán) 、 物權(quán)和財(cái)權(quán) 。 ： 效果是指在物質(zhì)生產(chǎn)過程中 ， 全部投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換后產(chǎn)出的有用成果 。 （ 3）追求效益的原則 追求效益是管理的根本目的 ， 追求效益應(yīng)遵循的規(guī)律和原則是： 管理效益的直接形態(tài)是經(jīng)濟(jì)效益 。 延展性 。 核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性 。 五、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新不僅是一種職能 ， 也是一種思維的新模式 。 效益 、 效果和效率三者之間的關(guān)系是：效果是一個(gè)絕對(duì)的指標(biāo) ， 與投入的多少無關(guān)；效率是一個(gè)相對(duì)的指標(biāo) ， 是效果與時(shí)間的比值 ， 是單項(xiàng)指標(biāo)；效益也是一個(gè)相對(duì)指標(biāo) ， 是投入與效果之間的比值 ， 但具有較強(qiáng)的綜合性 。 能力包括三個(gè)因素：科學(xué)知識(shí) ， 組織才能 ， 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 管理的本質(zhì)為人服務(wù)，表現(xiàn)在： 三、責(zé)任原理 （ 1）明確每個(gè)人的職責(zé) 職責(zé)是指整體賦予個(gè)體的任務(wù) ， 是維護(hù)整體正常秩序的一種約束力 。 環(huán)境 。 政企分開 A．政資職能分開，即政府的行政管理職能與資產(chǎn)管理職能分開。 管理活動(dòng)不僅需要管理者具有深厚的管理理論知識(shí) ， 同時(shí)要求管理者具有高超的管理藝術(shù) 。 是指管理與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的屬性 。 管理受組織環(huán)境的制約 。 西蒙 5 管