【正文】 核心競爭力是各種技術 、 技能和知識的有機綜合體 。 追求局部效益必須與追求全局效益相一致 。 反映的是勞動時間的利用狀況 。 因為承擔責任意味著承擔全部風險 ，與風險相對應的自然是經(jīng)濟利益 。 （ 2） 加強勞動保護和安全文明生產(chǎn) ， 保障勞動者 的身心健康和生命安全 。 信息 。 權責明確 公司的法人治理結構 公司是一個由公司股東大會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會構成的“三會四權”分權制衡的組織制度與運行機制組成的法人治理機構來統(tǒng)治和管理的。 就是創(chuàng)造性地開展各種管理活動 。 是指管理與生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性 。 綜合專家學者對管理的解釋 ， 我們對管理的含義歸納如下： 管理是處在一定環(huán)境中的社會組織 ， 為了實現(xiàn)預期的目標 ， 以人為中心進行的協(xié)調活動 。 任何組織活動都離不開資源 ， 在現(xiàn)實世界中任何資源 （ 人員 、 材料 、 設備 、 技術 、 資金 、 時間 、 信息 ） 都不是無限的 ， 要利用有限的資源 ，取得更大的效益 ， 必須借助于有效的管理 。 控制職能 。 以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模為標準劃分 大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè) 三、 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 產(chǎn)權清晰 建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎上的企業(yè)，其產(chǎn)權歸結為兩個方面： 一是出資者所有權，二是法人財產(chǎn)權。 是指系統(tǒng)要完成的特定任務 。 （ 4） 職工持股 。 權力包括人權 、 物權和財權 。 ： 效果是指在物質生產(chǎn)過程中 ， 全部投入經(jīng)過轉換后產(chǎn)出的有用成果 。 （ 3）追求效益的原則 追求效益是管理的根本目的 ， 追求效益應遵循的規(guī)律和原則是： 管理效益的直接形態(tài)是經(jīng)濟效益 。 延展性 。 核心競爭力具有持久性 。 五、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新不僅是一種職能 ， 也是一種思維的新模式 。 效益 、 效果和效率三者之間的關系是：效果是一個絕對的指標 ， 與投入的多少無關；效率是一個相對的指標 ， 是效果與時間的比值 ， 是單項指標；效益也是一個相對指標 ， 是投入與效果之間的比值 ， 但具有較強的綜合性 。 能力包括三個因素：科學知識 ， 組織才能 ， 實踐經(jīng)驗 。 管理的本質為人服務，表現(xiàn)在： 三、責任原理 （ 1）明確每個人的職責 職責是指整體賦予個體的任務 ， 是維護整體正常秩序的一種約束力 。 環(huán)境 。 政企分開 A．政資職能分開，即政府的行政管理職能與資產(chǎn)管理職能分開。 管理活動不僅需要管理者具有深厚的管理理論知識 ， 同時要求管理者具有高超的管理藝術 。 是指管理與生產(chǎn)關系和社會制度相聯(lián)系的屬性 。 管理受組織環(huán)境的制約 。 西蒙 5 管