現(xiàn)代企業(yè)管理概述-在線瀏覽
2024-09-11 16:57本頁面
【正文】 管理具有二重性 。 是指管理與生產力和社會化大生產相聯(lián)系的屬性 。 社會屬性 。 表現(xiàn)為維持現(xiàn)存的生產關系 。 二者都不能孤立地存在 。 管理者對組織的內外環(huán)境做出準確地判斷和對未來的行動方案做出正確的選擇 。 管理者合理地配置組織中的各種資源 、協(xié)調各種活動 ， 實現(xiàn)組織目標的過程 。 領導者運用權威統(tǒng)一人們的思想和行動 ， 指導和激勵組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力 。 以計劃作為控制標準 ， 監(jiān)督和調整計劃地執(zhí)行情況 ， 確保計劃順利實現(xiàn)的活動 。 就是創(chuàng)造性地開展各種管理活動 。 藝術是指一個人經驗和熟練程度為基礎的技藝或技巧 。 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)的含義 現(xiàn)代企業(yè)的特征 現(xiàn)代企業(yè)的分類 一、現(xiàn)代企業(yè)的含義 現(xiàn)代企業(yè)是指依法成立的以營利為目的的從事生產經營活動和商業(yè)服務的獨立核算的經濟組織 。 企業(yè)是以營利為目的的基本經濟單位 。 企業(yè)必須依法成立 。 以企業(yè)法律形式為標準劃分 業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)。 以企業(yè)的內部結構形式為標準劃分 單一企業(yè)與聯(lián)合企業(yè)。 企業(yè)具有獨立的法人地位，出資者所有權與法人財產權是分立的。 權責明確 公司的法人治理結構 公司是一個由公司股東大會、董事會、經理人和監(jiān)事會構成的“三會四權”分權制衡的組織制度與運行機制組成的法人治理機構來統(tǒng)治和管理的。這樣，形成了企業(yè)內部互相統(tǒng)一又互相制約的關系。 B．政企職責分開，企業(yè)按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，政府不直接干預企業(yè)的生產經營活動。 管理科學 建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調節(jié)所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。 ： 要素 。 結構 。 功能 。 活動 。 信息 。 是系統(tǒng)存在和有序運動的必要條件 。 是指系統(tǒng)邊界之外與系統(tǒng)進行物質 、 能量和信息交換的所有對象的集合 。 動態(tài)性原理 系統(tǒng)的狀態(tài) 、 功能和環(huán)境是時間的函數(shù) ， 系統(tǒng)是一個始終運動著的整體 。 開放性原理是指系統(tǒng)與環(huán)境之間不斷地進行物質 、 能量和信息的交換 。 二、人本原理 （ 1） 以人為中心 ， 充分調動人的積極性 、 主 動性和創(chuàng)造性 （ 2） 職工是企業(yè)的主體 ， 有效管理的關鍵是 職工參與 （ 3） 以促進人的全面發(fā)展為宗旨 ， 重視人的 素質的培養(yǎng)和提高 （ 4） 管理本質是為人服務 （ 1） 通過職工代表大會選舉職工代表參加管理委員會或董事會 ， 參與企業(yè)的決策和管理工作 。 （ 3） 廣泛參與企業(yè)的日常生產管理活動 ， 例如質量管
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