現(xiàn)代企業(yè)管理--第一章-企業(yè)管理概述-在線瀏覽
2025-02-28 10:53本頁面
【正文】 二重性 1．管理的自然屬性 管理的自然屬性體現(xiàn)在兩個方面： 一是管理是社會勞動過程的一般要求。 二是管理在社會勞動過程中具有特殊的作用，只有管理才能把生產(chǎn)過程中各種要素得以組合和發(fā)揮作用，這也與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度沒有直接聯(lián)系。管理具有維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的功能。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 管理的科學(xué)性是管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 二者相互補(bǔ)充，管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)理論，管理藝術(shù)又需要理論指導(dǎo)；而管理科學(xué)理論的運(yùn)用也必須講究藝術(shù)，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。 2．學(xué)習(xí)、研究企業(yè)管理學(xué)是培養(yǎng)管理人員的重要手段之一。 4．要結(jié)合實際，隨機(jī)制宜地學(xué)習(xí)與運(yùn)用。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)“多、快、好、省”的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。 2．企業(yè)管理的主體是管理者。 管理的職能－－決策、計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和激勵； 管理的任務(wù)－－設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這種環(huán)境中工作的人們能 夠用盡可能少的指出，實現(xiàn)既定的目標(biāo)； 管理的層次－－上層管理、中層管理、基層管理。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 一、現(xiàn)代企業(yè)類型 二、美國企業(yè)類型簡介 三、美國企業(yè)管理的特征 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 一、現(xiàn)代企業(yè)類型 （ 一 ） 按照企業(yè)組織形式劃分 1．單一企業(yè) 2．多元企業(yè) 3．經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 4．企業(yè)集團(tuán) （ 二 ） 按照企業(yè)規(guī)模劃分 1．大型企業(yè) 2．中型企業(yè) 3．小型企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 （ 三 ） 按照企業(yè)所有制關(guān)系劃分 1．國有企業(yè) 2．集體所有制企業(yè) 3．個體私營企業(yè) 4．中外合資經(jīng)營企業(yè) 5．中外合作經(jīng)營企業(yè) 6．外資企業(yè) （ 四 ） 按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分 1．勞動密集型企業(yè) 2．資金密集型企業(yè) 3．技術(shù)密集型企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 （ 五 ） 按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類 1．獨(dú)資企業(yè) 2．合伙企業(yè) 3．公司企業(yè) 4．股份合作制企業(yè) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 1．獨(dú)資企業(yè) 獨(dú)資制或稱單一業(yè)主制，是歷史上最早出現(xiàn)的企業(yè)制度形式。 優(yōu)點： 規(guī)模較小，經(jīng)營方式比較靈活，決策迅速及時，制約因素較少，業(yè)主能夠獨(dú)享利潤，企業(yè)保密性強(qiáng)。 獨(dú)資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 2．合伙企業(yè) 出資創(chuàng)辦人（即合伙人）為兩人以上，基于合伙合同建立 ； 企業(yè)財產(chǎn) =個人財產(chǎn) 在法律上為 自然人企業(yè) 企業(yè)的財產(chǎn)歸合伙人共同所有，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，合伙人都有表決權(quán)，不以出資額為限；合伙人經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共同所有。 優(yōu)點：擴(kuò)大了資本來源和信用能力，提高了決策能力，增加了企業(yè)發(fā)展的可能性。企業(yè)規(guī)模仍存在局限 合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 3．公司企業(yè) 公司是由兩個以上的出資者組建，能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。 公司企業(yè)具有以下特征： 1）公司是法人。 3）公司法人財產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。 我國目前公司的組織形式主要是：有限責(zé)任公司、股份有限公司。上市公司必須定期公開其財務(wù)狀況和經(jīng)營情況 股東的流動性比較大 股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設(shè)立的證券交易所進(jìn)行。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 （ 3） 股份有限公司與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別： 1）資本金最低限額不同。 有限責(zé)任公司實
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