【正文】 出資 ， 以工業(yè)產(chǎn)權(quán) 、 非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過注冊資本的 20%。 ） 第一章 企業(yè)管理概述 企業(yè)管理概論 w 第二節(jié) 企業(yè)的形成與演變 股份發(fā)行籌辦事項必須符合法律規(guī)定 。 建立符合股份有限公司要求的組織機構(gòu) 。 公司股本總額不少于 3000萬元 。 持有股票總值達 1000元以上的股東人數(shù)不少于 1000人 ， 向社會公開發(fā)行的股份達公司股份總數(shù)的 25%以上；公司股本總額超過 4億元的 ， 其向社會公開發(fā)行股份的比例為 15%以上 。 （ 4） 股份合作制企業(yè) 特點：全員入股 ， 按勞分配與按股分紅相結(jié)合 第一章 企業(yè)管理概述 企業(yè)管理概論 w 第二節(jié) 企業(yè)的形成與演變 三、股份有限公司與有限責任公司的主要區(qū)別： 1） 資本金最低限額不同。 有限責任公司實行注冊登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門登記、成立； 股份有限公司實行行政審批制度，它的成立必須先得到省級以上人民政府的批準，然后再到省級工商管理部門登記。 4） 股東變換的時間不同。 第一章 企業(yè)管理概述 企業(yè)管理概論 w 第二節(jié) 企業(yè)的形成與演變 四、公司制的優(yōu)點： 1） 資本社會化使眾多分散的、數(shù)量有限的資產(chǎn)所有者通過股份企業(yè)的財產(chǎn)組合機制實現(xiàn)資本聯(lián)合，進行規(guī)模化生產(chǎn)； 2） 有限責任解除了投資者的后顧之憂，鼓勵和刺激了投資的欲望和積極性； 3） 資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，較方便地轉(zhuǎn)移所有權(quán)； 4） 企業(yè)管理制度化、科學化，管理效率高，企業(yè)壽命長。公司于 1993年 10月 12日向社會公開發(fā)行股票，并于 11月 19日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼： 600690。主營業(yè)務(wù)收入由上市初的 2023年的 。公司良好的業(yè)績也漸為廣大投資者所認同，公司連續(xù)入選“上市公司 50強”、“中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?50強” ?? 在中央電視臺《經(jīng)濟半小時》欄目與國際最具權(quán)威的會計師事務(wù)所 普華永道共同對 2023年度“中國令人尊敬的上市公司”評選的當中， 青島海爾一枝獨秀，得票高居榜首。 第一章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 公司上市之前，生產(chǎn)用資金主要靠企業(yè)自身積累及銀行貸款，但隨著公司的快速發(fā)展，其所能提供的資金已不能滿足公司正常發(fā)展的需要。 第一章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 這些項目的實施使公司生產(chǎn)能力及技術(shù)含量有了大幅提高，為以后冰箱生產(chǎn)上規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。股票上市后，公司嚴格按照有關(guān)要求，建立、健全了法人治理結(jié)構(gòu)，理順了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的關(guān)系， 并在公司內(nèi)部形成了股東、員工、用戶互動的價值鏈，使公司的發(fā)展目標與股東的投資回報有效的結(jié)合起來。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第二章 企業(yè)管理與管理的基本職能 本章要點： ☆ 管理與管理者的概念 ☆ 管理的職能 ☆ 經(jīng)典管理理論 ☆ 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 一、管理的概念： ?彼得．德魯克：管理是把一群人變成一個有目的、效率、的特殊過程。 ?赫伯持 西蒙：管理就是決策。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 ?泰羅：管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去干”。 ?周三多：管理是指為了達到個人無法實現(xiàn)的目標，通過各項職能活動，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。 管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào) 管理工作的重點是對人進行管理 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 二、管理者（在組織中有權(quán)指揮他人活動的人） （一）管理者分類 1．高層管理者 ?是指對整個組織的管理負有全面責任的管理人員。 3．基層管理者 ?也稱為第一線管理者，是組織中處于最低層次的管理人員，僅僅面對作業(yè)人員，不涉及其他管理人員。 人際和溝通技能 人際和溝通技能是指處理人際關(guān)系的技能或者是與組織內(nèi)外的人打交道的能力。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 技術(shù)技能 人際和溝通技能 概念和決策技能 高 層 管理者 中層 管理者 基層管理者 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 案例閱讀 王師傅是省勞動模范、技術(shù)標兵，一直擔任車工班班長，十幾年了從沒挪過窩。王師傅新來的徒弟小李很為師傅抱不平，對師傅說：“師傅，你年年完成任務(wù)最出色，獎狀一個接一個拿，那有啥用 ?為什么他們就不提拔你 ?你是不是也應(yīng)該跑跑關(guān)系 ?”王師傅說：“小李，別看當官威風，也不那么好當。我就是當工人的料，工作干好，睡覺舒坦，比啥都強。在準備接任這職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作 20多年的情況。他當時感到真不知道如何工作，因為他對液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗，他感到幾乎每天都手忙腳亂。經(jīng)過半年多時間的努力，他已有能力獨擔液壓裝配的監(jiān)督長工作。在他當助理監(jiān)督時，他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強。他還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告和參加許多會議，他沒有多少時間去從事他過去喜歡的技術(shù)工作。這令他花了整整一年時間去修訂工作手冊，使之切合實際。他還主動到幾個工廠去訪問，學到了許多新的工作方法，他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 他工作了幾年后，不但自己學會了這些工作，而且還學會如何把這些工作交給助手去做，教他們?nèi)绾巫龊?，這樣，他可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，可以花更多的時間去參加會議、批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 在同另外 5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。例如，他感到很難預(yù)測 1年之后的產(chǎn)品需求情況。而且，在新的崗位上他還要不斷處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。但是，他還是漸漸適應(yīng)了，做出了成績，以后又被提升為負責生產(chǎn)工作的副總裁，而這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔任的。他知道，一個人當上公司最高主管職位之時，他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達到這樣的水平。 2. 如果郭寧當上了公司總裁，應(yīng)該重點加強哪方面的能力？才能取得更好的績效？ 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 一、管理思想形成時期 （ 18世紀80年代到 19世紀末） 亞當 (正在興起的工廠制度所提出的管理問題同以前所碰到的問題完全不同。軍隊能夠通過嚴格的紀律和權(quán)利結(jié)構(gòu)管理大批的軍官。 )于是，以現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)為背景的管理思想和管理理論應(yīng)運而生。 工作所損失的時間。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、古典管理思想階段 （ 19世紀末到 20世紀 30年代） 古典管理理論主要包括 科學管理理論 和 一般管理理論 。 泰羅 (Frederick Winslow Taylor,18561915年 )。由于泰羅在科學管理理論和實踐方面的成就，被美國人稱之為“科學管理之父”。他認為，管理人員和工人都應(yīng)把注意力從盈利分配轉(zhuǎn)移到增加盈利總量上來，從而使工人增加工資，業(yè)主增大利潤。 （ 2） 實行差別計件工資制 ， 鼓勵工人完成或超額完成工作定額 。（ 4） 制定科學的工藝規(guī)程 。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 科學管理理論的局限性主要表現(xiàn)在： 第一 、 認為人是純粹的 “ 經(jīng)濟人 ” ， 工人最關(guān)心的是自己的金錢收入； 第二 、 偏重管理技術(shù)因素 ， 忽視人的社會因素； 第三 、 只注重工作現(xiàn)場作業(yè)效率的提高 ， 未能從企業(yè)整體上考慮如何解決好經(jīng)營管理問題 。為了實現(xiàn)他們的宗旨，“在郵運業(yè)中辦理最快捷的運送”， UPS的管理當局系統(tǒng)地培訓他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。 UPS的工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線進行了時間研究，并對每種送貨、暫停和取貨活動都設(shè)立了標準。 企業(yè)管理概論 為了完成每天取送 130件包裹的目標 ， 司機們必須嚴格遵循工程師設(shè)定的程序 。 然后 ，司機從駕駛室溜到地面上 ， 右臂夾著文件夾 ， 左手拿著包裹 ， 右手