現(xiàn)代企業(yè)管理計劃概述-資料下載頁
2025-02-19 11:27本頁面
【正文】 它等于活動的箭頭結點的最早開始時間與活動的最遲結束時間之差。即在不影響后續(xù)活動最早開工，而先行活動又于最遲結束時間完工時，該活動所具備的時差。 SS(i,j) = ET(j) － LT(i)－ t(i,j)網(wǎng)絡計劃技術 （五）關鍵線路和線路時差 1。關鍵活動： 總時差為零的活動。 2。關鍵線路： 由關鍵活動所連接的線路。 3。工程工期： 關鍵線路的長度。 4。線路時差： 關鍵線路和非關鍵線路的時間之差。它等于線路上各活動的自由時差（一）或自由時差（二）之和。 5。關鍵線路的確定： （ 1）時差法 （ 2）破圈法 ① 圈 ② 可破圈網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術i—j t(i,j) ET(i) ET(j) LT(i) LT(j) ST SF1 SF2 SS① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ =⑥③ ②⑧ =⑥⑤ ②⑨ =④③ ②⑩ =④⑤ ②1—2 4 0 4 0 42—3 8 4 12 4 122—4 2 4 6 4 113—5 5 12 17 12 173—6 3 12 15 12 284—5 6 6 17 11 174—7 8 6 14 11 265—8 15 17 32 17 326—8 4 15 32 28 327—8 6 14 32 26 32A2 B7C20D121 234結點編號 作業(yè) 作業(yè)長度 最早開工時刻 最遲開工時刻 最早完工時刻 最遲完工時刻 時差 關鍵作業(yè)i j tij TES TLS TEF TLF S1 2 A 2 0 0 2 2 0 A2 3 B 7 2 3 9 10 12 4 C 20 2 2 22 22 0 C3 4 D 12 9 10 21 22 10 2 292 229210 2310 10222 22第三節(jié)第三節(jié) 計劃執(zhí)行與調(diào)整計劃執(zhí)行與調(diào)整一、目標的含義和性質：一、目標的含義和性質：：含義： 它指期望的成果，這些它指期望的成果，這些成果可能是個人、小組、或整個成果可能是個人、小組、或整個組織努力的結果。目標為所有的組織努力的結果。目標為所有的管理決策指明了方向，并且作為管理決策指明了方向，并且作為標準可用來衡量實際的績效。因標準可用來衡量實際的績效。因此，目標是計劃的基礎。此，目標是計劃的基礎。世界著名公司企業(yè)使命和目標列表世界著名公司企業(yè)使命和目標列表公司 使命和目標表述康柏公司康柏，將與我們的合作伙伴一起，為消費者提供具有最高品質的富有競爭力的產(chǎn)品和服務；使計算成為一種知覺經(jīng)驗，將人類的能力在各個層次上 —— 溝通、教育、工作、娛樂 —— 進行延伸。沃爾瑪公司我們?yōu)槟ぷ?。我們把自己看作是我們顧客的采購人員，我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢為您提供最佳的價值。沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y果。這一理念始終激勵著我們。我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便。ATT公司我們致力于成為方便人們溝通的世界最佳者 —— 為他們提供其所需要的互相聯(lián)系、獲得信息與服務的方便途徑 —— 任何時間、任何地方 。高層管理目標高層管理目標事業(yè)部目標事業(yè)部目標部門目標部門目標雇員的目標雇員的目標必須改善公司績效必須改善公司績效利潤顯著增長利潤顯著增長大幅度增加利潤大幅度增加利潤 ,不管用什么方法不管用什么方法快干，管它質量如何 ! 傳統(tǒng)的目標設定過程傳統(tǒng)的目標設定過程 目標管理：目標管理： 1954年，美國管理學家年，美國管理學家彼得彼得 ?德魯克（德魯克（ PeterDrucker）在）在 《《管理的實踐管理的實踐 》》 中提出了中提出了 ““ 目標管理和目標管理和自我控制自我控制 ”” 的理論，并對其原理作了的理論，并對其原理作了全面的概括。全面的概括。 他認為：企業(yè)的目的和他認為：企業(yè)的目的和任務必須化為具體的、各層次的目標任務必須化為具體的、各層次的目標，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標，對下級進行領導和指導，以此來達，對下級進行領導和指導，以此來達到企業(yè)的總的目標到企業(yè)的總的目標 . 二、目標管理二、目標管理 (MBO) 什么是目標管理？什么是目標管理？ 通過一種專門設計的過程，將組織的整通過一種專門設計的過程，將組織的整體目標一級接一級地轉換為各級組織，直體目標一級接一級地轉換為各級組織，直至個人的具體目標，并制定相應的實現(xiàn)目至個人的具體目標，并制定相應的實現(xiàn)目標的保證措施，形成如下圖的一個目標體標的保證措施，形成如下圖的一個目標體系。目標完成情況作為各部門或個人績效系。目標完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。評定的依據(jù)。 MBO不是用目標來控制下級不是用目標來控制下級，而是用它來激勵下級。，而是用它來激勵下級。目標管理的層級結構目標管理的層級結構組織的組織的整體目標整體目標事業(yè)部目標事業(yè)部目標部門目標部門目標個人目標個人目標 XYZ 公司公司消費品事業(yè)部消費品事業(yè)部 工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 銷售部銷售部客戶客戶服務部服務部 市場部市場部 研究部研究部 開發(fā)部開發(fā)部目標管理的特點目標管理的特點v明確目標：明確目標： MBO中目標應具體、中目標應具體、明確，如，降低成本明確，如，降低成本 7%等。等。v參與決策：參與決策： MBO用參與的方式?jīng)Q用參與的方式?jīng)Q定目標，上級和下級共同參與定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現(xiàn)目標目標的選擇和對如何實現(xiàn)目標達成一致意見。達成一致意見。v 規(guī)定期限：每一個目標的完成都有規(guī)定期限：每一個目標的完成都有一個明確的時間界限，如一個明確的時間界限，如 3個月、個月、 6個月或一年。個月或一年。v 反饋績效：反饋績效： MBO尋求不斷將實現(xiàn)目尋求不斷將實現(xiàn)目標的進展情況反饋給個人，以便他標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動。也包括正們能夠調(diào)整自己的行動。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進展情況。檢查進展情況。（（ 1）建立目標體系）建立目標體系（（ 2）制定組織的整體目標）制定組織的整體目標（（ 3）組織實施）組織實施（（ 4）檢查和評價）檢查和評價（（ 5）確定新的目標、重新開始循環(huán)）確定新的目標、重新開始循環(huán)目標管理的過程和步驟目標管理的過程和步驟
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