【正文】 它等于活動(dòng)的箭頭結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間與活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間之差。即在不影響后續(xù)活動(dòng)最早開工，而先行活動(dòng)又于最遲結(jié)束時(shí)間完工時(shí)，該活動(dòng)所具備的時(shí)差。 SS(i,j) = ET(j) － LT(i)－ t(i,j)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （五）關(guān)鍵線路和線路時(shí)差 1。關(guān)鍵活動(dòng)： 總時(shí)差為零的活動(dòng)。 2。關(guān)鍵線路： 由關(guān)鍵活動(dòng)所連接的線路。 3。工程工期： 關(guān)鍵線路的長度。 4。線路時(shí)差： 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的時(shí)間之差。它等于線路上各活動(dòng)的自由時(shí)差（一）或自由時(shí)差（二）之和。 5。關(guān)鍵線路的確定： （ 1）時(shí)差法 （ 2）破圈法　　 ① 圈 ② 可破圈網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)i—j t(i,j) ET(i) ET(j) LT(i) LT(j) ST SF1 SF2 SS① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ =⑥③ ②⑧ =⑥⑤ ②⑨ =④③ ②⑩ =④⑤ ②1—2 4 0 4 0 42—3 8 4 12 4 122—4 2 4 6 4 113—5 5 12 17 12 173—6 3 12 15 12 284—5 6 6 17 11 174—7 8 6 14 11 265—8 15 17 32 17 326—8 4 15 32 28 327—8 6 14 32 26 32A2 B7C20D121 234結(jié)點(diǎn)編號 作業(yè) 作業(yè)長度 最早開工時(shí)刻 最遲開工時(shí)刻 最早完工時(shí)刻 最遲完工時(shí)刻 時(shí)差 關(guān)鍵作業(yè)i j tij TES TLS TEF TLF S1 2 A 2 0 0 2 2 0 A2 3 B 7 2 3 9 10 12 4 C 20 2 2 22 22 0 C3 4 D 12 9 10 21 22 10 2 292 229210 2310 10222 22第三節(jié)第三節(jié) 計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整一、目標(biāo)的含義和性質(zhì)：一、目標(biāo)的含義和性質(zhì)：：含義： 它指期望的成果，這些它指期望的成果，這些成果可能是個(gè)人、小組、或整個(gè)成果可能是個(gè)人、小組、或整個(gè)組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為所有的組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向，并且作為管理決策指明了方向，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效。因標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效。因此，目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)。此，目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)。世界著名公司企業(yè)使命和目標(biāo)列表世界著名公司企業(yè)使命和目標(biāo)列表公司 使命和目標(biāo)表述康柏公司康柏，將與我們的合作伙伴一起，為消費(fèi)者提供具有最高品質(zhì)的富有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；使計(jì)算成為一種知覺經(jīng)驗(yàn)，將人類的能力在各個(gè)層次上 —— 溝通、教育、工作、娛樂 —— 進(jìn)行延伸。沃爾瑪公司我們?yōu)槟ぷ?。我們把自己看作是我們顧客的采購人員，我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢為您提供最佳的價(jià)值。沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果。這一理念始終激勵(lì)著我們。我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便。ATT公司我們致力于成為方便人們溝通的世界最佳者 —— 為他們提供其所需要的互相聯(lián)系、獲得信息與服務(wù)的方便途徑 —— 任何時(shí)間、任何地方 。高層管理目標(biāo)高層管理目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)雇員的目標(biāo)雇員的目標(biāo)必須改善公司績效必須改善公司績效利潤顯著增長利潤顯著增長大幅度增加利潤大幅度增加利潤 ,不管用什么方法不管用什么方法快干，管它質(zhì)量如何 ! 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過程 目標(biāo)管理：目標(biāo)管理： 1954年，美國管理學(xué)家年，美國管理學(xué)家彼得彼得 ?德魯克（德魯克（ PeterDrucker）在）在 《《管理的實(shí)踐管理的實(shí)踐 》》 中提出了中提出了 ““ 目標(biāo)管理和目標(biāo)管理和自我控制自我控制 ”” 的理論，并對其原理作了的理論，并對其原理作了全面的概括。全面的概括。 他認(rèn)為：企業(yè)的目的和他認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須化為具體的、各層次的目標(biāo)任務(wù)必須化為具體的、各層次的目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)，對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，以此來達(dá)，對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總的目標(biāo)到企業(yè)的總的目標(biāo) . 二、目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理 (MBO) 什么是目標(biāo)管理？什么是目標(biāo)管理？ 通過一種專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整通過一種專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)一級接一級地轉(zhuǎn)換為各級組織，直體目標(biāo)一級接一級地轉(zhuǎn)換為各級組織，直至個(gè)人的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目至個(gè)人的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，形成如下圖的一個(gè)目標(biāo)體標(biāo)的保證措施，形成如下圖的一個(gè)目標(biāo)體系。目標(biāo)完成情況作為各部門或個(gè)人績效系。目標(biāo)完成情況作為各部門或個(gè)人績效評定的依據(jù)。評定的依據(jù)。 MBO不是用目標(biāo)來控制下級不是用目標(biāo)來控制下級，而是用它來激勵(lì)下級。，而是用它來激勵(lì)下級。目標(biāo)管理的層級結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的層級結(jié)構(gòu)組織的組織的整體目標(biāo)整體目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo) XYZ 公司公司消費(fèi)品事業(yè)部消費(fèi)品事業(yè)部 工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部 銷售部銷售部客戶客戶服務(wù)部服務(wù)部 市場部市場部 研究部研究部 開發(fā)部開發(fā)部目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)v明確目標(biāo)：明確目標(biāo)： MBO中目標(biāo)應(yīng)具體、中目標(biāo)應(yīng)具體、明確，如，降低成本明確，如，降低成本 7%等。等。v參與決策：參與決策： MBO用參與的方式?jīng)Q用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)，上級和下級共同參與定目標(biāo)，上級和下級共同參與目標(biāo)的選擇和對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)目標(biāo)的選擇和對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。達(dá)成一致意見。v 規(guī)定期限：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有規(guī)定期限：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限，如一個(gè)明確的時(shí)間界限，如 3個(gè)月、個(gè)月、 6個(gè)月或一年。個(gè)月或一年。v 反饋績效：反饋績效： MBO尋求不斷將實(shí)現(xiàn)目尋求不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。也包括正們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。也包括正式的評估會(huì)議，上下級共同回顧和式的評估會(huì)議，上下級共同回顧和檢查進(jìn)展情況。檢查進(jìn)展情況。（（ 1）建立目標(biāo)體系）建立目標(biāo)體系（（ 2）制定組織的整體目標(biāo)）制定組織的整體目標(biāo)（（ 3）組織實(shí)施）組織實(shí)施（（ 4）檢查和評價(jià)）檢查和評價(jià)（（ 5）確定新的目標(biāo)、重新開始循環(huán)）確定新的目標(biāo)、重新開始循環(huán)目標(biāo)管理的過程和步驟目標(biāo)管理的過程和步驟