現(xiàn)代企業(yè)管理--第一章-企業(yè)管理概述-資料下載頁
2025-01-11 10:53本頁面
【正文】 2．企業(yè)管理系統(tǒng)的總體具有可分性。 3．企業(yè)管理系統(tǒng)的建立具有層次性。 4．企業(yè)管理系統(tǒng)必須具有相對的獨(dú)立性。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 二、分工原理 分工原理的基本思想，在承認(rèn)企業(yè)及企業(yè)管理是一個(gè)可分的有機(jī)系統(tǒng)前提下，對企業(yè)管理的各項(xiàng)職能與業(yè)務(wù)按照一定的標(biāo)志進(jìn)行適當(dāng)分類，并由相應(yīng)的單位或人員來承擔(dān)各類工作。 三、彈性原理 彈性原理，是指企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，在企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，有能力適應(yīng)這種變化，在管理上具有可調(diào)性。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 四、效益原理 效益原理，是指企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)管理工作，以盡量少的勞動(dòng)消耗和資金占用，提供盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在保證社會(huì)效益的前提下，最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益。 五、激勵(lì)原理 激勵(lì)原理，是指通過科學(xué)的管理方法激勵(lì)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都能在其組織中盡其所能，展其所長，為完成組織規(guī)定的目的而自覺、努力、勤奮地工作。 激勵(lì)有兩種模式：正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 六、動(dòng)態(tài)原理 動(dòng)態(tài)原理，是指企業(yè)管理系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷更新自己的經(jīng)營觀念、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，為達(dá)此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的管理方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相適應(yīng)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 七、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新原理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際，按照科學(xué)態(tài)度，不斷否定自己，創(chuàng)造具有自身特色的新思想、新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，并加以組織實(shí)施。 企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新等。 八、可持續(xù)發(fā)展原理 可持續(xù)發(fā)展原理，是指企業(yè)在整個(gè)生命周期內(nèi)，隨時(shí)注意調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化了的外界環(huán)境，從而使企業(yè)始終處于興旺發(fā)達(dá)的發(fā)展階段。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 一、企業(yè)管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容 （一）企業(yè)管理學(xué)及其特點(diǎn) 企業(yè)管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究企業(yè)管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。企業(yè)管理學(xué)作為一門動(dòng)態(tài)發(fā)展的學(xué)科，具有以下特點(diǎn)： 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 （二）企業(yè)管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容 企業(yè)管理學(xué)的研究對象：企業(yè)管理活動(dòng)和管理過程。 研究內(nèi)容大體可以分三個(gè)層次或側(cè)重點(diǎn)： ，研究內(nèi)容可分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力方面；二是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系方面；三是上層建筑方面。 、管理思想及管理理論的形成與演變過程。 動(dòng)的原理、規(guī)律、方法等問題。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 二、企業(yè)管理學(xué)的研究方法 （一） 理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法 （二） 定性分析和定量分析相結(jié)合的方法 （三） 系統(tǒng)分析的方法 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 課后作業(yè)：分析案例“查克 斯通曼的一天” 思考題： 從企業(yè)管理角度分析查克的問題出在哪里？如果讓你做查克這個(gè)工廠經(jīng)理，你該如何做？ 作業(yè)形式： 每次課由 2個(gè)小組完成作業(yè)，每小組 5人，可自由組合小組。小組在課下對本章案例進(jìn)行分析，提出本組的意見，各組選出一名組長用 ppt形式在課堂宣講。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對象與方法 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： 、條理清楚。 ，而不是將案例內(nèi)容照搬。 。 ，就該觀點(diǎn)加以辯論。 。 成績評定： ，宣講人相應(yīng)加分，小組成員取本組平均分，不參加小組的學(xué)生按 0分計(jì)。 ，占總評成績 20％。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1