[管理學(xué)]第一章企業(yè)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-14 21:46本頁(yè)面
【正文】 下能不能生長(zhǎng)” “你的魚(yú)是不是從美國(guó)弄來(lái)的？因?yàn)橹挥忻绹?guó)才能有這樣奇特的魚(yú)” “你能不能把魚(yú)賣(mài)給我。我想在我的臥室里養(yǎng)這樣的一缸魚(yú)，我女朋友一定會(huì)興奮不已” “請(qǐng)問(wèn)這種魚(yú)是 紅燒好吃？ 還是 清燉好吃” 德國(guó)人 日本人 美國(guó)人 法國(guó)人 中國(guó)人 出版了這種魚(yú)的經(jīng)典著作， 建立了一類(lèi)整套的相關(guān)科學(xué) 開(kāi)發(fā)了這種魚(yú)的轉(zhuǎn)基因品種 已經(jīng)建成了大規(guī)模的養(yǎng)殖基地 并占領(lǐng)了高份額的全球市場(chǎng) 最新注冊(cè)專(zhuān)利和商標(biāo) 并制定出行業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 還經(jīng)常以違背有關(guān)規(guī)定為由制裁別的國(guó)家 利用這種魚(yú)發(fā)展了獨(dú)特的藝術(shù)，以此吸引全世界大量的游客 開(kāi)了一個(gè)“野味”飯館，又用這種魚(yú)做成一個(gè)新的菜肴 行為結(jié)果 的 差異 尋根 科學(xué)發(fā)現(xiàn) 擴(kuò)產(chǎn) 規(guī)模生產(chǎn) 創(chuàng)新 產(chǎn)權(quán)保護(hù) 藝術(shù) 文化產(chǎn)業(yè) 怎么吃 開(kāi)設(shè)飯館 人不是為 事情 困擾著，而是被對(duì)這件事情的 看法 困擾著 三兄弟的故事 有一家三兄弟，都大學(xué)畢業(yè)了，同時(shí)都進(jìn)入了同一家公司工作，且工作很認(rèn)真，一年后 老大還是個(gè) 普通員工 老二則做了 部門(mén)的主管 老三卻做了 銷(xiāo)售經(jīng)理 這讓他們的父親百思不得其解，于是前往公司詢(xún)問(wèn)原因，老板一時(shí)也說(shuō)不清，便叫來(lái)了三兄弟。老板先叫老大看看市場(chǎng)上現(xiàn)在賣(mài)什么。老大五分鐘后回來(lái)說(shuō)，有個(gè)農(nóng)民賣(mài)土豆。 然后老板叫老二看看市場(chǎng)上賣(mài)什么。老二過(guò)了四十分鐘后回來(lái)說(shuō)，有個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，共有 20袋，每袋 20斤，土豆質(zhì)量還可以，比市場(chǎng)價(jià)要略低一些，如果大量收購(gòu)還可以降價(jià)。 然后，老板叫了老三去市場(chǎng)看看在賣(mài)什么，老三去了一個(gè)小時(shí)后回來(lái)說(shuō)，有個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，共有 20袋，每袋 20斤，土豆質(zhì)量還可以，比市場(chǎng)價(jià)要略低一些，如果大量收購(gòu)還可以降價(jià)。最近他還有西紅柿上市，批量較大，質(zhì)量很好，價(jià)格也比較合理，可以用于我們生產(chǎn)的蕃茄醬，老板可能有興趣談一談，我?guī)Щ貋?lái)了幾個(gè)樣品，并把這個(gè)農(nóng)民請(qǐng)過(guò)來(lái)了，他就在門(mén)外。 看完這一些，父親頓時(shí)明白了。 追根溯源 三兄弟職位的不同在于他們的工作思維不同 老大是 員工思維 ，所以一直從事的是基層作業(yè)工作 老二是 管理者思維 ，因此能夠獨(dú)擋一面，成了部門(mén)主管 老三是 老板思維 ，當(dāng)然成了銷(xiāo)售經(jīng)理 再講形象一點(diǎn) 老大看到的是老板交待的工作，對(duì)老板言聽(tīng)計(jì)從，是個(gè)好員工 老二看到的是事情本身，為事情而做事情 而老三看到的是事情的延伸，是有拓展思維，前瞻思維
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