[管理學(xué)]第一章企業(yè)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 然后，老板叫了老三去市場(chǎng)看看在賣什么，老三去了一個(gè)小時(shí)后回來(lái)說(shuō)，有個(gè)農(nóng)民在賣土豆，共有 20袋，每袋 20斤，土豆質(zhì)量還可以，比市場(chǎng)價(jià)要略低一些，如果大量收購(gòu)還可以降價(jià)。 世界是運(yùn)動(dòng)的，任何事物都處 在不斷的發(fā)展和變化中，組織 的內(nèi)部和外部環(huán)境也處在不斷 的變化中，所以管理必須是動(dòng) 態(tài)的，組織目標(biāo)、管理目標(biāo)總 是處于變動(dòng)當(dāng)中。是一個(gè)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)。同時(shí)李也是微軟亞洲研究院的創(chuàng)始人，創(chuàng)辦五年之后便使得這個(gè)基礎(chǔ)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)被麻省理工學(xué)院 《 技術(shù)評(píng)論 》 雜志譽(yù)為 “ 世界最火熱的實(shí)驗(yàn)室 ” 。 ? 這種干預(yù)是按照管理對(duì)象的不同性質(zhì)，通過(guò)計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，而不是其他別的什么手段去施加影響的。 C. 有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)外都是以公司的全部資產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。 ? 優(yōu)點(diǎn)：規(guī)模小結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 ? 弱點(diǎn)：財(cái)力有限，難以取得貸款，不能從事大規(guī)模的投資活動(dòng)；企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的生命，如果企業(yè)主無(wú)意經(jīng)營(yíng)，或者死亡，該企業(yè)的業(yè)務(wù)就要中斷。 （二）概念的理解 ①以營(yíng)利為目的 ②獨(dú)立核算，以收抵支 ③企業(yè)是一個(gè)依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織 ?（ 三 ） 為什么會(huì)存在企業(yè) 思考：企業(yè)是從一開(kāi)始就存在的嗎？ 為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)？（企業(yè)存在 的價(jià)值是什么？） 現(xiàn)實(shí)價(jià)值：帶來(lái)方便，多樣化產(chǎn)品等； 理論價(jià)值：交易成本理論 ? 科斯（ 1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者）認(rèn)為，由于分工的存在，需要一定的社會(huì)機(jī)制對(duì)資源行調(diào)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在著兩種基本調(diào)節(jié)方式：一是市場(chǎng)機(jī)制，另一是企業(yè)。 ? 因此如果市場(chǎng)交易活動(dòng)的費(fèi)用太高，我們就會(huì)通過(guò)一個(gè)組織來(lái)支配資源，這就可以節(jié)約成本，這個(gè)組織就是企業(yè)。無(wú)論在有限責(zé)任公司中，還是在股份有限公司中，股東都對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，“有限責(zé)任”的范圍，都是以股東公司的投資額為限。 一、什么是管理 到目前為止，尚無(wú)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檠芯康某霭l(fā)點(diǎn)不 同，盡管是這樣，管理大師們?cè)谝韵滤膫€(gè)問(wèn)題上的看法是一致的。以人為本的管理的核心對(duì)象是人，這一原理要求管理者要將組織內(nèi)人際關(guān)系放在首位。并表示， “ 為此，微軟已經(jīng)向法院提出請(qǐng)求，要求李開(kāi)復(fù)博士和 Google公司尊重并恪守他加入微軟時(shí)與微軟簽訂的保密和非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議 ” 。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià) … 故事的哲理 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。老大五分鐘后回來(lái)說(shuō)，有個(gè)農(nóng)民賣土豆。 追根溯源 三兄弟職位的不同在于他們的工作思維不同 老大是 員工思維 ，所以一直從
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1