[管理學(xué)]第一章企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-02-10 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù) 期的成果 ? 科學(xué)性：如何讓人高效地做事？ ? 藝術(shù)性：如何讓人愉快地做事？ ? 戰(zhàn)略性：如何讓人有效益低做事？ 管理 =科學(xué) +藝術(shù) 費(fèi)用 時(shí)間 價(jià)值點(diǎn) 效益與效率 管理是一種 “ 很難說的 ” 具有一定個(gè)性的藝術(shù) ， 由于人的不確定性 ， 管理具有一定的藝術(shù)性； 管理必須要有說法 ， 這個(gè)說法就是從個(gè)性中尋找共性 ， “ 要有個(gè)說法 ” ， 這個(gè)說法是有其規(guī)律的 ， 因此管理是科學(xué) 。 如何在費(fèi)用和時(shí)間之間的平衡 ， 是必須要有說法的 ， 盡管答案是因人而宜 。 一、什么是管理 到目前為止，尚無統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)檠芯康某霭l(fā)點(diǎn)不 同，盡管是這樣，管理大師們?cè)谝韵滤膫€(gè)問題上的看法是一致的。 ? 管理是一種有目的的或者追求一定效果的行為，是人的主觀行為對(duì)客觀世界的干預(yù)。 ? 這種干預(yù)受目的的嚴(yán)格制約，是根據(jù)客觀規(guī)律來施加影響的。 ? 這種干預(yù)是按照管理對(duì)象的不同性質(zhì)，通過計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)和控制等手段，而不是其他別的什么手段去施加影響的。 ? 這些手段最終又必須由效率和效果來加以證明和評(píng)定。 綜上所述管理的概念可定義為： 管理是根據(jù)事物的客觀規(guī)律，通過計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等職能作用與管理對(duì)象，是指適應(yīng)外部環(huán)境，已達(dá)到預(yù)期目的的人類活動(dòng) ? 深圳石化公司董事長(zhǎng)到廁所檢查衛(wèi)生，發(fā) 現(xiàn)窗簾布沒有卷好，把企管部經(jīng)理叫來， 狠批一通，并扣了當(dāng)月獎(jiǎng)金。原因何在？ 如何解決？ 窗 簾 沒 卷 好 原 因 沒人做 沒做好 做不好 崗位 空缺 激勵(lì) 不到位 人員配備 不合理 培訓(xùn) 不夠 組織設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃不周密 組織設(shè)計(jì) 領(lǐng)導(dǎo)不到位 控制不力 管 理 體 系 管理 =環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng) 管理基 本職能 ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 人本管理原理 管理是一種社會(huì)活動(dòng)，起決定作用的是人。人既是管理的主體，同時(shí)又是管理的客體。以人為本的管理的核心對(duì)象是人，這一原理要求管理者要將組織內(nèi)人際關(guān)系放在首位。 遵循原則：行為激勵(lì)、控制適度、權(quán)責(zé)對(duì)等、參與管理等原則 案例： 從李開復(fù)跳槽想到的 2021年 7月，微軟前全球副總裁李開復(fù)離開工作多年的微軟，出任互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭 Google的全球副總裁及中國(guó)區(qū)總裁。李開復(fù)是語音識(shí)別領(lǐng)域的大師級(jí)人物，主導(dǎo)著微軟自然人機(jī)界面的研發(fā)。同時(shí)李也是微軟亞洲研究院的創(chuàng)始人，創(chuàng)辦五年之后便使得這個(gè)基礎(chǔ)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)被麻省理工學(xué)院 《 技術(shù)評(píng)論 》 雜志譽(yù)為 “ 世界最火熱的實(shí)驗(yàn)室 ” 。李開復(fù)的離去，將給微軟在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略帶來重創(chuàng)，甚至影響其
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