物流企業(yè)管理第一章(編輯修改稿)
2025-02-14 08:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 相對(duì)封閉原則 這個(gè)原則要求企業(yè)任何一個(gè)管理組織系統(tǒng)內(nèi)的管理手段和工具（機(jī)構(gòu)、制度、人和信息），必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的循環(huán)回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)，才能自如地吸收、加工和作功。不封閉的管理等于不成回路的輸電線，電線再粗也輸不出電。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 作為管理機(jī)構(gòu)的手段來說，執(zhí)行機(jī)構(gòu)必須準(zhǔn)確地貫徹決策機(jī)構(gòu)的指令，為了保證這一點(diǎn)，應(yīng)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)。同時(shí)還必須設(shè)置反饋機(jī)構(gòu)。沒有反饋機(jī)構(gòu)，反饋原理也就無法實(shí)現(xiàn)，管理就失去了活力。反饋機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)執(zhí)行實(shí)踐的結(jié)果，提出可供修正指令選擇的方案。 ? 管理的相對(duì)封閉原則是暫時(shí)的。從空間上講，管理封閉系統(tǒng)不是孤立系統(tǒng)，它要受到系統(tǒng)原理的作用，外部環(huán)境對(duì)它產(chǎn)生各種影響，它與上下左右各系統(tǒng)都有著輸入輸出的關(guān)系，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，永無止境。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 從時(shí)間上講，原設(shè)計(jì)的封閉管理，許多因素事先難以完全預(yù)測(cè)，只有通過時(shí)間的檢驗(yàn)才能顯現(xiàn)；即使原來正確的封閉片理，隨著管理運(yùn)動(dòng)的發(fā)展也有可能不斷被沖破。因此，一勞永逸的封用是沒有的，有效的管理必須依靠反饋原理，動(dòng)態(tài)地不斷反饋，不斷地進(jìn)行調(diào)整封閉。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理原則 統(tǒng)一指揮原則，也稱統(tǒng)一與垂直性原則，它是最經(jīng)典的也是最基本的原則，是指命令的統(tǒng)一，指揮的統(tǒng)一和垂直性系統(tǒng)。這個(gè)原則嚴(yán)格規(guī)定命令應(yīng)逐級(jí)下達(dá)，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)并向他負(fù)責(zé)，上下級(jí)之間形成了一個(gè)指揮鏈。貫徹統(tǒng)一指揮原則，必須遵守以下四點(diǎn)要求：①?gòu)淖钌蠈拥阶罨鶎?，這個(gè)等級(jí)漣不能中斷。②任何下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不允許多頭領(lǐng)導(dǎo)。③不允許越級(jí)指揮。④職能機(jī)構(gòu)是參謀，只有提出建議之權(quán)，無權(quán)過問該直線指揮系統(tǒng)下屬的工作。違背上述四點(diǎn)要求，就意味著統(tǒng)一指揮原則遭受破壞。 情意阿瑛 PPT 鼠繪 ? 管理幅度和層次原則 管理幅度原則，也稱管理跨度原則。所謂管理跨度，是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或叫管理面的寬度。如果沒有這個(gè)限度，一個(gè)人能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么在企業(yè)中只需設(shè)置一名領(lǐng)導(dǎo)者，全部管理職能都集中于一個(gè)人，就不需要管理機(jī)構(gòu)了。但實(shí)際上是不可能的，因?yàn)橐粋€(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識(shí)的限制，被管理的人數(shù)大多，面太寬，既管不好，也管不了。再說，管理幅度還影響和決定著管理組組的層次和管理人員數(shù)量，決定和影響組織結(jié)構(gòu)橫斷面的劃分和各種職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置等
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