1第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概述(編輯修改稿)
2025-02-05 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、企業(yè)組織與管理組織 組織 是在共同目標指導下協(xié)同工作的人群社會實體，是為了實現(xiàn)既定目標，通過人與人、人與生產(chǎn)資料以及信息的有機結合而形成的社會系統(tǒng)。 企業(yè)組織 則是為有效地向社會提供產(chǎn)品或勞務，將企業(yè)的各種資源按照一定形式結合起來的社會系統(tǒng)。 企業(yè)組織分為兩大方面 ：①由員工和生產(chǎn)資料緊密結合而形成的企業(yè)生產(chǎn)勞動組織；②配備一定數(shù)量和能力的管理人員，按分工協(xié)作關系劃分，具有明確職責、權限和義務的企業(yè)管理組織。管理組織通過其整體性的活動和信息傳遞，決定和影響企業(yè)生產(chǎn)勞動組織配置的合理性與效率。企業(yè)管理組織既要對直接生產(chǎn)過程進行組織、指揮、協(xié)調(diào)，又要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一系列問題負責。 二、企業(yè)組織與管理組織 1)管理人員。 2)規(guī)章制度。 3)企業(yè)信息。 二、企業(yè)組織與管理組織 1)組織機構的設計。 2)組織規(guī)章制度的建立。 3)組織人事工作。 1)確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。 2)組織生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)目標。 3)協(xié)調(diào)各職能部門的工作。 4)發(fā)揮組織的凝聚作用和群體效應。 二、企業(yè)組織與管理組織 三、現(xiàn)代企業(yè)的組織原則與組織設計原則 組織形式 ，是 戰(zhàn)略性問題 。合理組建現(xiàn)代企業(yè)，確定企業(yè)的組織形式，應遵守以下原則：①遵守國家的法律、法規(guī)、政策、方針；②適應社會化生產(chǎn)的需要和經(jīng)濟發(fā)展水平；③有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展和生產(chǎn)效率的提高；④有利于充分利用各種社會資源；⑤有利于技術進步和企業(yè)管理水平的提高；⑥有利于保護股東和債權人的合法權益，有利于維護顧客、供應商的利益等。 1)目標統(tǒng)一原則。 2)有效管理幅度原則。 3)分工協(xié)作原則。 4)責權一致原則。 5)精簡高效原則。 6)專業(yè)化原則。 7)集權與分權相結合原則。 8)穩(wěn)定性與適應性相結合的原則。 四、企業(yè)組織結構的形式及發(fā)展趨勢 (1)直線制組織結構 (2)職能制組織結構 (3)直線職能制組織結構 (4)事業(yè)部制組織結構 (5)模擬分權制組織結構 (6)矩陣制組織結構 (7)多維立體組織結構 (1)直線制組織結構 四、企業(yè)組織結構的形式及發(fā)展趨勢 四、企業(yè)組織結構的形式及發(fā)展趨勢 (2)職能制組織結構 四、企業(yè)組織結構的形式及發(fā)展趨勢 (3)直線職能制組織結構 四、企業(yè)組織結構的形式及發(fā)展趨勢 (4)事業(yè)部制組織結構 四、企業(yè)組織結構的形式及發(fā)展趨勢 (6)矩陣制組織結構 (7)多維立體組織結構 四、企業(yè)組織結構的形式及發(fā)展趨勢 (1)企業(yè)組織變革的原因 四、企業(yè)組織結構的形式及發(fā)展趨勢 (2)企業(yè)組織變革的發(fā)展趨勢 ? ? ? ? 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度是以企業(yè)產(chǎn)權制度為核心，以企業(yè)法人制度為基礎，按照產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求建立的有利于社會資源合理配置，企業(yè)能高度自主經(jīng)營并承擔有限責任的企業(yè)組織和運營管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度創(chuàng)新的產(chǎn)物，它是以完善的法人財產(chǎn)權為基礎，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結構為保證，以公司制為主要形態(tài)的企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)一般不應按所有制性質(zhì)來區(qū)分，而應按出資方式和出資者承擔債務風險等法律責任的性質(zhì)來劃分。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的有限責任公司是當今企業(yè)組織或制度的主流。 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 2)企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎。 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 3)有限責任制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志。 1)產(chǎn)權制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。 4)公司企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式。 ?1)產(chǎn)權清晰 ，即明確企業(yè)出資人與企業(yè)組織的基本財產(chǎn)關系。 ?2)權責明確 ，即在產(chǎn)權關系清晰的基礎上，企業(yè)通過法律確立了出資人與企業(yè)法人各自應履行的義務和應承擔的責任。 ?3)政企分開 ，指在產(chǎn)權清晰的基礎上，實行企業(yè)與政府的職能分離，理順政府與企業(yè)的關系。 ?4)管理科學 ，指企業(yè)內(nèi)部的管理制度必須既能體現(xiàn)市場經(jīng)濟的客觀要求，又能體現(xiàn)社會化大生產(chǎn)的客觀要求，形成決策權力機構、業(yè)務執(zhí)行機構、監(jiān)督機構這三者之間責權明確、相互分離、相互制約的權利運作系統(tǒng)。 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 (1)我國企業(yè)制度改革的方向 (2)我國企業(yè)制度改革的歷程 五、現(xiàn)代企業(yè)制度 1)無限責任公司 是指由兩個以上股東出資組建，股東必須對公司債務負無限連帶責任。
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