1-第一章--項目管理概述(編輯修改稿)
2025-01-26 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 product or service ? 項目的概念（續(xù)） ? 臨時性 1. 項目有明確的起始與截止日期 – 項目合同的起止日期 2. 當(dāng)達(dá)到項目的目標(biāo)時即項目的截止日期；或項目被中止 /取消的日期 3. 項目的臨時性并非意味著項目所提交的產(chǎn)品或服務(wù)也是一次性的 4. 項目所面臨的市場機遇往往也是臨時性的（沒有企業(yè)愿意在 2023年生產(chǎn)北京奧運的徽章） 5. 項目組也往往是臨時性的，當(dāng)項目結(jié)束時，項目組也隨之解散（或釋放） ? 項目的概念（續(xù)） ? 獨特的產(chǎn)品或服務(wù) 1. 項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)是獨一無二的（包括合同的簽訂人、位置等方面的信息） 2. 對于批量生產(chǎn)的商品（例如空調(diào)或冰箱）則不具備獨特性，而例如北京某計費項目則具有獨特性 3. 重新鋪設(shè)北京二環(huán)的所有路面也可以看作一個獨特的服務(wù) ? 請給出項目的例子 ?以下哪項活動不是項目？ ?組織一次新技術(shù)培訓(xùn) ?進行一次旅游 ?減肥 ?送孩子上學(xué) 項目與運營或日常活動的區(qū)別 Project Operation ? 工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同 ? 工作環(huán)境與方式不同 ? 組織與管理上的不同 項目與日常工作的比較 項目的主要屬性 ? 獨特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 項目的三重約束 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。 質(zhì)量 功能要求 有限預(yù)算 費用 完成期限 時間 目標(biāo) 質(zhì)量 費用 時間 項目的三重約束 質(zhì)量 費用 時間 變化： 由于項目的不確定性和資源使用的競爭性，很少有項目最終能夠完全按照預(yù)定的時間、質(zhì)量、成本目標(biāo)完成。 隨著時間的推進，項目發(fā)起人、項目組成員或其他的項目干系人對項目會有不同的看法。 必須要由項目經(jīng)理與項目組和發(fā)起人進行充分的協(xié)調(diào)和談判，這是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。 描述項目的基本要素 ? 項目的 (界定 )范圍 ? 項目的組織結(jié)構(gòu) ? 項目的質(zhì)量 ? 項目的費用 ? 項目的時間進度 基本 項目的分類 ? 業(yè)務(wù)項目與自我開發(fā)項目 ? 企業(yè)項目、政府項目和非盈利機構(gòu)的項目 ? 投資項目和非投資項目 ? 大項目、項目和子項目 – Program、 Project、 Subproject 項目的分類（續(xù)）
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