戰(zhàn)略管理(概述)第一章(編輯修改稿)
2025-01-22 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 州與益州是自己的立足點，一則它們是進(jìn)可攻退可守的軍事要地。二則其主不能守。 任何一個企業(yè)都要尋找自已的立足市場，市場定位往往是爭奪立足市場的重要方法。伐交與聯(lián)盟： 西邊同各少數(shù)民族結(jié)盟，南邊安撫彝、越，外同孫權(quán)聯(lián)合。等待機(jī)會： 待天下方變再進(jìn)攻。 企業(yè)也往往是在競爭對手最困難的時候發(fā)起戰(zhàn)爭，就能夠較輕松地戰(zhàn)勝或者兼并對手。戰(zhàn)略對策： 從光復(fù)漢室一統(tǒng)天下的目標(biāo)來說無論是曹操，還是孫權(quán)都是敵人，但在劉備無立錐之地的時候，必須通過 聯(lián)吳抗曹的戰(zhàn)略 才能使自己得以生存。曹操是主要的敵人，但目前無法與之對抗。孫權(quán)是目前聯(lián)合的對象，劉備在沒有立足之地時，三足鼎立是最好的生存格局。當(dāng)立穩(wěn)腳跟之后，廣交朋友，等待時機(jī)以成大業(yè)。第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點n 安德魯斯（ KAndrews ）的定義168。企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種 決策模式 ，決定和揭示企業(yè)的 目的和目標(biāo) ，提出實現(xiàn)目的的重大方針與計劃，確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。 168。換言之： （總體）戰(zhàn)略即一系列決策 ：（ 1） 確定目的目標(biāo)；（ 2）其實現(xiàn)所需的方針及計劃；（ 3）界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營類型；（ 4）以及社會責(zé)任。一、不同學(xué)者對戰(zhàn)略的理解168。（了解）安德魯斯區(qū)分了戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實施，他認(rèn)為戰(zhàn)略包括 4個要素：n 市場機(jī)遇 (企業(yè)可能做什么， Might do)n 公司能力 (企業(yè)能夠做什么， could do)n 個人激情 (企業(yè)想做什么， wants to do)n 社會責(zé)任 (企業(yè)應(yīng)該做什么， should do) 戰(zhàn)略就是實現(xiàn)四者的契合 (fit)。n 魁因（ JBQuinn ）的定義 168。戰(zhàn)略是一種 模式或計劃 ，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。n 有效的正式戰(zhàn)略包括三個基本要素：主要的目的或目標(biāo)；重要政策；主要活動或項目。 n 有效的戰(zhàn)略是圍繞著重要的戰(zhàn)略概念與推動力而制定的 n 戰(zhàn)略要處理不可預(yù)見的事件 (戰(zhàn)略柔性 )。n 在大型組織里管理層次較多，每一個有自己職權(quán)的層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略（層次性）。n 安索夫（ HlAnsoff ）的定義 168。 戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導(dǎo)企業(yè)組織行為的 決策準(zhǔn)則 。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要確定公司的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營主線：n 經(jīng)營性質(zhì)的確定：按產(chǎn)品、技術(shù)、市場等；寬窄適宜n 共同的經(jīng)營主線： 指目前的產(chǎn)品和市場與未來的產(chǎn)品和市場之間存在的一種內(nèi)在聯(lián)系。用它來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)部管理。168。 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，還必須注意企業(yè)所采取的 戰(zhàn)略模式 — 組織結(jié)構(gòu) — 環(huán)境 要協(xié)調(diào)一致。 n 明茨伯格（ HMintzberg ）的定義（ 5Ps） ? 168。 戰(zhàn)略是一種計劃、策略、模式、定位、觀念明茨伯格（ HMintzberg ）的戰(zhàn)略定義（ 5Ps） n （ 1）戰(zhàn)略是一種 計劃 （ Plan）168。 戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性，168。 戰(zhàn)略是有意識有目的地開發(fā)的。 向前看明茨伯格（ HMintzberg ）的定義 n （ 2）戰(zhàn)略是一種 策略 （ Ploy）168。 指在特定的環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競爭對手的一種 “ 手段 ” 。 168。 需要注意的是：企業(yè)所采取的計策一定要符合企業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 明茨伯格（ HMintzberg ）的定義 n （ 3）戰(zhàn)略是一種 模式 （ Pattern）168。 戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列的行為，這些行為不是設(shè)計的結(jié)果，而是自然形成的。如圖（行為流）：n 作為模式的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種模式， 體現(xiàn)的是長期行動的一致性（行為慣性） 。一家公司在其行業(yè)內(nèi)一直銷售最昂貴的產(chǎn)品，它執(zhí)行的是一種通常被稱做高端市場的戰(zhàn)略；就像一個人總是接受挑戰(zhàn)性的工作，他可能會被認(rèn)為在實行高風(fēng)險戰(zhàn)略。參考過去的行為明茨伯格（ HMintzberg ）的定義 n （ 4）戰(zhàn)略是一種 定位 （ Position）168。 這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織應(yīng)該明確其在自身環(huán)境中或市場中的地位，即通過戰(zhàn)略使其與外部環(huán)境相匹配和融合。這種定位從戰(zhàn)略意義上講有兩種含義： 一是企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)域選擇 ，應(yīng)定位在一個有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中； 二是在行業(yè)中競爭地位的選擇 ，依靠有意識地開發(fā)出來的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造出有利的競爭地位。 案例： IKEA家居零售商的戰(zhàn)略定位
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