第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-09-01 10:55 本頁面
【文章內容簡介】 的意義。這種協(xié)同作用首先體現(xiàn)在：單個的職能中各種活動的協(xié)調性與一致性，其次體現(xiàn)在：各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程或活動之間的協(xié)調性與一致性。 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理一、 戰(zhàn)略管理過程（★★）戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程（非一次性的工作），要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略實施過程。修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個關鍵要素：。、評價和選擇；。圖1 2 是戰(zhàn)略管理過程及主要組成要素的示意圖，它給出了戰(zhàn)略管理過程的大致構架，可以作為理解戰(zhàn)略管理過程的向導。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。(一)戰(zhàn)略分析（回答的問題是“企業(yè)的目前狀況”） 戰(zhàn)略分析的主要目的，是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 戰(zhàn)略分析主要包括三個方面： 。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)?！ Ｍ獠凯h(huán)境分析可以從企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場需求狀況４個方面展開。外部環(huán)境分析需要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生的變化以及這些變化給企業(yè)將帶來機會還是威脅?！ ?。內部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心能力等幾個方面展開。從而了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。還需要了解與企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對企業(yè)行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約?！ ?二)戰(zhàn)略選擇（回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”） 在戰(zhàn)略分析階段明確“企業(yè)的目前狀況”，在戰(zhàn)略選擇(制定)階段明確 “企業(yè)走向何處”。 企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的問題：；。 一、可選擇的戰(zhàn)略類型 ，包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型。 ，包括基本競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略的三個部分。 ，包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等多個。 二、戰(zhàn)略選擇過程約翰遜和施樂斯(Johnson G. amp。Scholes K. )在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過程的3個組成部分：。在制訂戰(zhàn)略的過程中，可供選擇的方案越多越好。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：①自上而下的方法，即先由企業(yè)總部的高層管理人員制訂企業(yè)的總體戰(zhàn)略，再由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，從而形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。②自下而上的方法，即在制訂戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，而要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。③上下結合的方法，即企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略。注：3種戰(zhàn)略制訂方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制訂中對集權與分權程度的把握?！ ?。評估戰(zhàn)略備選方案，通常使用三個標準：一是戰(zhàn)略的適宜性，即要考慮選擇的戰(zhàn)略，是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢，是否利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度。二是戰(zhàn)略的可接受性，即要考慮選擇的戰(zhàn)略，能否被企業(yè)利益相關者所接受。三是戰(zhàn)略的可行性，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析上；即考慮企業(yè)是否有相應的資源和能力來實施該戰(zhàn)略?！ ?。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。假設用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生了不一致的結果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下3種方法：①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，故選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。②提交上級管理部門審批。對于中下層機構的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。③聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法?！ ?三)戰(zhàn)略實施
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1