1第一章戰(zhàn)略管理的性質(zhì)--mba(編輯修改稿)
2025-02-05 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 括擬定公司遠景和使命、確認組織外部機會與威脅、決定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、建立長期目標、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方案。 ?戰(zhàn)略實施 (strategy implementation)要求企業(yè)確定年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以保證制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹。戰(zhàn)略實施包括：塑造支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化、建立有效的組織結(jié)構(gòu)、重新規(guī)劃營銷推動、制定預算、開發(fā)和使用信息管理系統(tǒng)，以及將員工報酬與組織績效掛鉤。 ?戰(zhàn)略評價（ strategy evaluation ） 是戰(zhàn)略管理的最后階段。包括 （ 1）檢查作為當前戰(zhàn)略基礎的外部環(huán)境和內(nèi)部條件 （ 2）衡量戰(zhàn)略實施的業(yè)績 （ 3）采取糾正措施 首頁 后退 上一張 結(jié)束 ? 可以將 戰(zhàn)略管理過程 描述為進行企業(yè)重大決策所使用的客觀且合乎邏輯的 系統(tǒng)方法 。 戰(zhàn)略管理試圖以一種能夠保證在不確定的條件下做出有效決策的方式組織 定性和定量信息 。 然而，戰(zhàn)略管理不是一門純粹的科學，并不能自發(fā)地得到精確、清晰和具有明確的“一加二等于三”的效果。 ? 建立在 以往經(jīng)驗、判斷和感覺 基礎上的直覺，是做出好的戰(zhàn)略決策的重要保證。 直覺與分析相結(jié)合 首頁 后退 上一張 結(jié)束 ? 大前 研 一 ， 《戰(zhàn)略家的頭腦》： “ 我以為 …… 成功的企業(yè)戰(zhàn)略不是來自周密的分析，而是來自一種特別的思想狀態(tài)，我稱之為戰(zhàn)略家的頭腦。 在戰(zhàn)略家的頭腦里，敏銳的洞察力和向往成功的動力常常會構(gòu)筑一種使命感，誘發(fā)一種創(chuàng)造性的直覺的思維程序，而不是理性的思維程序 ……” ? 聯(lián)想使用的定義：你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪投。 直覺與分析相結(jié)合 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略管理是藝術(shù)還是科學？ 現(xiàn)代文獻的 三種觀點 ： 戰(zhàn)略作為一門 藝術(shù) 戰(zhàn)略作為一門 科學 How do you think ？ 戰(zhàn)略 既是藝術(shù)又是科學 首頁 后退 上一張 結(jié)束 21世紀的競爭格局 ? 技術(shù)的飛速進步 ? 技術(shù)的快速擴散 ? 信息和通訊技術(shù)發(fā)生翻天 覆地的變化 ? 知識重要性的增加 競爭正在發(fā)生著本質(zhì)的變化 變革的步伐 從不停歇 .... 而且越來越快 傳統(tǒng)行業(yè)的界限變得越來越模糊 , 例如 ... ? 計算機網(wǎng)絡 ? 電子 通訊 首頁 后退 上一張 結(jié)束 21世紀的競爭格局 全球經(jīng)濟在變化： ? 人員，貨物，服務和觀念超越地理界線自由流通 ? 多元化的全球市場不斷產(chǎn)生新的機會 ? 市場和行業(yè)變得越來越國際化 傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢要素將很難保證企業(yè)成功 通向成功的新要素包括 : ? 靈活性 Flexibility ? 創(chuàng)新 Innovation ? 速度 Speed ? 聚焦 Integration 首頁 后退 上一張 結(jié)束 適應變化 當今的經(jīng)營環(huán)境， 惟一不變的就是“變”。 企業(yè)只有不斷 的適應變化才能求得生存和發(fā)展。 適應變化的要求，企業(yè)必須回答如下重要戰(zhàn)略問題： ?我們應成為何種類型的企業(yè)？ ?我們在正確的業(yè)務領(lǐng)域嗎？ ?我們應重整業(yè)務？ ?哪些新競爭者正在進入我們所在的產(chǎn)業(yè)？ ?我們應當采取何種戰(zhàn)略？ ?我們的顧客正在如何變化？ ?正在開發(fā)的新技術(shù)會將我們淘汰出局嗎？ 首頁 后退 上一張 結(jié)束 計劃的戰(zhàn)略規(guī)劃 根據(jù)變化的環(huán)境作出的調(diào)整 實際的戰(zhàn)略 首頁 后退 上一張 結(jié)束 討論 關(guān)于戰(zhàn)略管理你的企業(yè)有何舉措？ 誰負責制定？頻率？怎么投入使用的？ 分小組討論，與全班共享。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵術(shù)語 Keywords： ? 競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略家 ? 遠景與使命陳述 ? 外部機會與威脅 ? 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 ? 長期目標 ? 戰(zhàn)略 ? 年度目標 ? 政策 首頁 后退 上一張 結(jié)束 ? 戰(zhàn)略家 對組織的興衰成敗 負主要責任 的人員。戰(zhàn)略家組織企業(yè)收集、分析和整理信息。 ? 遠景與使命陳述 擬訂遠景陳述常常是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，甚至發(fā)生在制定使命陳述之前。使命陳述是一個企業(yè)區(qū)別于類似企業(yè)的持久性目的陳述。 ? 外部機會與威脅 能夠為公司未來帶來 巨大收益 或造成 巨大損失 的經(jīng)濟、社會、人口、環(huán)境、政治、文化、法律、政府、技術(shù)以及競爭等的 發(fā)展趨勢 和 重要事件 。 ? 內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮 積極 或 消極 作用的 可控因素 。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 ? 長期目標 一般指 一年以上 的目標。 ? 戰(zhàn)略 企業(yè)實現(xiàn)長期目標的 途徑 。經(jīng)營戰(zhàn)略一般包括地域擴 張、多元化、收購、產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、收縮、剝 離、清算和合資經(jīng)營。 ? 年度目標 企業(yè)在實現(xiàn)長期目標過程中必須達到的 短期要求 。 ? 政策 公司實現(xiàn)年度目標的手段。包括 指導方針 、 規(guī)則 和 程序 。 首頁 后退 上一張 結(jié)束 關(guān)鍵術(shù)語 ： 戰(zhàn)略 （ 明茨博格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ）： 戰(zhàn)略是一種 計劃 （ Plan) 戰(zhàn)略是一種 模式 (Pattern) 戰(zhàn)略是一種 計謀 (Ploy) 戰(zhàn)略是一種 定位 (Position) 戰(zhàn)略是一種 觀念 (Perspective) 首頁 后退 上一張 結(jié)束 戰(zhàn)略 企業(yè)實現(xiàn)長期目標的途徑 沒
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