1第一章戰(zhàn)略管理的性質--mba-文庫吧資料
2025-01-22 13:32本頁面
【正文】 略是一種 模式 (Pattern) 戰(zhàn)略是一種 計謀 (Ploy) 戰(zhàn)略是一種 定位 (Position) 戰(zhàn)略是一種 觀念 (Perspective) 首頁 后退 上一張 結束 戰(zhàn)略 企業(yè)實現(xiàn)長期目標的途徑 沒有放之四海而皆準的成功戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略規(guī)劃 的 確可以提高組織的績效。 ? 政策 公司實現(xiàn)年度目標的手段。經營戰(zhàn)略一般包括地域擴 張、多元化、收購、產品開發(fā)、市場滲透、收縮、剝 離、清算和合資經營。 首頁 后退 上一張 結束 ? 長期目標 一般指 一年以上 的目標。 ? 外部機會與威脅 能夠為公司未來帶來 巨大收益 或造成 巨大損失 的經濟、社會、人口、環(huán)境、政治、文化、法律、政府、技術以及競爭等的 發(fā)展趨勢 和 重要事件 。 ? 遠景與使命陳述 擬訂遠景陳述常常是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，甚至發(fā)生在制定使命陳述之前。 首頁 后退 上一張 結束 戰(zhàn)略管理中的關鍵術語 Keywords： ? 競爭優(yōu)勢 ? 戰(zhàn)略家 ? 遠景與使命陳述 ? 外部機會與威脅 ? 內部優(yōu)勢與劣勢 ? 長期目標 ? 戰(zhàn)略 ? 年度目標 ? 政策 首頁 后退 上一張 結束 ? 戰(zhàn)略家 對組織的興衰成敗 負主要責任 的人員。 企業(yè)只有不斷 的適應變化才能求得生存和發(fā)展。 在戰(zhàn)略家的頭腦里，敏銳的洞察力和向往成功的動力常常會構筑一種使命感，誘發(fā)一種創(chuàng)造性的直覺的思維程序，而不是理性的思維程序 ……” ? 聯(lián)想使用的定義：你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪投。 ? 建立在 以往經驗、判斷和感覺 基礎上的直覺，是做出好的戰(zhàn)略決策的重要保證。 戰(zhàn)略管理試圖以一種能夠保證在不確定的條件下做出有效決策的方式組織 定性和定量信息 。 ?戰(zhàn)略評價（ strategy evaluation ） 是戰(zhàn)略管理的最后階段。 ?戰(zhàn)略實施 (strategy implementation)要求企業(yè)確定年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以保證制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹?！? 思路決定出路 首頁 后退 上一張 結束 戰(zhàn)略管理是什么？ 我們的理想 – 做個企業(yè)家 /學者 /高級白領 /更多 – 我達到了嗎，或者正在朝此方向努力嗎？ – 我的現(xiàn)有優(yōu)勢是什么，劣勢是什么？ – 外在的人才市場環(huán)境如何？競爭對手的情況如何？ – 如何找準定位，揚長避短？ – 如何貫徹落實？ – 如何有效控制？ 首頁 后退 上一張 結束 戰(zhàn)略管理 （ strategic management） 組織 （ 企業(yè) ） 確定其使命， 根據(jù)內外環(huán)境設定組織 （ 企業(yè) ） 的戰(zhàn)略目標， 為保證目標的實現(xiàn)進行謀劃， 并依靠內部能力將這種謀劃和決策輔助實施， 以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過 程。 歐洲經理 :“ 你不要指望跑得過熊。 “七計”在軍事斗爭和企業(yè)競爭中的比較 首頁 后退 上一張 結束 小故事 ——戰(zhàn)略管理活動的意義 一個亞洲經理和一個西方經理走進密林深處，突遇一只大灰熊。 ? 中國古代 《 孫子兵法 》 把決定和影響戰(zhàn)爭勝負主要因素概括為“五事”、“七計”，下面把“五事”、“七計”在軍事斗爭和企業(yè)競爭中的表現(xiàn)做一比較 首頁 后退 上一張 結束 “ 五事”在軍事斗爭和企業(yè)競爭中的比較 首頁 后退 上一張 結束 “七計”與企業(yè)競爭 七 計 軍 事 斗 爭 企 業(yè) 競 爭 ? 主孰有道 國君是否賢明、戰(zhàn)爭 企業(yè)領導是否能夠進行英明的領導 是否獲得民眾支持； ? 將孰有能 將帥是否有才能 企業(yè)管理者的德才素質 ? 天孰有德 交戰(zhàn)那一方占據(jù)有利 企業(yè)所處政治、經濟環(huán)境及地理位置 的作戰(zhàn)地形 是否有利 ? 法令孰行 將帥的命令和軍規(guī)是 企業(yè)體制規(guī)章制度、領導指令的有效 否貫徹執(zhí)行 貫徹情況 ? 兵眾孰強 哪方軍隊實力強盛 企業(yè)全體人員素質是否提高 ? 士卒孰練 士兵的訓練水平 企業(yè)內部技術創(chuàng)新、業(yè)務開拓能力培 養(yǎng)和提高 ? 賞罰孰明 軍規(guī)、軍令是否賞罰 企業(yè)的獎懲制度適用性及執(zhí)行情況 分明 以上這些勝負決定因素也說明：企業(yè)要使經營取得成功，關鍵憑企業(yè)自身的素質和實力。 闡述進入國際市場的優(yōu)勢和劣勢。危機管理與發(fā)展戰(zhàn)略都是美國本土的管理學與理論，身為美國人的管理者，卻連本國的發(fā)展戰(zhàn)略都沒有學好，如何能管理好這一個龐大的巨獸型企業(yè)？忽視了危機管理與科技創(chuàng)新，這是柯達戰(zhàn)略管理的一大敗筆。因為，當時柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤很明顯地下降，柯達決策沒有意識到這是一種災難。 首頁 后退 上一張 結束 柯達破產之殤 戰(zhàn)略管理 是什么原因造成柯達滅頂之災的？
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