公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(第一章)-文庫吧資料
2025-02-27 19:06本頁面
【正文】 4日星期二 33 【 例題 13?多選題 】 下列屬于戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型的有（ ）。那么，該階段屬于（ ）。 2023年 3月 14日星期二 28 漸進性變革的特點 革命性變革的特點 在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生 穩(wěn)定地推進變化 影響企業(yè)體系的某些部分 在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生 全面轉(zhuǎn)化 影響整個企業(yè)體系 二、戰(zhàn)略變革管理 （一）戰(zhàn)略變革的含義（★★ ） 戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段 2023年 3月 14日星期二 29 【 例題 11?單選題 】 在約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。 2023年 3月 14日星期二 27 二、戰(zhàn)略變革管理 （一）戰(zhàn)略變革的含義（★★ ） 根據(jù)變革的程度 不同 ： 。 （ 5）要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。 （ 3）公司政治扮演著重要角色。 2023年 3月 14日星期二 25 2023年 3月 14日星期二 26 3. 戰(zhàn)略實施（實施過程中的關(guān)鍵要素） （ 1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。 2023年 3月 14日星期二 24 【 例題 9?單選題 】 甲公司是國內(nèi)一家大型品牌折扣連鎖賣場，經(jīng)過 13年發(fā)展，甲公司在北京已經(jīng)擁有 8家實體門店，近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉(zhuǎn)移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設(shè)備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。2023年，該公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)最高管理層在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。 競爭優(yōu)勢 ，沒有業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略 、單一渠道上競爭的企業(yè)，其總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略合二為一 ，既要制定總體戰(zhàn)略，也要制定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 2023年 3月 14日星期二 19 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略 分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略循環(huán)。乙公司針對該鐵礦石企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于 ( )。 2023年3月收購了一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，并對其進行全面重組，注入巨額資金用于擴大該鐵礦石企業(yè)的生產(chǎn)能力，希望通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)應(yīng)對競爭對手的競爭。 【 例題 5?單選題 】 下列選項中，屬于公司層戰(zhàn)略的是 ( )。 職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在： （ 1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)； （ 2）各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。 “ 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ” 被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。 （ 2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括 CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 (2023年 ) 2個地標性建筑 、特色化、合理化添磚
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