戰(zhàn)略管理第一章(概述)-文庫吧資料
2025-02-24 11:58本頁面
【正文】 織成員的期望和行為而形成共享。 戰(zhàn)略是一種觀念體現(xiàn)組織中人們對客觀世界固有的認識方式，做事的方式，即 “ 企業(yè)理念 ” 。 獨特定位使之免受激烈競爭及競爭者的抄襲案例：露得清香皂的獨特定位明茨伯格（ H采用（比普通香皂）更為復雜的流程生產(chǎn)168。在醫(yī)學期刊上打廣告、參加醫(yī)學研討會168。 打造醫(yī)用清潔用品形象n 策略：168。 店內(nèi)嬰兒看護168。 居室模塊設計168。 例： Ikea家具零售商的戰(zhàn)略定位n 目標市場定位于追求風格又圖便宜的年青人n 在傳統(tǒng)的家具零售價值鏈中，顧客得到了最大的尊重，但也所付出的成本也高；n 與之相反， Ikea公司為那些更喜歡低價位而不需要提供服務的顧客提供商品；具體活動包括：168。 這一定義強調(diào)企業(yè)或組織應該明確其在自身環(huán)境中或市場中的地位，即通過戰(zhàn)略使其與外部環(huán)境相匹配和融合。參考過去的行為明茨伯格（ H應對無牌商品的競爭n 作為模式的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一種模式， 體現(xiàn)的是長期行動的一致性（行為慣性） 。維持高價維持高價戰(zhàn)略體現(xiàn)為一系列的行為，這些行為不是設計的結果，而是自然形成的。 明茨伯格（ H 168。Mintzberg ）的定義 n （ 2）戰(zhàn)略是一種策略（ Ploy）168。戰(zhàn)略是有意識有目的地開發(fā)的。Mintzberg ）的戰(zhàn)略定義（ 5Ps） n （ 1）戰(zhàn)略是一種計劃（ Plan）168。Mintzberg ）的定義（ 5Ps） 168。企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理時，還必須注意企業(yè)所采取的戰(zhàn)略模式 — 組織結構 — 環(huán)境要協(xié)調(diào)一致。用它來指導企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)部管理。戰(zhàn)略基本上是一整套用來指導企業(yè)組織行為的決策準則。ln 在大型組織里管理層次較多，每一個有自己職權的層次都應有自己的戰(zhàn)略（層次性）。n 有效的正式戰(zhàn)略包括三個基本要素：主要的目的或目標；重要政策；主要活動或項目。Quinn ）的定義 168。n 魁因（ J一、不同學者對戰(zhàn)略的理解168。 168。Andrews ）的定義168。標志： 20世紀 80年代，通用電氣率先過渡到戰(zhàn)略管理， 90年代大部分公司開始轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)略管理。既包括戰(zhàn)略制定，又包括戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評價。通過戰(zhàn)略性思考，尋求對市場和競爭作出更快反應。n 第一階段（ 5060）：長期規(guī)劃（有所安排），運用趨勢外推，預測未來環(huán)境變化，以應對之。二、戰(zhàn)略管理演進n 早期：預算控制（經(jīng)營計劃）。保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣。高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。孫權據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可為援而不可圖也。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。 明確的目標；成本有效性、全局性（二）軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別戰(zhàn)略是分配和運用軍事工具，以達到政策目的的藝術 —— 李德哈特168。n國外軍事上對戰(zhàn)略的理解168。 168。國外軍事上對戰(zhàn)略的理解（一）戰(zhàn)略的軍事涵義n 我國軍事上對戰(zhàn)略的理解168。學習大綱（ 40課時）n 一、戰(zhàn)略管理概述n 二、外部環(huán)境分析n 三、內(nèi)部環(huán)境分析n 四、環(huán)境分析技術與使命目標的確定n 五、公司總體戰(zhàn)略n 六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略n 七、企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟n 八、企業(yè)國際化戰(zhàn)略n 九、職能戰(zhàn)略n 十、戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程n 十一、戰(zhàn)略實施與控制環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 與控制戰(zhàn)略管理過程基本模塊使命與目標的確定二、三章 四章三個層次的戰(zhàn)略：五、六、九章其它的戰(zhàn)略選擇：七、八章戰(zhàn)略的制定方法：十章 十一章第一章第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1. 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本觀點3. 企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素4. 戰(zhàn)略管理過程 型第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展n一、戰(zhàn)略管理與軍事戰(zhàn)略n （一）戰(zhàn)略的軍事涵義168。獲得高層管理應具有的知識技能準備中國已經(jīng)進入戰(zhàn)略管理時代生產(chǎn)管理銷售管理營銷管理戰(zhàn)略管理只要造出來只要賣出去你需要什么我生產(chǎn)什么全面價值鏈管理核心能力持續(xù)競爭優(yōu)勢資料來源：《管理世界》 ；周長輝什么是戰(zhàn)略管理n 戰(zhàn)略管理是一系列決定
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