企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)-文庫吧資料
2025-01-28 02:20本頁面
【正文】 略的前提下，企業(yè)得理日常生產和銷售事務的工作。 ? 2 ．三要素說 ? 產品市場群、業(yè)務活動領域、經營資源群。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?（ 5）明茨伯格的定義 ?戰(zhàn)略就是計劃（ plan）、模式（ pattern）、定位（ position）、觀念（ perspective）、策略（ ploy）。 ?戰(zhàn)略的本質就是選擇，即選擇一套與競爭對手不同的活動，以提供獨特的價值，企業(yè)的這種獨特定位能夠有效避免由于企業(yè)間的相互模仿所導致的過度競爭。波特的定義 邁克爾 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 （ 3）奎因的定義 ?戰(zhàn)略是一種將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結合成一個緊密整體的模式或計劃。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略。 這四種戰(zhàn)略要素是緊密相關的，它們共同決定著企業(yè)經營活動的方向和發(fā)展目標。 ?協同效果。
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