企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)(參考版)
2025-01-26 02:20本頁面
【正文】 九、戰(zhàn)略管理的原則 ? 1．適當環(huán)境與反饋修正原則 ? 2．整體最優(yōu)與自上而下原則 ? 3．全過程管理原則 ? 4．專業(yè)分工與全員參與相結(jié)合原則 ? 5．從外往里原則 。 八、戰(zhàn)略管理的作用 ?國外管理學(xué)者通過對實施和未實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)進行長期的觀察和分析，結(jié)果發(fā)生實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有利潤收入、股權(quán)收益和競爭地位方面都較那些未實施戰(zhàn)略管理的企業(yè)有更好的表現(xiàn)。 ?企業(yè)戰(zhàn)略控制。 七、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程 ?企業(yè)戰(zhàn)略制定。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?職能戰(zhàn)略通常發(fā)生在生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等職能領(lǐng)域。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?經(jīng)營戰(zhàn)略又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，因為它通常發(fā)生在事業(yè)部和產(chǎn)品層次上。 ?職能部門制定的職能戰(zhàn)略。 六、戰(zhàn)略管理的層次 ?企業(yè)最高管理層制定的公司戰(zhàn)略。 ?日常運營管理（ operation management）則是在既定戰(zhàn)
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