企業(yè)戰(zhàn)略管理概述(第一章)-展示頁
2025-01-30 02:20本頁面
【正文】 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 （ 2）安索夫的定義 戰(zhàn)略是構(gòu)成要素應(yīng)當(dāng)： ?包括產(chǎn)品與市場范圍。 ? 明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型，以及決定企業(yè)應(yīng)對員工、顧客和社會(huì)做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。 ? 提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 （ 1）安德魯斯的定義 ? 一種決策模式。 ?孫子曰：兵 (戰(zhàn)略 )者，國 (企業(yè) )之大事也。 ?戰(zhàn)略是智慧，而不是聰明。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 廣西大學(xué)商學(xué)院 一、戰(zhàn)略的理解 ?戰(zhàn)略是方向，而不是方法。 ?戰(zhàn)略是效果，而不是效率。 ?善弈者 ,謀勢 ,不善弈者 ,謀子。死生之地，存亡之道，不可不察也。 ? 決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)。 ? 確定企業(yè)應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 ?安德魯斯認(rèn)為戰(zhàn)略是一種企業(yè)的目標(biāo)、政策和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起的模式，使企業(yè)形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精
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