【正文】 我們活過來的原因。諾斯將前人有關(guān)這方面的思想拓展到社會(huì)制度變遷領(lǐng)域，從而建立起制度變遷中的路徑依賴?yán)碚?。馬蘭 v 路徑依賴問題首先由保羅 ? 錢德勒（ ）的著名觀點(diǎn)： “ 組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略而改變 ” （ Structure follows Strategy），錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境，即滿足市場(chǎng)需要，而組織結(jié)構(gòu)則應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的改變。總之，管理不確定性成了企業(yè)的核心能力。這種漸進(jìn)改良有助于消除局限性，有助于形成共識(shí)，從而實(shí)施其戰(zhàn)略。而以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的 “環(huán)境適應(yīng)學(xué)派 ”應(yīng)運(yùn)而 生，這一學(xué)派強(qiáng)調(diào) “戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)變化 ”，即最合適的戰(zhàn)略 制定與決策過程依賴于環(huán)境波動(dòng)的程度。環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義背景： 1970年代，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境大幅變化（ 1973年石油危機(jī)）打 破了三安范式的基石：環(huán)境可預(yù)測(cè)性。v 安索夫等規(guī)劃學(xué)派遭到批評(píng)，認(rèn)為其觀點(diǎn)建立在以下錯(cuò)誤的依據(jù)之上：v 1，事件是可以預(yù)測(cè)的；v 2，戰(zhàn)略思想可以和運(yùn)作管理相脫離；v 3，硬件數(shù)據(jù)、分析和新技術(shù)可以形成戰(zhàn)略（ “ 分析麻痹癥” ）（ 2）戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派評(píng)價(jià)致命 弱點(diǎn)：明茨伯格（ ）指出： 戰(zhàn)略規(guī)劃思想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)作為一個(gè)游戲規(guī)則接受者（ Rule taker）在產(chǎn)業(yè)中去競(jìng)爭(zhēng)，而很少?gòu)?qiáng)調(diào)如何刻意去培養(yǎng)企業(yè)某種能力來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略任務(wù)就是資源的配置過程，也就是資源與機(jī)遇的匹配過程（ match） 基本工具： 安德魯斯的 SWOT分析 波士頓矩陣（ Boston Consulting Group Matrix）、 SPACE矩陣、 GE矩陣商業(yè)機(jī)會(huì) 公司資源戰(zhàn)略v 以安索夫?yàn)榇淼娜卜妒綇氐赘淖兞藗鹘y(tǒng)的以簡(jiǎn)單的預(yù)算平推作為計(jì)劃，而是提出了一系列的理論、技術(shù)和模式使之可以被企業(yè)實(shí)際操作。（ 1） 三安范式 ：戰(zhàn)略乃是如何匹配（ match）公司能力 （ capability）與其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的商機(jī)。 安東尼認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃是組織高層管理的一項(xiàng)獨(dú)特而重要的活動(dòng) —— 這一重要認(rèn)識(shí)在安索夫（ Ansoff,1965）和安德魯斯（ Andrews, 1970）的著作中得到進(jìn)一步強(qiáng)化，并在有關(guān)的概念發(fā)展和過程細(xì)化方面得到深化，從而形成所謂的安東尼 —安索夫 — 安德魯斯范式。盡管他沒有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)行具體分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究開辟了道路、奠定了基礎(chǔ)。v 現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家 巴納德 的代表作 《 經(jīng)理的職能 》 一書中（ 1938年），巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對(duì)企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析，首開企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究之先河。吉爾布雷思 —— 動(dòng)作研究先驅(qū)、丹尼爾 勞倫斯 帕克 德魯克 —— 戰(zhàn)后管理之父、亨利 克勞士比 —— 零缺陷之父、愛德華茲 錢德勒 ——開創(chuàng)作為一種管理手段的企業(yè)史 、史蒂芬 布蘭查德 —— 一分鐘經(jīng)理、戴爾 貝爾賓 —— 團(tuán)隊(duì)締造者、沃倫 安索夫 —— 公司戰(zhàn)略之父 、克里斯 第一章 戰(zhàn)略管理概論第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的應(yīng)用歷程第五節(jié) 不同情況下的戰(zhàn)略管理第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)v 一．戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段v （一）早期初始研究v （二）傳統(tǒng)一般理論研究v （三）現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論研究v （四）當(dāng)代動(dòng)態(tài)理論研究v 二．戰(zhàn)略研究的 10個(gè)學(xué)派 —— 明茨伯格v 相關(guān)鏈接：v 了解安索夫：獲取戰(zhàn)略管理的金鑰匙（作者：陳榮平，html）本期推薦作　　者： （英）布盧姆斯伯里出版公司 編著，宋利芳 譯出 版 社： 中信出版社出版時(shí)間： 2023111當(dāng)當(dāng)價(jià)：￥ 約翰 阿代爾 —— 注重行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、 伊戈?duì)?阿吉里斯 —— 管理者中的學(xué)究、梅霍迪思 本尼斯 —— 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的領(lǐng)袖、肯尼斯 卡耐基—— 怎樣贏得朋友和影響他人、 艾爾弗雷德 柯維 —— 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、菲利普 戴明 —— 全面質(zhì)量管理、彼得 法約爾 —— 管理過程學(xué)派創(chuàng)始人、瑪麗 芙麗特 —— 管理預(yù)言家、亨利 甘特 —— 甘特圖的發(fā)明者、 戈沙爾和巴特利特 —— 跨邊界管理 、弗蘭克和莉蓮 戈?duì)柭?—— 《 情緒智力 》……一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段v （一）早期初始研究v 20世紀(jì) 60年代初期以前，可追溯到 1916年 法約爾 的管理研究，他把企業(yè)活動(dòng)分為 6種（哪 6種？），其中，計(jì)劃是管理的首要職能。 v 1962年，美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家 錢德勒 發(fā)表了 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證 》 ，提出 “ 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ” 假說 。 一．企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的四個(gè)發(fā)展階段v （二）傳統(tǒng)一般理論研究v 時(shí)間： 20世紀(jì) 60年代中期 —70年代末；v 代表人物： 安索夫等；v 代表理論：v v 戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派 1960年代，三安范式（ AnthonyAnsoffAndrews Paradigm）出現(xiàn) 三安： 安東尼（ Anthony， 1965）在法約爾管理職能劃分的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃和控制進(jìn)一步細(xì)化為戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制和操作控制，并分別對(duì)應(yīng)于組織的高、中、低三個(gè)層次。 安索夫強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求戰(zhàn)略同組織與環(huán)境相匹配，發(fā)展了戰(zhàn)略管理理論。 三安范式的理論依據(jù)： 資源配置不僅是社會(huì)的任務(wù)，也是企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織的任務(wù)。安索夫的思想也成為后來邁克爾 波特、戈沙爾（ 3P）、彼得斯和沃特曼（ “ 只管自己的事 ” ）、哈默爾和普拉哈拉德（核心能力）的啟發(fā)。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派也不注重企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)如何通過創(chuàng)新打破游戲規(guī)則來獲得優(yōu)勢(shì)沒有提出有效的建議。產(chǎn)生：三安范式（戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派）是以未來可預(yù)測(cè)為前提的， 1970年代以來的動(dòng)蕩環(huán)境動(dòng)搖了企業(yè)組織對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的 信仰。（ 1）代表人物及主要思想 A. 奎因（ ）：提出 邏輯改良主義邏輯改良主義 （ Logic Incrementalism） 奎因認(rèn)為：決策者知道自己的局限性及未來環(huán)境變化的不可測(cè)性，所以他會(huì)自覺地去嘗試獲取環(huán)境的相關(guān)信息，他還會(huì)讓最初的承諾保持為初步的、框架式的以接受未來的修正。B. 自然選擇與適應(yīng)進(jìn)化論? 林德布羅姆的 “ 摸著石頭過河 ” （ Muddling Through）? 沃特斯（ ）：應(yīng)急戰(zhàn)略（ Emergent Strategy）? 明茨伯格等都認(rèn)為戰(zhàn)略是意外的產(chǎn)物，是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化所采取應(yīng)急對(duì)策的總結(jié)。? 伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。 本質(zhì)上，環(huán)境適應(yīng)理論是一種進(jìn)化觀，它的核心是“ 路徑依賴（路徑依賴（ Path Dependency）） ”v 路徑依賴又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑（無論是 “ 好 ” 還是 “ 壞 ” ）就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。大衛(wèi)在 1985年提出，爾后W阿瑟在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，形成了技術(shù)演進(jìn)中的路徑依賴的系統(tǒng)思想，后來， 道格拉斯 臺(tái)灣 CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的相關(guān)談話 （ 2023年）v 問： 創(chuàng)業(yè)過程應(yīng)該有很多困難，你覺得你為什么會(huì)成功？ 答： 幾年前我應(yīng)邀到哈佛演講，就有人這么問。v 先談沒錢，一般人總會(huì)認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)一家公司，資本愈雄厚愈好，但我認(rèn)為，很多失敗的公司就是因?yàn)樘绣X，所以才更容易犯錯(cuò)。 　再來是不懂技術(shù)。我向來不干涉技術(shù)部門用什么技術(shù)，我只關(guān)心東西做出來好不好用、簡(jiǎn)不簡(jiǎn)單。 臺(tái)灣 CNET摘錄了馬云演講以及在記者會(huì)上受訪的相關(guān)談話 （ 2023年）v 答： 至于不做計(jì)劃，這可能讓人不感到不可思議。我認(rèn)為，計(jì)劃寫得再漂亮，遇到環(huán)境變動(dòng)便失去意義，有沒有實(shí)時(shí)應(yīng)變的能力才是重點(diǎn)。v 問： 可是這么大一間公司，不可能完全不做計(jì)劃吧？在香港掛牌上市是在計(jì)劃之中嗎？ 答： 我本人是不做計(jì)劃的，但公司里面還是有些人必須要做一點(diǎn)計(jì)劃，比如說 CFO(首席財(cái)務(wù)官 )，他就會(huì)做很多財(cái)務(wù)的規(guī)劃。 C. 學(xué)習(xí)模型與學(xué)習(xí)型組織 吉爾斯（ William Giles ）通過研究殼牌公司，提出了“戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程（戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程（ Planning as Learning）） ”。 “學(xué)習(xí)型組織 ”的前提是：外界環(huán)境在不