【正文】 、東南亞等國，以“匯通天下”而著名，被余秋雨先生譽為中國大地各式銀行的“鄉(xiāng)下祖父”。 2023年裁員 20%，主要領導由數(shù)字技術專家代替化學專家，但無力回天， 2023年破產。 數(shù)字時代 ：隨著數(shù)碼相機的問世，幾乎就在 23年之間，柯達的膠片及沖印店變得門可羅雀。通過 100多年的努力使企業(yè)成為影像行業(yè)的巨頭。 對市場趨勢和消費者需求變化的忽視，是柯達走向衰落的主要原因。 2023年推出 6款數(shù)碼相機，但在數(shù)碼相機領域已經被佳能、富士、三星占據(jù)龍頭地位。這時，柯達才如夢初醒，宣布進軍數(shù)碼產業(yè)。 2023年之后，佳能、富士等競爭對手快速推出數(shù)碼相機。但是這項發(fā)明專利被長期擱置。此后開發(fā)了 1000余項數(shù)碼成像專利技術。這只領頭羊在長達 100年里是感光材料的王者。 創(chuàng)新是柯達的血液?！澳阒灰聪驴扉T，剩下的交給我們來做”的廣告語響徹全球。 ―柯達善于發(fā)明，卻不善于將這些發(fā)明轉換成商業(yè)利潤。 生于膠片，死于數(shù)碼，這個一路遙遙領先的發(fā)明大王，輸給了自己的 ―親兒子 ‖正是柯達發(fā)明了全世界第一臺數(shù)碼相機。 2023/3/11 案例 2：百年老店柯達 生于膠片死于數(shù)碼 2023年 1月 19日，已經有 131年經營歷史的柯達宣布破產。 其衰敗的根源：當電子商務（比如亞馬遜、當當網、卓越網、京東商城等）以及電子閱讀器（比如蘋果的 ipad、亞馬遜 的 Kindle、巴諾的 NOOK等 )的興起，傳統(tǒng)的圖書銷售方式發(fā)生了戰(zhàn)略性的改變。高峰時擁有店鋪 1300家，員工?！疤霎嬅婵串嫛薄? 看畫，退到較遠的距離才能看清畫的全貌，離得很近，全是黑點白點，什么意思也不清楚。目標要分階段去實現(xiàn)，不要把長跑當做短跑。一旦確定之后，就是堅守。所以戰(zhàn)略要根據(jù)形勢的變化進行調整。審時度勢，知己知彼非常重要。 行業(yè)現(xiàn)狀和前景分析；世界經濟狀況，國家經濟政策分析；內部資源能力審視；競爭對手的分析和比較；核心競爭力分析（你會干什么，你特別會干什么，這就是核心競爭力）。麥當勞做的是回頭客，所以，它的土豆不管什么時候都是一樣的。 定戰(zhàn)略首先要有一個遠景。亨利福特在一百年前說，他的愿景就是“使每一個人都擁有一輛汽車”，當時很多人認為他有神經病。 立意高，才會有戰(zhàn)略，才可能按照你的立意一步一步去做。 企業(yè)生存不成問題的時候，有無戰(zhàn)略，決定企業(yè)是蒙著打還是瞄著打。有錢賺，也投得起，但是沒有可靠的人去做，這樣的事情也不能干。 企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投？哪些事兒能做，哪些事兒不能做？機會與陷阱同在，如何取舍，這就是戰(zhàn)略。 1．每一個人在人生的關鍵節(jié)點都面臨著發(fā)展方向、做什么不做什么以及如何配置資源的問題。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 湘潭大學商學院 高青松 博士 教授 ： 615954445 電話： 13517315681 成績確定方法 ? 考勤 /作業(yè) /課堂表現(xiàn) （ 100*30％ ） 滿分 100分：隨機點名 5次 。 曠課一次 20分；請假一次 2分；欠交作業(yè)一次 10分；課堂討論積極表現(xiàn) +5分 /次 ? 期末考試 （ 100*70％ ） ? 考試形式：閉卷 教材的選用 戰(zhàn)略管理 概念與案例（第 10版） Michael A Hitt 邁克爾 A 希特 中國人民大學出版社 2023年 12月第一版 為什么要學習戰(zhàn)略管理？ 2．每一個企業(yè)在發(fā)展的關鍵節(jié)點都面臨著發(fā)展方向、做什么不做什么以及如何配置資源的問題。 戰(zhàn)略是組織對有關全局性、長遠性、綱領性目標的謀劃和決策。 什么事情不能干 ?不能賺錢的事情肯定不能干；有錢賺但你投不起的事情不能干。 柳傳志 當企業(yè)從游牧方式轉型為農耕方式之后，戰(zhàn)略的重要性就日趨顯著。蒙著打是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急我做什么。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子就是什么樣子，等著某天撞大運。但 100年后的今天，他的夢想基本在美國實現(xiàn)?；疖囌举u餡餅的老太太，分析買客都是一次客，十有八九一生一世只買這一回，因此，她把餡餅做的外面油光好看，里面沒有什么陷，坑一把是一把，這就是她的愿景。 制定戰(zhàn)略的步驟 制定前的調查和分析，調查分析就是 制定路線 的過程。 研究形勢是為了不迷失方向，不犯錯誤。行業(yè)在不斷發(fā)生變化，顧客的需求也在不斷變化，競爭對手也在變化。 戰(zhàn)略目標要有合理性。在執(zhí)行的過程中堅持到底。如何實現(xiàn)目標？ 1確定長遠目標； 2決定大致分幾個階段； 3當前最近的目標是什么； 4選擇什么方式達到； 5行進中要不要調整方向。退得遠點，才能看清畫的輪廓。 案例 1： Borders從輝煌走向沒落 Borders是美國的一個連鎖書店，曾經是世界上最大的圖書零售商。其股票價格最高時為 23美元， 2023年 2月破產前每股 23美分。但是 Borders卻無視這種戰(zhàn)略性的改變，企圖通過加大傳統(tǒng)圖書市場的投入提供更豐富的購買及閱讀體驗來吸引顧客 方向錯誤，加上資源配置錯誤。從輝煌走向衰落的時間僅僅只有 10年。 Ta發(fā)明的操作簡單、攜帶方便的 ―傻瓜相機 ‖飛向千家萬戶，柯達膠卷也出現(xiàn)在上世紀路邊隨處可見的膠片沖印店里。 ‖ 1888年柯達相機成為攝影的代名詞。在將近 100年的時間里，占領了全球三分之二的市場份額。 1889年生產軟膠卷； 1900年生產 1美元的相機； 1928年第一張彩色電影膠片； 1942年全球第一卷彩色膠卷。 2023/3/11 1975年柯達的工程師斯蒂文塞尚在實驗室發(fā)明世界第一臺數(shù)碼相機。 1991年第一臺商業(yè)數(shù)碼相機問世。留戀于膠片市場，拒絕技術變革。 2023年柯達膠卷的銷售利潤從 2023年的143億元減少到 41億元。 2023年 9月宣布放棄將重心轉向數(shù)字產品。2023年裁員 50%，但為時已晚。 膠卷時代 ：只要你按下按鈕，其余的都交給我們。企業(yè)利潤的主要來源為相機及其沖印業(yè)務，主要資金重復投資在膠片生產線和沖印店設備，發(fā)展了無數(shù)個沖印連鎖店。 痛苦轉型 ： 2023年 9月組建學習型組織，成立市場快速反應團隊，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務向數(shù)字產品轉型。 2023/3/11 案例 3：守舊與創(chuàng)新 日升昌與花旗銀行 1842年（道光 4年），日升昌由染料行轉為票號，是中國第一家專營銀錢匯兌、存放款業(yè)務的私人股份制金融機構。壟斷中國金融行業(yè) 40余年。后因不思改革，拒絕清政府四次給予的改組銀行的機會， 1912年倒閉。其前身是1812年成立的紐約城市銀行?，F(xiàn)在100多個國家有 2億多位顧客，是當今世界資產規(guī)模最大、利潤最多、全球連鎖性業(yè)務門類集全的金融集團。 ?從模擬到 數(shù)字 的飛躍過程中被 諾基亞 取代。 ?從數(shù)字技術、智能技術到 移動互聯(lián)網技術 轉變的過程中被 蘋果 取代。目前，通過蘋果手機平臺提供的軟件達 14萬種。蘋果向軟件開發(fā)商收取費用。 2023年底，蘋果手機用友軟件已經超過 100億次的下載，有 2億人通過信用卡消費過蘋果手機里的軟件。你購買《 功夫英語 》 ，按一個 pay,6000元人民幣就出去了。 ? Googl推出比蘋果功能更強大的 HTC G1手機，有取代蘋果的趨勢。 第二種，技術革命。 第四種，挑戰(zhàn)商業(yè)倫理。 戰(zhàn)略管理的好處：靈活地進行戰(zhàn)略管理，可以降低公司在前四種格局下失敗的可能性。 本課程的框架結構： 第 Ⅰ 篇 戰(zhàn)略輸入： 第 3章 第 Ⅱ 篇 戰(zhàn)略規(guī)劃： 第 9章 第 Ⅲ 篇 戰(zhàn)略實施： 第 1 1 13章