【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 80多年來(lái)一直是世界糖尿病研究和藥物開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的主導(dǎo)。諾和諾德總部位于丹麥?zhǔn)锥几绫竟F(xiàn)今在全球74個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)， 7個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)廠，截至 2023年年底員工超過(guò) 30， 000名，銷(xiāo)售遍及 179個(gè)國(guó)家。 當(dāng)胰島素生產(chǎn)企業(yè)把注意力都集中在醫(yī)生身上，而諾和諾德公司通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)思考把注意力轉(zhuǎn)向病人。 1985年開(kāi)發(fā)了方便顧客使用的諾和筆（一種方便用戶使用的注射方法），免除了病人注射胰島素的種種麻煩。這一概念的推出，占領(lǐng)了歐洲胰島素市場(chǎng)的 60%。 2023/3/11 三星電子 2023年銷(xiāo)售規(guī)模已達(dá)到 1490 億美元， 19932023年的 19年期間，收入復(fù)合增長(zhǎng)率 16%。 1987年李秉哲去世后，李健熙繼承大權(quán)。為鼓勵(lì)公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，李健熙在 1993年說(shuō)道：除了老婆和孩子，讓我們換掉所有東西。 除了老婆和孩子，讓我們換掉所有東西 2023/3/11 1987年 11月 19日下午，三星創(chuàng)始人李秉哲因肺癌而與世長(zhǎng)辭，由三子李健熙繼承大權(quán)。 李健熙平時(shí)寡言，表情極少變化，但工作風(fēng)格相當(dāng)強(qiáng)硬。他主持的會(huì)議經(jīng)常持續(xù)幾個(gè)小時(shí)不間斷，因此職員們養(yǎng)成了在會(huì)前去洗手間的習(xí)慣。為鼓勵(lì)三星電子公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品， 1993年，李健熙發(fā)起了影響整個(gè)三星命運(yùn)的“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)。他曾說(shuō)過(guò)，除了老婆和孩子，讓我們換掉所有東西。 在李健熙掌管之下，三星逐漸壯大，集團(tuán)下屬旗艦公司三星電子的年出口額接近韓國(guó)出口總額的 1/5。在韓國(guó)國(guó)內(nèi)，三星更是根系龐大， IT、金融、化工、制造等十幾個(gè)領(lǐng)域均有涉足。三星旗下公司總收入相當(dāng)于韓國(guó) GDP總量的1/6。有人曾經(jīng)調(diào)侃韓國(guó)人的“三星生活”是：降生于三星醫(yī)院，就讀于三星大學(xué)，使用三星的電子產(chǎn)品，在三星酒店舉行婚禮，最后老死在三星醫(yī)院。所以韓國(guó)也被戲稱為“三星共和國(guó)”。目前三星有近 20種產(chǎn)品在全球市占率拿到第一，居全球企業(yè)之首。 這個(gè)龐大王國(guó)的掌管者李健熙卻行事低調(diào)、隱秘，素有“隱士會(huì)長(zhǎng)”之稱。其低調(diào)行事的風(fēng)格更引起公眾對(duì)他的關(guān)注。路透社一位記者則這樣形容李健熙在韓國(guó)的獨(dú)特地位：公眾場(chǎng)合罕見(jiàn)他的身影，他說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ)，但只要李健熙咳嗽，韓國(guó)就會(huì)感冒。 2023/3/11 李健熙對(duì)于韓國(guó)的影響更是現(xiàn)代歷史上鮮有的特例。自從 1993年開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)三星“第二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)，他在三星實(shí)行的每天 7點(diǎn)上班 4點(diǎn)下班的新工作制就改變了整個(gè)韓國(guó)的日常作息時(shí)間安排，而在 2023年他又率先推行了 5天工作制，此舉亦成為韓國(guó)人的新習(xí)慣。 近日，據(jù)韓國(guó) 《 東亞日?qǐng)?bào) 》 報(bào)道，三星集團(tuán)的“控制塔”向三星電子、三星生命、三星物產(chǎn)等下達(dá)命令，要求全體員工早上六點(diǎn)半上班。 三星集團(tuán)的“提早上班措施”證明，三星正處于危機(jī)，而且比預(yù)期還要嚴(yán)重。今年，三星電子的業(yè)績(jī)?yōu)闅v史最高，然而這都來(lái)自于占半壁江山(70%80%)的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)表明三星集團(tuán)內(nèi)部的利潤(rùn)點(diǎn)過(guò)于集中。作為大型多元化企業(yè)集團(tuán)，過(guò)度依賴智能終端業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，顯然讓三星的高層十分不安。從 2023年起，索尼、日立、松下、 NEC、東芝 5家總利潤(rùn)不敵三星一家。 李健熙曾說(shuō)過(guò)：做到一次性的變化并不難，但貴在堅(jiān)持。我們每天都要堅(jiān)持進(jìn)行一點(diǎn)一滴的變化。絕對(duì)不能回頭。如果你不能改變自己，你也就不能改變?nèi)魏问虑?。這一切都不可能在一夜之間發(fā)生，堅(jiān)定的意志是成功的關(guān)鍵。 ■突破性技術(shù) ●創(chuàng)新與行業(yè)轉(zhuǎn)型，如 iPod、 iPad、 iPhone ● iPod及其互補(bǔ)產(chǎn)品 iTunes已經(jīng)改變了人們購(gòu)買(mǎi)和收聽(tīng)音樂(lè)的方式 ● iPad與亞馬遜的 Kindle相結(jié)合，給出版行業(yè)帶來(lái)了巨大的變化，即從原來(lái)的硬拷貝轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訄D書(shū)。 ●支付寶的出現(xiàn)使網(wǎng)購(gòu)帶來(lái)革命性的變化。 阿里巴巴集團(tuán)宣布，截至 2023年 11月 30日晚上 9點(diǎn) 50分，阿里旗下的淘寶網(wǎng)和天貓的總交易額已經(jīng)突破 10000億元，相當(dāng)于全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的 5%。 2023年整個(gè)淘寶的交易不到 1個(gè)億，從 0到萬(wàn)億元的轉(zhuǎn)變，阿里用了 9年的時(shí)間。阿里數(shù)據(jù)顯示，從沿海的江蘇、浙江、廣東，到西部的新疆、西藏、青海，網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)主力已經(jīng)從一線城市擴(kuò)散至三四線城市。 馬云說(shuō)，“很幸運(yùn)，能夠適逢互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代，一起見(jiàn)證并參與互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)給我們帶來(lái)的驚喜和改變。 1萬(wàn)億只是剛剛開(kāi)始，我們正在步入 10萬(wàn)億的時(shí)代?！卑⒗锛瘓F(tuán)預(yù)計(jì)，要支撐未來(lái)電子商務(wù) 10萬(wàn)億的規(guī)模，一定會(huì)需要 1000萬(wàn)快遞人員，同時(shí)隨著網(wǎng)購(gòu)潛力的進(jìn)一步釋放，將需要 1000萬(wàn)專職的網(wǎng)絡(luò)客服人員。 2023/3/11 谷歌食堂：不創(chuàng)新就死 工程師文化：廚藝設(shè)備世界一流；廚師向全世界公開(kāi)招聘。每周有固定的一天為“菜品研發(fā)日”。廚師們每人做一道新菜，大伙品嘗、點(diǎn)評(píng)。選出好的就列為下周的菜單之中。通過(guò)視頻會(huì)議與各個(gè)食堂進(jìn)行交流。秘書(shū)每日將菜單提前傳至內(nèi)部網(wǎng)，設(shè)立群組，在線討論、分享菜單的制定和開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。每一個(gè)員工都可以對(duì)每一道菜進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。 谷歌食堂與哈佛大學(xué)共同研發(fā)了飲食結(jié)構(gòu)“健康金字塔”，是獨(dú)特的健康秘笈。金字塔從從頂尖到底部分為紅黃綠三個(gè)層次，綠色代表可以隨便吃，黃色代表不要吃太多，紅色則為“偶爾可以嘗一嘗”。這張圖貼在食堂最顯眼的位置。 谷歌食堂全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是不放味精。嚴(yán)格控制炒菜的用油量。在外面炒一盤(pán)菜的用油量在谷歌可以炒 30盤(pán)菜。每盤(pán)菜都有標(biāo)簽，菜里加了酒、加奶或者加蝦等都要標(biāo)明。 由于 艾爾斯的努力， Google的工程師的午餐有了翻天覆地的變化，而很多工程師就是因?yàn)榘瑺査沟奈绮投粼诹?Google。在 2023年 Google列出的十大值得留戀的原因中，艾爾斯的午餐排在第一位。 以丹麥一家胰島素生產(chǎn)廠家諾和諾德公司（ Novo Nordisk）為例 諾和諾德公司是一家致力于人類健康、以先進(jìn)的生物技術(shù)造?；颊?、醫(yī)生和社會(huì)的世界領(lǐng)先生物制藥公司。諾和諾德公司的歷史最早可追溯至 1923年， 80多年來(lái)一直是世界糖尿病研究和藥物開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的主導(dǎo)。諾和諾德總部位于丹麥?zhǔn)锥几绫竟F(xiàn)今在全球74個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)， 7個(gè)國(guó)家設(shè)有生產(chǎn)廠，截至 2023年年底員工超過(guò) 30， 000名，銷(xiāo)售遍及 179個(gè)國(guó)家。 胰島素生產(chǎn)企業(yè)把注意力都集中在醫(yī)生身上，而諾和諾德公司把注意力轉(zhuǎn)向病人。 1985年開(kāi)發(fā)了方便顧客使用的諾和筆（一種方便用戶使用的注射方法），免除了病人注射胰島素的種種麻煩。這一概念的推出，占領(lǐng)了歐洲胰島素市場(chǎng)的 60%。 北美客車(chē)工業(yè)公司 NANI 顧客：市政府的公交公司 競(jìng)爭(zhēng)：低價(jià)銷(xiāo)售車(chē)輛，高價(jià)自選配置和維修?？蛙?chē)容易生銹、保養(yǎng)成本高、油耗高； NABI：改變鋼結(jié)構(gòu)車(chē)身為玻璃纖維一石五鳥(niǎo)：車(chē)體不生銹，減少保養(yǎng)成本；車(chē)體損壞無(wú)需更換整個(gè)操縱盤(pán)，把損壞的地方切割下來(lái)用心的玻璃纖維填充即可，維修便宜快捷；車(chē)身重量輕，減少了油耗和尾氣排放 ；重量輕使得可以用馬力較低的引擎，降低了制造成本，加大了車(chē)內(nèi)空間，美學(xué)設(shè)計(jì)與環(huán)保效果開(kāi)發(fā)了了新的元素。很快就創(chuàng)造了企業(yè)自身、市民和市政當(dāng)局三贏的局面，成為客車(chē)市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石 不是把精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，而是放在為買(mǎi)方和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值上，開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，切底擺脫競(jìng)爭(zhēng)。 減少哪些元素 創(chuàng)造哪些元素 增加哪些元素 剔除哪些元素 新價(jià)值 成本 買(mǎi)方價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)新 ■變化 ——信息技術(shù)的變化和擴(kuò)散的速度還在繼續(xù)增加 ■成本 ——在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局下，信息技術(shù)的成本不斷降低，信息的獲取更加便利 ■互聯(lián)網(wǎng) ——導(dǎo)致超級(jí)競(jìng)爭(zhēng) ■擴(kuò)散速度 ——電腦在全球的普及增加了信息技術(shù)的擴(kuò)散速度和公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)