戰(zhàn)略與薪酬(0512第一章)(編輯修改稿)
2025-01-19 18:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。在工業(yè)制造業(yè)中，員工的薪酬主要以工作時(shí)間或工作量為標(biāo)準(zhǔn)，薪酬支付結(jié)構(gòu)以短期薪酬為主，薪酬管理機(jī)制中，員工不參與決策，薪酬等級(jí)多、提升渠道少，薪酬制度缺乏柔彈性。 一旦這類企業(yè)升級(jí)到知識(shí)含量高的產(chǎn)業(yè)中，薪酬戰(zhàn)略就會(huì)自發(fā)地要求變革，薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)傾向于技能和團(tuán)隊(duì)績(jī)效；薪酬支付結(jié)構(gòu)中有較大比重的長(zhǎng)期激勵(lì)、變動(dòng)薪酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；薪酬管理機(jī)制重視員工參與，薪酬等級(jí)扁平化，為員工提供多種薪酬提升渠道，薪酬制度具有彈性。 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況表明一個(gè)企業(yè)的生存難度及它對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)員工所施加壓力的大小。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)的生存壓力越大，對(duì)業(yè)績(jī)的重視就會(huì)高于競(jìng)爭(zhēng)緩和的企業(yè)。薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)注重業(yè)績(jī)，薪酬支付結(jié)構(gòu)重視短期激勵(lì)和變動(dòng)薪酬。 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況主要指一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整體利潤(rùn)水平，它決定產(chǎn)業(yè)的整體薪酬水平。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況好，產(chǎn)業(yè)中員工的薪酬水平就會(huì)高于一般市場(chǎng)水平，反之亦然。 3. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)薪酬戰(zhàn)略選擇的影響 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生命周期、領(lǐng)導(dǎo)特征、所有制性質(zhì)、員工特征、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)特征等要素。 生命周期分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在不同的階段，薪酬戰(zhàn)略的需求不同。 （ 1）在投入期，企業(yè)對(duì)資金需求量大，希望員工能和其共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，其薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)傾向于業(yè)績(jī)薪酬；薪酬支付結(jié)構(gòu)傾向于變動(dòng)薪酬或長(zhǎng)期激勵(lì)；薪酬管理機(jī)制傾向于集權(quán)，秘密支付薪酬和薪酬制度偏彈性； （ 2）在成長(zhǎng)期，企業(yè)開(kāi)始獲取一部分收入，管理逐漸規(guī)范，薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)仍重視業(yè)績(jī)和技能，但開(kāi)始重視資歷；薪酬支付結(jié)構(gòu)中固定薪酬和短期薪酬日漸增加，長(zhǎng)期薪酬和變動(dòng)薪酬的比重有所下降，考慮給予員工非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；薪酬管理機(jī)制仍以集權(quán)為主、考慮實(shí)施寬帶薪酬，薪酬制度比較穩(wěn)定； （ 3）在成熟期，企業(yè)具有大量的現(xiàn)金收入，企業(yè)文化基本成形，管理比較規(guī)范，薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)中資歷、崗位、技能和業(yè)績(jī)具有同等重要的地位；薪酬支付結(jié)構(gòu)中，高固定薪酬的激勵(lì)作用比較顯著，長(zhǎng)期薪酬的比重有所下降，非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬逐漸受到重視；薪酬管理機(jī)制中，員工可以對(duì)薪酬制度的變革提出建議，但決策權(quán)在于高層管理，仍將實(shí)施寬帶薪酬，由于薪酬制度變革對(duì)企業(yè)各方面的影響較大，因此偏剛性。 （ 4）在衰退期，企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力日漸衰退，員工人心不穩(wěn)。薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)薪酬和技能薪酬為主；薪酬支付結(jié)構(gòu)以變動(dòng)薪酬和長(zhǎng)期薪酬為主，對(duì)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的重視日漸下降；薪酬管理機(jī)制中，重視集權(quán)管理、窄帶薪酬、薪酬戰(zhàn)略偏彈性。 領(lǐng)導(dǎo)特征，指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和員工的熟悉度，會(huì)對(duì)薪酬戰(zhàn)略產(chǎn)生不同的影響。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)和員工很熟悉時(shí)，對(duì)企業(yè)具有較強(qiáng)的控制力，傾向集權(quán)和給員工提供較高比重的固定薪酬；反之，則提供較高比重的變動(dòng)薪酬。 所有制性質(zhì)，將企業(yè)分為國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和中外合資企業(yè)三種類型。國(guó)有企業(yè)，因其現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念較弱導(dǎo)致其薪酬戰(zhàn)略的規(guī)則性較強(qiáng)；民營(yíng)企業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，其薪酬戰(zhàn)略的權(quán)變性較強(qiáng)；而外資企業(yè)的制度比較規(guī)范，導(dǎo)致薪酬戰(zhàn)略的規(guī)則性較強(qiáng)。 員工特征依其所掌握的知識(shí)可分為知識(shí)型員工和非知識(shí)型員工。與非知識(shí)型員工相比，知識(shí)型員工能力、自主意識(shí)很強(qiáng)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)員工薪酬的決定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)薪酬和技能薪酬；薪酬支付結(jié)構(gòu)接受較高比例的變動(dòng)薪酬和長(zhǎng)期薪酬，提供較好的非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬； 薪酬管理機(jī)制中具有強(qiáng)烈的參與意識(shí)，重視外部公平，希望有適合自己的提升渠道，薪酬制度偏彈性。 企業(yè)文化，以是否注重合作為標(biāo)準(zhǔn)可將其分為個(gè)人主義文化和集體主義文化。在個(gè)人主義文化下，薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)傾向于個(gè)人績(jī)效和個(gè)人技能，而在集體主義文化下，則傾向于團(tuán)體績(jī)效。 企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，從企業(yè)對(duì)其熟悉程度來(lái)講，可分為新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)大，從事這類業(yè)務(wù)的員工的薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)傾向于以業(yè)績(jī)來(lái)衡量，其支付結(jié)構(gòu)中變動(dòng)薪酬的比重較高，而對(duì)于從事成熟業(yè)務(wù)的員工而言，薪酬的決定標(biāo)準(zhǔn)則是技能和崗位，薪酬支付結(jié)構(gòu)中固定薪酬的比重較高。 由此可見(jiàn)，企業(yè)所處的宏觀政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)狀況經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)的生命周期、所有制性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)特征、員工特征、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)特征等對(duì)薪酬戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生不同的影響。 從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理 為什么要從戰(zhàn)略的角度來(lái)思考薪酬管理 ? 通過(guò)設(shè)計(jì)高效的薪酬管理體系 ， 能幫助企業(yè)有效地控制勞動(dòng)力成本 ， 保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 通過(guò)設(shè)計(jì)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案 ， 能幫助企業(yè)吸納和保留核心人才 ， 從而使企業(yè)保持核心能力優(yōu)勢(shì)； ? 通過(guò)設(shè)計(jì)確保內(nèi)部公平性的分層分類的薪酬方案 ， 能幫助企業(yè)有效激勵(lì)員工 ， 改變員工態(tài)度和行為 ， 促進(jìn)員工的行為與組織目標(biāo)保持一致 ， 從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施 。 企業(yè)戰(zhàn)略
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