企業(yè)戰(zhàn)略管理第一章戰(zhàn)略管理概論(編輯修改稿)
2025-02-11 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論演進 (二 )1938年 , 巴納德在其著作 經(jīng)理人員的職能 中首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論 ,他認為 ， 企業(yè)組織在需要做出決策的任何情況下 ， 都必須考慮到戰(zhàn)略的因素 。 巴納德在其著作出版以后把自己的貢獻歸結(jié)為一些 ”結(jié)構(gòu)性 ”概念和 ”動態(tài)性 ”概念 ， 而這些概念正是企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的重要基礎(chǔ) 。 (三 )20世紀 60年代 , 安德魯斯在 公司戰(zhàn)略概念 一書中對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定 ,將戰(zhàn)略分成 四個構(gòu)成要素 : l市場機會 l社會責任 外部環(huán)境因素 l公司實力 l個人價值觀和渴望 企業(yè)內(nèi)部因素 二 、 古典戰(zhàn)略理論階段： 20世紀 60年代 — 80 十大戰(zhàn)略學派 (一 )規(guī)范流派 ① 設(shè)計學派：一個精妙設(shè)計的過程 （ 錢德勒 ， 安德魯斯 ） ② 計劃學派：一個周密計劃的過程 （ 安索夫 ） ③ 定位學派：一個分析研究過程 （ 邁克爾 .波特 ） (二 )描述流派 ④ 企業(yè)家學派 （ 創(chuàng)業(yè)學派 ） ：一個建立愿景的過程 ⑤ 認知學派：一個人腦思維的過程 ⑥ 學習學派：一個逐漸學習 ， 浮現(xiàn)的過程 ⑦ 權(quán)力學派：一個協(xié)商談判的過程 ⑧ 文化學派：一個集合大家意愿的社會性過程 ⑨ 環(huán)境學派：一個對環(huán)境反應的過程 (三 )綜合流派 ⑩結(jié)構(gòu)學派：一個轉(zhuǎn)化（或改造）的過程 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論演進 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論演進 三 、 競爭戰(zhàn)略理論階段 20世紀 80年代 ， 三大主要戰(zhàn)略學派 (一 )行業(yè)結(jié)構(gòu)學派 ： 邁克爾 .波特 認為： 構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè) ， 行業(yè)結(jié)構(gòu)極大的影響著競爭對手的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略 。 他提出了五種競爭力量分析模型 。 (二 )核心能力學派： 普拉哈拉德和哈默爾 《企業(yè)核心能力》一文認為：企業(yè)的經(jīng)營能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)產(chǎn)品、市場結(jié)構(gòu)，而取決于其行動反應能力，即對市場趨勢的預測和對變化中的顧客需求的快速反應。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力，只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能快速適應市場的變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論演進 (三 )戰(zhàn)略資源學派： 杰伊 .巴尼 該學派認為：每個組織都是獨特的資源和能力的結(jié)合體 ， 這一結(jié)合體形成了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ) ， 企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源 ， 以及最大限度的優(yōu)化配置是這種戰(zhàn)略資源的能力 。 戰(zhàn)略管理的主要工作是 ， 培植和發(fā)展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力 ， 即核心能力 ， 而核心能力的形成需要企業(yè)不斷的積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源 ， 只有在核心能力達到一定水平后 ， 企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的 ， 不易被人模仿 、 替代和占有的戰(zhàn)略資源 ，才能獲得和保持持續(xù)的競爭力 。 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 ?一個規(guī)范的 、 全面的戰(zhàn)略管理過程大體可分為 三個 階段 一 、 戰(zhàn)略分析 分析并明確企業(yè)的外部機會與威脅 、 內(nèi)部優(yōu)勢與弱點 ， 在 于明了企業(yè)所處的戰(zhàn)略地位 。 二 、 戰(zhàn)略選擇 在于制定可能的行動方案及對這些方案進行選擇和評價 。 三 、 戰(zhàn)略實施 在于解決實施選定的戰(zhàn)略時進行的資源規(guī)劃及組織管理手 段 。 包括：制定戰(zhàn)術(shù)和政策配置資源 、 建立有效的組織結(jié) 構(gòu) 、 控制體系和報酬激勵制度 、 培育支持戰(zhàn)略實施的企業(yè) 文化等 。 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過程 事實上：湯姆森 ， 斯迪克蘭德 《 戰(zhàn)略管理：概念與案例 》 認為：在整個戰(zhàn)略管理過程中 ， 涉及 五項基本管理任務： ① 制定愿景與使命 ② 設(shè)置目標體系 ③ 制定戰(zhàn)略 （ 包括戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇 ） ④ 實
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