企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典概論(編輯修改稿)
2025-02-11 03:05 本頁面
【文章內容簡介】 戰(zhàn)略也可以是自發(fā)形成的； 戰(zhàn)略是一種定位 (Position ) ( H. I. Ansoff ) 企業(yè)應適應外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進行 競爭或合作； 戰(zhàn)略是一種觀念 (Perspective ) 強調戰(zhàn)略過程的集體意識，要求共享戰(zhàn)略觀 念，采取一致行動。 9 教材（ P4）定義為： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化的企業(yè)內外環(huán)境 ，為求得企業(yè)的 生存和不斷發(fā)展 而進行的 總體性謀劃 ！ “Without a strategy the anization is like a ship without a rudder, going around in circles.” 10 企業(yè)戰(zhàn)略的層次： 公司戰(zhàn)略：企業(yè)各種經(jīng)營和投資的最佳組合 ? 決定企業(yè)從事何種經(jīng)營；擴展、限制何種經(jīng)營 ? 決定資金、資源的流動與配置 ? 戰(zhàn)略態(tài)勢：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略 經(jīng)營單位戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略） ? 針對某個業(yè)務領域所制定的競爭戰(zhàn)略 ? 競爭戰(zhàn)略：成本領先、產(chǎn)品差異化、集中一點 職能戰(zhàn)略 ? 財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略 11 戰(zhàn)略的特征 ?全局性 ?長遠性 ?整體最優(yōu)性 ?風險性 ?社會性 12 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對自己未來方向制定總體戰(zhàn)略并實施這些戰(zhàn)略的管理過程 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是如何使企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢。
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