企業(yè)戰(zhàn)略管理概論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)落實，使企業(yè)使命 最終得以實現(xiàn)的動態(tài)過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ：企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身狀況及其變化趨勢制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整或制定新戰(zhàn)略的動態(tài)過程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 的研究對象是企業(yè)。并且，著重研究的是企業(yè)的成功（與失?。┢湓蚝瓦^程。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 這門學(xué)科與工商管理的其他學(xué)科不同之處是：他著重從總經(jīng)理的角度把企業(yè)視為一個整體來進行研究的，而其他學(xué)科僅就企業(yè)管理的某一職能管理方面來進行研究的。 戰(zhàn)略管理的特點 ? 具有全局性 ? 主體是高層管理者 ? 涉及大量資源配置 ? 具有長遠(yuǎn)性 ? 需考慮外部諸多因素（具有現(xiàn)實性） 戰(zhàn)略管理的作用與意義 作用：前瞻思維，保證持續(xù)優(yōu)勢 ? 增強適應(yīng)性 ? 指導(dǎo)管理實踐 ? 增強創(chuàng)新意識 具體意義： ? 個人 ：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。防止“我工作太忙而沒時間思考”，或者“我思考太多而沒時間工作”，促進自我成長。 ? 組織 ：明確使命與目標(biāo)，把握環(huán)境機會與威脅，認(rèn)清自身優(yōu)勢與弱點，保持方向感與靈活性。保證個人自由與組織公平，真正實現(xiàn)“四滿意”。 ? 社會 ：明確共同價值準(zhǔn)則，建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。 ? 戰(zhàn)略管理 管理科學(xué)性 +藝術(shù)性 +戰(zhàn)略性 = 如何讓人高效愉快做事以取得預(yù)期成果。 科學(xué)性：如何讓人高效地做事； 藝術(shù)性：如何讓人愉快地做事； 戰(zhàn)略性：如何讓人有效益地做事。 ?公司戰(zhàn)略 （ 總體戰(zhàn)略 ） ：擁有一種以上事業(yè)的組織所尋求的戰(zhàn)略 確定公司目標(biāo)，選擇經(jīng)營領(lǐng)域，探索策略組合，決定擴張還是緊縮的總體思想，配置資源，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)間關(guān)系。 ?經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ） ：服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品 /細(xì)分市場 ， 具有明確定義的戰(zhàn)略 在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場 — 產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何取得競爭優(yōu)勢。 ?職能戰(zhàn)略：事業(yè)層戰(zhàn)略實施中的職能分工 。 為貫徹實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能部門制定的戰(zhàn)略，重點是提高資源的利用率。 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營單位 Ⅰ 戰(zhàn) 略 經(jīng)營單位 Ⅱ 戰(zhàn) 略 經(jīng)營單位 N 戰(zhàn) 略 財務(wù)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 人力戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 公司目標(biāo) 業(yè)務(wù)范圍 資源分配 經(jīng)營領(lǐng)域 分戰(zhàn)略 產(chǎn)品 —市場 總體 職能戰(zhàn)略 綜合效率 關(guān)系 ：每一層戰(zhàn)略構(gòu)成下一層戰(zhàn)略環(huán)境或前提，低一層戰(zhàn)略是上一層戰(zhàn)略的保障和支持。 特點： 公司戰(zhàn)略 —— 傾向于價值取向 職能戰(zhàn)略 —— 傾向于作業(yè)性取向 經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 介于兩者之間 企業(yè)的含義和存在的理由 —— 企業(yè)為什么能夠得到回報？ —— 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ —— 應(yīng)該是什么？ —— 為什么？ ? 企業(yè)能夠得到回報的根本在于能創(chuàng)造并向社會提供獨特的價值。 ? 獨特價值的載體是獨特的產(chǎn)品和服務(wù) ——業(yè)務(wù)； ? 獨特的業(yè)務(wù)依賴于自身獨特的資源和能力，及其與外部環(huán)境的適應(yīng)； ? 獨特能力來自于企業(yè)長期的積累和戰(zhàn)略家的眼光。 本質(zhì)和基本問題： ? 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) —— 闡明企業(yè)為什么能夠得到回報 ? 戰(zhàn)略管理的基本問題 —— 業(yè)務(wù)確定過程 Can do!可以做 (Opportunity) Should do!應(yīng)該做 (Constraints) Be able to do!能做 (Potentials) 戰(zhàn)略及其管理在實踐上意味著什么？ ?戰(zhàn)略管理實踐 ?可以做什么？ ?環(huán)境機會 ?應(yīng)該做什么？ ?競爭與約束 ?能做什么？ ?資源與能力 ?想要做什么？ ?管理層偏好 ?戰(zhàn)略的權(quán)衡 ?
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