【總結】2022年1月19日,柯達及其美國子公司向美國破產(chǎn)法院提出破產(chǎn)保護申請和業(yè)務重組申請。此時的柯達,其賬上有58億美元資產(chǎn),而負債卻達68億美元。有130多年歷史的膠片巨頭柯達,就此走到了窮途末路。百
2025-01-09 06:00
【總結】企業(yè)的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理TheArt&PracticeofStrategicManagement戰(zhàn)略管理第3頁課前交流——你的偶像是誰?戰(zhàn)略管理第4頁課前交流——你的TEAM戰(zhàn)略管理第5頁課前交流——現(xiàn)有認識與學習期望?●你
2025-02-22 00:18
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略風險管理2022年7月時媛清2閱讀指引——戰(zhàn)略風險評估?我們的提示?引言?有關風險的概念?有關戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略風險管理——戰(zhàn)略風險信息收集——戰(zhàn)略風險監(jiān)控——戰(zhàn)略風險解決方案——戰(zhàn)略風險管理策略?戰(zhàn)略風險管
2025-01-17 06:11
【總結】第四章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理4-1?企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段?企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃?企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇重點問題4-2國際競爭的基本模式4-3企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展階段?1基本概念?國際化:是指國與國之間的企業(yè)在經(jīng)濟和貿易等方面的聯(lián)系和交往,有一定的政治含義。企業(yè)國際化在企業(yè)管理人員的
2025-01-10 02:22
【總結】東莞培訓網(wǎng)Http://E-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙
2025-01-09 06:03
【總結】Chapter3企業(yè)內部條件分析?企業(yè)資源?企業(yè)能力?企業(yè)的經(jīng)濟活動分析?企業(yè)內部條件分析的工具企業(yè)內部條件分析程序?分析目的:?分析的任務:?分析程序:確定內部戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略要素評價、確定內部關鍵戰(zhàn)略要素、確定企業(yè)戰(zhàn)略地位。?資源――是指那些能夠服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種
2025-01-09 12:01
【總結】旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理STRATEGICMANEGMENTFORTRAVELANDTOURISM什么是戰(zhàn)略管理§戰(zhàn)略管理(StrategicManagement)是一門制定、實施和評價能保證組織實現(xiàn)目標,并且超越不同職能的決策方案的藝術和科學?!焖枰ㄟ^整合企業(yè)內部管理、營銷、財務與會計、生產(chǎn)與運作、研究與開發(fā)、以及計算機管理系統(tǒng)
2025-01-09 09:54
【總結】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內部環(huán)境分析?競爭戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略,兩種命運——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對比深萬科簡介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務,1984年至2022年,營業(yè)收入從5800萬到410億元
2025-01-09 10:24
【總結】2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao1購并與重組戰(zhàn)略2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao2一、購并戰(zhàn)略的基本動因1、企業(yè)發(fā)展的需要:尋求開發(fā)新的產(chǎn)品增加與擴大用戶市場推出新的業(yè)務內部/外部的
2025-01-09 06:30
【總結】二、對戰(zhàn)略管理的認識?戰(zhàn)略管理:?企業(yè)從整體的、長遠的利益出發(fā),將其經(jīng)營目標與內部資源、外部環(huán)境作積極地適應,而進行的謀劃、決策及組織實施的動態(tài)的過程。?戰(zhàn)略管理的特點:?全局性、長遠性、環(huán)境適應性、資源匹配性、不確定性、決策者價值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位,是公司的目標與愿景;
2025-01-17 20:15
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求:重點掌握戰(zhàn)略管理的本質、概念、特點、作用;戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng),了解戰(zhàn)略管理理論的演進以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,
2024-10-17 02:58
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導戰(zhàn)爭
2025-01-16 11:15
【總結】2022/6/3郭元珍新疆財經(jīng)大學教授12022/6/3課程目的(要求)?一、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維?二、系統(tǒng)了解戰(zhàn)略管理的框架?三、熟知戰(zhàn)略制定的程序?四、培育戰(zhàn)略管理能力2022/6/3參考書《戰(zhàn)略管理——制定、實施和控制》(美)約翰.《競爭戰(zhàn)略》(美)邁克
2025-05-12 05:47
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程于洋吉林大學管理學院主要內容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競爭優(yōu)勢第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理工具
2025-01-24 02:26
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導,為求得生存發(fā)展而做出的有關全局的策劃和謀略。–以未來為主導–在經(jīng)
2025-01-21 22:17