企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 06:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程 17 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理流程中有無風(fēng)險(xiǎn)以及有哪些風(fēng)險(xiǎn) 。 風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件等。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是確定和分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括兩個(gè)方面，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，另一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)損失的頻率。風(fēng)險(xiǎn)損失的程度包括直接損失和間接損失。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能是致命的，有時(shí)只要發(fā)生一次，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失和嚴(yán)重后果。 18 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 企業(yè)愿景風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 企業(yè)內(nèi)部條件風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ? 國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ? 世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化給國(guó)際環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn) ? 國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng) ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的地區(qū)發(fā)展不平衡 ? 行業(yè)環(huán)境的變化。 ? 每一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇也都有它相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在，需要加以識(shí)別 ? 目標(biāo)定位越高，風(fēng)險(xiǎn)越大 ? 企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)回答三個(gè)問題：我們的企業(yè)是個(gè)什么企業(yè)，應(yīng)該是什么企業(yè)，將來應(yīng)該是什么樣的企業(yè)。 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工操守方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 企業(yè)管理機(jī)制方面風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 19 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 企業(yè)性質(zhì)、地理位置、所在行業(yè)、發(fā)展時(shí)期、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對(duì)其他企業(yè)的依存程度等等因素，都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于這些因素的存在，我們?cè)谧R(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，所采用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法也必然多種多樣。 事件分析 問卷調(diào)查 調(diào)查和審計(jì) 流程分析 行業(yè)參照 對(duì)標(biāo)分析 情境分析 頭腦風(fēng)暴 常用的一些風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 20 風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析 正面風(fēng)險(xiǎn)分析方法 ? 前景預(yù)測(cè) ? 沖擊力分析 ? 市場(chǎng)調(diào)研 正面與負(fù)面融合風(fēng)險(xiǎn)分析方法 ? SWOT分析 ? 事件樹分析 ? 散布與傾向分析 ? BPEST分析 ? PESTLE分析 負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)分析方法 ? 失誤分析 ? FMEA分析 ? 威脅分析 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理至今沒有形成一個(gè)完整的理論體系和方法，依舊處于探索階段，各種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)和分析、度量方法仍處于叢林狀態(tài)，各有其缺陷和優(yōu)勢(shì)，并且沒有一種能獲得完全的統(tǒng)治地位。下面是從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的效果角度出發(fā)，就戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的正面、負(fù)面效應(yīng)列舉的一些通常的分析、度量方法。 21 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 任何風(fēng)險(xiǎn)最后都需要用數(shù)字或精確的文字描述來表達(dá)，否則是無法被大多數(shù)人正確認(rèn)識(shí)的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的量化一般是通過分析兩個(gè)維度，即發(fā)生的頻率和一旦發(fā)生所造成后果的嚴(yán)重程度來進(jìn)行的。 3 2 5 4 1 6 9 8 7 損 害 程 度 發(fā) 生 頻 率 定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 示 意 22 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 文字描述形式一 極低 低 中等 高 極高 文字描述形式二 一般情況下不會(huì)發(fā)生 極少情況下才發(fā)生 某些情況下發(fā)生 較多情況下發(fā)生 常常會(huì)發(fā)生 文字描述形式三 今后 10年內(nèi)發(fā)生的可能少于1次 今后 5－10年內(nèi)可能發(fā)生 1次 今后 2－ 5年內(nèi)可能發(fā)生1次 今后 1年內(nèi)可能發(fā)生 1次 今后 1年內(nèi)至少發(fā)生 1次 定性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 示 意 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)價(jià)，是基于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析給出的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的趨勢(shì)、可能性以及戰(zhàn)略目標(biāo)走向的判斷。定性與定量評(píng)價(jià)構(gòu)成了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的完整結(jié)論。 23 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ——戰(zhàn)略記分卡 戰(zhàn)略定位 – 戰(zhàn)略定位工具 – 審核評(píng)議的頻率 – 審核評(píng)議精確程度 – 是否有遺漏事項(xiàng) – 思路是否狹隘 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略方案選擇 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略記分卡
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