企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 06:11本頁面
【正文】 行的， “ 是 ” 還是 “ 否 ” 。 32 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) —— 事前 風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) —— 事中 系統(tǒng)管理措施 風(fēng)險(xiǎn)檢查表 風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案 信息監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 異 常 風(fēng)險(xiǎn)控制決策 風(fēng)險(xiǎn)分析 否 是 修訂 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)程監(jiān)控 執(zhí)行管理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系 風(fēng)險(xiǎn)體系完善 —— 事后 風(fēng)險(xiǎn)管理程序 基于業(yè)務(wù)流程的控制 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) …… 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急程序 風(fēng)險(xiǎn)信息收集 企業(yè)戰(zhàn)略 信息反饋 33 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 系統(tǒng)管理措施 風(fēng)險(xiǎn)檢查表 風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)管理程序 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) …… 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急程序 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控體系不僅應(yīng)具備對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的監(jiān)測(cè)、診斷、控制、矯正等一系列功能，更重要的功能是在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前采取措施予以控制，盡可能地避免給企業(yè)帶來更為嚴(yán)重的損失。這就需要我們事先建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)。采用恰當(dāng)?shù)念A(yù)警分析方法，制定可行的預(yù)控對(duì)策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的事先控制。 常用的預(yù)警方法 ? 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) (ANN)預(yù)警方法 ? 模糊 (FUZZY)預(yù)警 ? 自回歸條件異方差 (ARCH)預(yù)警 34 風(fēng)險(xiǎn)管理決策組織 風(fēng)險(xiǎn)管理決策程序 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告程序 決策層： 參加決策分析會(huì)，進(jìn)行分級(jí)決策 信息分析層： 信息收集，組織分析會(huì)， 提出解決方案 執(zhí)行層： 提議啟動(dòng)應(yīng)急程序，參加分析會(huì)， 提出解決建議 管理程序啟動(dòng) 集中分析決策會(huì) 決策執(zhí)行 進(jìn)程跟蹤 風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告 應(yīng)急決策修訂 風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案修訂 在瞬息萬變的全球經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境下，為了有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，我們需要建立企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，加快應(yīng)急反應(yīng)速度，提高決策質(zhì)量。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)系統(tǒng) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng) 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 35 差異判斷 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 異 常 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控措施 否 是 公司決策層 信息分析層 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 管理目標(biāo) 執(zhí) 行 內(nèi)部報(bào)告 差異判斷 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 異 常 是 是 否 信息收集 修訂目標(biāo)并進(jìn)入下一個(gè)循環(huán) 技術(shù)分析 調(diào)整建議 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——風(fēng)險(xiǎn) 響應(yīng)系統(tǒng) 企業(yè)可通過內(nèi)部報(bào)告體系，借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)和控制。 調(diào)整建議 外部信息 公司執(zhí)行層 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)系統(tǒng) 36 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程 37 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 管理重要性 建立現(xiàn)代企業(yè) 制度的需要 企業(yè)內(nèi)部發(fā)展 的需要 企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的需要 進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng) 的需要 走向國(guó)際化 的需要 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性 科學(xué)技術(shù)發(fā)展 的需要 38 閱讀指引 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 我們的提示 ? 引 言 ? 有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的概念 ? 有關(guān)戰(zhàn)略的概念 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)信息收集 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理重要性 ——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程 39 我們的提示 ? 企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是無法完全避免的，但它是一定能被控制在合理范圍內(nèi)的，關(guān)鍵在于我們做了什么。 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)全體員工的共同責(zé)任，而并非管理層單方面的責(zé)任。 ? 正如戰(zhàn)略規(guī)劃是今天我們對(duì)未來作出的決策一樣，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理也必然是我們今天就必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 。 ? 對(duì)戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)來說，它可能會(huì)使我們永遠(yuǎn)失去 “ 亡羊補(bǔ)牢” 的幻想。 40 謝謝大家 !
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