【培訓(xùn)課件】企業(yè)戰(zhàn)略管理-資料下載頁
2024-10-17 02:58本頁面
【正文】 讓退出。 ? BCG增長率 — 占有率法的評價步驟 ? BCG增長率 — 占有率法的局限性 ? BCG增長率 — 占有率法的改進(jìn)矩陣 二、行業(yè)吸引力 — 競爭能力分析法 ? 經(jīng)營單位的行業(yè)吸引因素 ? 經(jīng)營單位的競爭能力因素 ? 不同類型的經(jīng)營單位應(yīng)采取的戰(zhàn)略 ?三、生命周期法 ?四、產(chǎn)品 — 市場演化矩陣法 ?五、 PIMS分析 ?六、湯姆森和斯特克蘭方法 ?七、戰(zhàn)略選擇過程 第九章 資源規(guī)劃與配置 ? 一、公司層的資源規(guī)劃 1 、無資源變化 2 、資源分配 ? 二、經(jīng)營層的資源規(guī)劃 資源確認(rèn) 與現(xiàn)有資源的一致性 資源之間的一致性 ? 三、準(zhǔn)備資源計劃 資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問題 資源規(guī)劃的幾種工具 第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?一、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ? 基本關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)可以影響戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無可否認(rèn)地可以、并且的確影響企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)制定的戰(zhàn)略必須是可行的，因此，如果一項新戰(zhàn)略要求進(jìn)行大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，那它便不是一個理想的選擇。 ? 戰(zhàn)略的變化往往要求組織結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的變化。其主要原因有兩個：第一，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的。第二個原因是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置。要確定戰(zhàn)略的實施需要有何種組織結(jié)構(gòu)的變化，以及如何最好地實現(xiàn)這些變化。 ? 組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計應(yīng)能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實施，但不能期望結(jié)構(gòu)的變化可以將壞的戰(zhàn)略變成好的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 ?二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的隨機制宜理論 企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) ?三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ?四、組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 第十一章 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略 ?一、領(lǐng)導(dǎo)的涵義 領(lǐng)導(dǎo)的定義與領(lǐng)導(dǎo)過程 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ?二、領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ?三、領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配 總經(jīng)理的類型 經(jīng)理班子的組建 經(jīng)理的來源 經(jīng)理人員的激勵 ?四、公司治理 第十二章 戰(zhàn)略控制 ? 一、控制類型及控制過程 在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略時，最可能犯的最嚴(yán)重的錯誤之一就是過早地凍結(jié)戰(zhàn)略。成功的戰(zhàn)略家們經(jīng)常不斷地對未來做出重新估計，隨著事態(tài)的發(fā)展去尋求新的協(xié)調(diào)，并隨著多種因素相互交叉而令人想到一種更好但永遠(yuǎn)不可能盡善盡美的組合時，將企業(yè)技能與資源結(jié)合在一起，形成新的平衡。這個過程是不斷運動的，它沒有真正的開始，也沒有真正的結(jié)束。 ? 我們應(yīng)當(dāng)把權(quán)變觀念貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程，積極主動地依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，依據(jù)戰(zhàn)略實施的實際成效與預(yù)定目標(biāo)之間的比較結(jié)果，檢測二者之間的偏離程度，并采取切實可行的措施對現(xiàn)有戰(zhàn)略做出及時調(diào)整和修正，這就是戰(zhàn)略控制。 ? 二、控制過程的三要素 ? 確定評價標(biāo)準(zhǔn) ? 評價工作成績 ? 反饋 ? 三、戰(zhàn)略控制方法和控制系統(tǒng) 第十三章 管理戰(zhàn)略變革 ? 一、戰(zhàn)略變革過程 抵觸情緒的原因 抵觸情緒的一般原因 具體變革的抵觸原因 ? 管理戰(zhàn)略變革的一般模型 解凍 轉(zhuǎn)變 再次冷凍 ? 管理戰(zhàn)略變革的風(fēng)格 ? 二、平衡戰(zhàn)略變革 ? 三、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革 ? 樹立緊迫感 ? 建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟 ? 制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 ? 溝通變革遠(yuǎn)景 ? 廣泛的授權(quán) ? 計劃并奪取短期勝利 ? 鞏固超過，深化改革 ? 將新方法融入文化
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