【總結】新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略3/28/20231思考:什么是企業(yè)戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否有戰(zhàn)略?創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否需要戰(zhàn)略?管理大師德魯克認為,企業(yè)高層管理者的首要任務是不停地思考三個命題:(1)企業(yè)是個什么樣的企業(yè)?(2)企業(yè)將是個什么樣的企業(yè)?(3)企業(yè)應該是個什么樣的企業(yè)?3/28/20232
2025-03-10 10:19
【總結】第三章出版企業(yè)戰(zhàn)略學習提示:了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成,學會確定企業(yè)的任務與目標,并能選擇合適的增長機會,同時會指定出版物投資組合,理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略之間的關系,掌握競爭的概念與原則以及主要幾種競爭戰(zhàn)略是本章要學習的主要內容。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義和組成一、企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-14 19:57
【總結】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結構?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領導?建立激勵機制3建立組織結構配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關鍵戰(zhàn)略目標聯(lián)系的激勵機制戰(zhàn)略領導塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-14 17:52
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析1本專題主要內容一、PEST分析二、產業(yè)環(huán)境分析三、競爭對手分析2?企業(yè)是一個開放系統(tǒng)。?企業(yè)外部的對其產生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。?外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤,它為企業(yè)的生產經營提供條件和制約?動態(tài)的環(huán)境為企業(yè)不
2025-01-13 18:27
【總結】第六章企業(yè)戰(zhàn)略計劃?勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝?——《孫子兵法?形篇》有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:
2025-02-07 00:39
【總結】1戰(zhàn)略管理授課大綱南開大學經濟與社會發(fā)展研究院王迎軍南開大學經濟與社會發(fā)展研究院簡介?南開大學經濟與社會發(fā)展研究院成立四年來,以改革開放中出現(xiàn)的重大問題、熱點問題為研究對象,完成了國家經貿委、天津市政府和一些大中型企業(yè)委托的課題。其中,我院承擔的天津市現(xiàn)代物流發(fā)展綱要課題得到了李嵐清副總理和天津市長的表揚。?我院近期內
2025-01-12 20:54
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析,,,1,?,本專題主要內容,一、PEST分析二、產業(yè)環(huán)境分析三、競爭對手分析,,2,?,企業(yè)是一個開放系統(tǒng)。企業(yè)外部的對其產生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。外部環(huán)境是企...
2025-10-16 04:10
【總結】二、對戰(zhàn)略管理的認識?戰(zhàn)略管理:?企業(yè)從整體的、長遠的利益出發(fā),將其經營目標與內部資源、外部環(huán)境作積極地適應,而進行的謀劃、決策及組織實施的動態(tài)的過程。?戰(zhàn)略管理的特點:?全局性、長遠性、環(huán)境適應性、資源匹配性、不確定性、決策者價值觀和期望的影響性?戰(zhàn)略是定位,是公司的目標與愿景;
2025-01-17 20:15
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第一章戰(zhàn)略管理概論?基本要求:重點掌握戰(zhàn)略管理的本質、概念、特點、作用;戰(zhàn)略管理過程和系統(tǒng),了解戰(zhàn)略管理理論的演進以及戰(zhàn)略管理者一、戰(zhàn)略的基本概念?1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,
2025-10-08 02:58
【總結】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理知識目標和要求:了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本工具和方法能力、技能目標和要求:理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程和基本工具教學目的1-321世紀經理們頭疼的問題天花板越來越低市場競爭越來越激烈產品價格逐年下降約5%-10%地板越來越高
2025-01-20 22:31
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理教學思路力圖使學員系統(tǒng)扼要地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和方法,準確完整地理解有關的核心概念和關鍵知識點。通過系統(tǒng)的案例練習,使學員既能夠熟悉和深化對戰(zhàn)略管理理論和方法的認識,又能夠培養(yǎng)其運用企業(yè)戰(zhàn)略管理解決實際問題的能力,并順利通過CFO認證考試。既要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和方法,還要凸現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2025-01-20 22:18
【總結】第六章戰(zhàn)略管理在企業(yè)資源的分配上,馬太效應告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W》3目錄第一節(jié)戰(zhàn)略的內涵與管理第二節(jié)戰(zhàn)略選擇第三節(jié)戰(zhàn)略實施(自學)《管理學》4第一節(jié)戰(zhàn)略的內涵與管理戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略的管理
【總結】模塊2企業(yè)戓略管理《企業(yè)管理實務》?理解企業(yè)戓略管理的基本內涵?能夠分析戓略環(huán)境?掌握戓略目標設定的基本方法知識目標能力目標?能夠迚行戓略選擇?能夠迚行戓略實施不控制戓略管理概論企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念與特征戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略要素戰(zhàn)略管理過程《孫子兵
2025-01-20 22:05
【總結】第4章企業(yè)戰(zhàn)略管理?學習目標:?。?。?SWOT分析法和投資組合分析法。?。?。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為了求得長遠的發(fā)展,在對企業(yè)內部條件和外部環(huán)境進行有效的分析的基礎上,根據企業(yè)的總體目標所確定的企業(yè)在一定時間發(fā)
2025-01-20 21:52
【總結】企業(yè)中高層領導培訓教材企業(yè)戓略管理中國華訓商學院主講——鄭宇峰01企業(yè)戰(zhàn)略概述02戰(zhàn)略管理概述03戰(zhàn)略管理過程ContentsPage目錄頁第*頁TransitionPage過渡頁第*頁01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程第一章
2025-01-20 21:51