企業(yè)戰(zhàn)略分析培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-13 18:27本頁(yè)面
【正文】 1． 競(jìng)爭(zhēng)者研究與開(kāi)發(fā)狀況分析 2． 競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)管理狀況分析 3． 競(jìng)爭(zhēng)者采購(gòu)管理狀況分析 4． 競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況分析 5． 競(jìng)爭(zhēng)者人力資源管理狀況分析 6． 競(jìng)爭(zhēng)者財(cái)務(wù)管理狀況分析 7． 競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)組織及企業(yè)文化狀況分析 8． 競(jìng)爭(zhēng)者管理特色分析 9． 競(jìng)爭(zhēng)者高層領(lǐng)導(dǎo)人狀況分析 1. 競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)下屬子公司的目標(biāo)分析 2． 競(jìng)爭(zhēng)者企業(yè)總公司目標(biāo)分析 1． 競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)分析 2． 競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì)分析 1． 競(jìng)爭(zhēng)者資源分析 2． 競(jìng)爭(zhēng)者能力分析 核心能力 ， 成長(zhǎng)能力 ， 快速反應(yīng)能力 適應(yīng)變化能力 ， 持久力 。 自我假設(shè) 潛在能力 未來(lái)目標(biāo) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 45 這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)： （ 1） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最為不利的細(xì)分市場(chǎng) ， 或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在此市場(chǎng)上準(zhǔn)備不足 。 （ 2） 是本公司最有能力的部分 。 即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)復(fù)有效，也會(huì)使其利益受到最大侵害。 上述四方面的綜合分析： 1．預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊行動(dòng) 2．預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的防御能力 3．選擇戰(zhàn)場(chǎng) （ 1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)現(xiàn)有地位的滿意度 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下一步可能采取的戰(zhàn)略行動(dòng) （ 3）估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)力度及對(duì)本企業(yè)的威脅 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)哪些戰(zhàn)略行動(dòng)反應(yīng)最不敏感？哪些最敏感？ （ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)哪些外部環(huán)境變化反應(yīng)最不敏感？哪些環(huán)境變化最敏感？ 46 市場(chǎng)信號(hào) 比較重要的市場(chǎng)信號(hào)形式有以下幾種： ? 事前預(yù)告 ? 事后宣告 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)業(yè)的公開(kāi)討論 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己行動(dòng)的討論和解釋 ? 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的競(jìng)爭(zhēng)方式 ? 交叉回避 47 競(jìng)爭(zhēng)者信息系統(tǒng) 收集現(xiàn)場(chǎng)資料 收集已公開(kāi)發(fā)表的資料 匯編資料 資料編目分類(lèi) 整理分析 傳遞給戰(zhàn)略制定者 為制定戰(zhàn)略進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)者分析 來(lái)源：銷(xiāo)售隊(duì)伍 工程技術(shù)人員 分銷(xiāo)渠道 供應(yīng)廠商 廣告代理商 從對(duì)手處雇傭人員 專(zhuān)業(yè)人員的聚會(huì) 行業(yè)協(xié)會(huì) 市場(chǎng)調(diào)研公司 反向工藝 證券分析 等等 來(lái)源：論文 競(jìng)爭(zhēng)者所在地報(bào)紙 招聘廣告 政府文件 管理者的講話 分析報(bào)告 政府和制定規(guī)章的機(jī)構(gòu) 匯集整理的文件 專(zhuān)利記錄 董事會(huì)記錄 等等 48
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1