企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課件(ppt64頁)-資料下載頁
2025-01-20 22:18本頁面
【正文】 狹窄成本領先戰(zhàn)略差別化戰(zhàn)略成本集中戰(zhàn)略集中差別化戰(zhàn)略52 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 第三節(jié) 資源能力戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 ——企業(yè)價值創(chuàng)造 來源于企業(yè)職能創(chuàng)新 ——價值創(chuàng)造 業(yè)務戰(zhàn)略 ——顧客價值創(chuàng)造 來源于技術開發(fā)和市場開拓 ——產(chǎn)品功能 /成本 企業(yè)遠景指導公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略，保證它們的一致性 53 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 以業(yè)務為例 企業(yè)價值降低 企業(yè)價值增大企業(yè)擴張 過度的企業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)能力發(fā)揮積極作用企業(yè)收縮 企業(yè)缺乏能力或主營業(yè)務衰退企業(yè)歸核化經(jīng)營企 業(yè) 發(fā) 展 的質 的 變 化企業(yè)發(fā)展的量的變化54 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 企業(yè)戰(zhàn)略三角形 55 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 企業(yè)財務決策矩陣 現(xiàn)金短缺現(xiàn)金剩余EVA為正EVA為負使用剩余現(xiàn)金加速增長 作新的投資 獲得相關業(yè)務分配剩余現(xiàn)金 增加股利支付 回購股份分配部分剩余現(xiàn)金，其余用于提高獲利能力檢討資本結構政策如果上述活動失敗，則需要出售業(yè)務，實施業(yè)務剝離嘗試徹底的重組或簡單地出售業(yè)務，實施業(yè)務剝離減少股利籌集資金 發(fā)行新權益 增加借款降低銷售增長率到可支持水平 淘汰低邊際利潤率和低 資本周轉率的產(chǎn)品56 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 企業(yè)財務職能演進（管理資產(chǎn)負債表） ? 企業(yè)附加市場價值（ MVA） =資本市場價值 占用資本 =（ ROICWACC） ╳ 投資資本 /（ WACC固定增長率） 其中： ROIC—— 稅后投資資本匯報率 WACC—— 加權平均資本成本 ? 企業(yè)附加經(jīng)濟價值（ EVA） =凈經(jīng)營稅后利潤 資本費用 =（ ROICWACC） ╳ 投資資本 ? MVA=EVA/（ WACC固定增長率） 57 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 總 結 企業(yè)戰(zhàn)略的基礎不斷地演進 從注重企業(yè)戰(zhàn)略手段轉向注重企業(yè)戰(zhàn)略思想 探求新的戰(zhàn)略分析模式 推動企業(yè)內(nèi)部管理的相應變化 如：管理資產(chǎn)負債表 ——MVA、 EVA 市場界定的變化 ——變動性、有效性 58 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 孫子“五事”模型 法 將 道 天 地 適應和利用大環(huán)境能力 軍隊的戰(zhàn)斗力。天時地利人和，三者最終體現(xiàn)在將法之中。 熟悉和掌握戰(zhàn)場的能力 令民與上同意，上下同欲 “君”和“將”為軍隊之要。知天知地、知彼知己、修道保法，皆君將之任。 制度、結構、武器與技術 59 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ? 企業(yè)觀念的轉變 生產(chǎn)什么 —— 戰(zhàn)略解決，怎么生產(chǎn) —— 全球化的分工和物流 如：“西飛”制造波音尾翼 海爾的硅谷設計 營銷以因特網(wǎng)為平臺，以商務電子為手段 如：華泰證券 60 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 企業(yè)觀念的轉變（續(xù)） 分配方面 —— 以價值為基礎，用于激勵 如：期權的運用 組織結構 —— 扁平、虛擬化 如：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)文化 —— 考慮時間的影響，發(fā)揮學習的功效 如：彈性工作制（因人而設） 61 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ?企業(yè)戰(zhàn)略觀念的轉變 戰(zhàn)略以企業(yè)競爭力為基礎 如：海爾的銷售優(yōu)勢 把握不確定性，解決“如何做”和“做什么”的問題 如：大連的“華錄”集團投資百億的失誤 62 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務 戰(zhàn)略規(guī)劃 ——制定遠景 戰(zhàn)略實施 ——配置資源 戰(zhàn)略執(zhí)行 ——動態(tài)控制 * 可控的因素越來越少 如：“巨人”的失敗原于戰(zhàn)略金字塔的斷裂 63 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生 ? 戰(zhàn)略范式的變化 傳統(tǒng)假設 ： *未來是現(xiàn)在的延續(xù) *可以預測 *企業(yè)資源可以流動 新的假設 ： *未來不是現(xiàn)在的延伸 *環(huán)境波動不可預測 *異質性資源是企業(yè)優(yōu)勢的源泉 新范式 ： *分析能力 —— 設置遠景 —— 目標 —— 引導環(huán)境 —— 戰(zhàn)略目標 —— 實施（學習） 64 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 湖大 祁順生
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1