企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(ppt46頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-14 17:37本頁(yè)面
【正文】 以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅結(jié)合起來(lái)，綜合考慮內(nèi)部條件和外部環(huán)境，以更加科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略。 SWOT的核心思想 將企業(yè)的獨(dú)特能力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緊密結(jié)合，明確自身的 優(yōu)勢(shì)和不足 、把握面臨的 機(jī)會(huì)和威脅 。 SWOT分析的步驟 第一步，羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅； 例：某自行車生產(chǎn)企業(yè)的 SWOT分析 內(nèi)部條件 優(yōu)勢(shì) (Strengths) 劣勢(shì) (Weakness) 外部環(huán)境 威脅 (Threats) 機(jī)會(huì) (Opportunities) WTO后，不能限制外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口 ，可以擴(kuò)大自行車出口 ，管理得當(dāng) 、資金不足 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第二步， 內(nèi)外組合，形成四種戰(zhàn)略 機(jī)會(huì) O 劣勢(shì) W SO發(fā)展戰(zhàn)略 ? 利用外部機(jī)會(huì) ? 發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) WO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 ? 利用外部機(jī)會(huì) ? 克服內(nèi)部劣勢(shì) WT緊縮戰(zhàn)略 ? 規(guī)避外部威脅 ? 減少內(nèi)部劣勢(shì) ST多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) ? 規(guī)避外部威脅 威脅 T 優(yōu)勢(shì) S 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第三步， 針對(duì)企業(yè)自身狀況，進(jìn)行甄別和選擇，確定相應(yīng)戰(zhàn)略并組織實(shí)施。 2. 波士頓矩陣 波士頓矩陣分析法 ，又稱 BCG分析法，由美國(guó)大型商業(yè)咨詢公司－波士頓咨詢集團(tuán)于 1960年提出。 基本思想 企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，每種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)不同，所處的戰(zhàn)略地位不同，投資策略不同，應(yīng)加以區(qū)別和選擇。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 核心 以產(chǎn)品的銷量增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率為標(biāo)準(zhǔn)形成矩陣。針對(duì)不同區(qū)域采用相應(yīng)的策略。 銷售增長(zhǎng)率 反映企業(yè)某種產(chǎn)品的成長(zhǎng)性，以 10％為界，劃分為低速和高速。 相對(duì)市場(chǎng)占有率 企業(yè)某種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額的比，以 ，分為高低兩個(gè)區(qū)域。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 相 對(duì) 市 場(chǎng) 占 有 率 10% 銷 量 增 長(zhǎng) 率 瘦狗 明星 金牛 低 高 高 低 野貓 第一步，繪制波士頓矩陣 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第二步，根據(jù)每項(xiàng)業(yè)務(wù)或經(jīng)營(yíng)單位的兩個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定其在矩陣中的區(qū)域和相應(yīng)戰(zhàn)略。 ?發(fā)展戰(zhàn)略 加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)量和市場(chǎng)分額，主要針對(duì)明星業(yè)務(wù)； ?維持戰(zhàn)略 維持現(xiàn)有投資規(guī)模，穩(wěn)定市場(chǎng)分額，主要針對(duì)金牛業(yè)務(wù)； ?收獲戰(zhàn)略 又稱榨取戰(zhàn)略，盡可能在短期內(nèi)獲得最大的收入，針對(duì)處境不佳的金牛業(yè)務(wù)和野貓業(yè)務(wù)。 ?放棄戰(zhàn)略 盡快出售和清理相關(guān)業(yè)務(wù)，將其資源轉(zhuǎn)移到更有利的業(yè)務(wù)，主要針對(duì)瘦狗業(yè)務(wù)。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 3. GE矩陣 GE矩陣 20世紀(jì) 70年代，麥肯錫咨詢公司為通用電氣集團(tuán)（ General Electronic， GE）制定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行咨詢時(shí)提出的分析方法。 基本思想 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于兩方面：所在行業(yè)的吸引力和企業(yè)在行業(yè)中的地位。 基本步驟 第一步，用縱坐標(biāo)表示行業(yè)吸引力，橫坐標(biāo)表示企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位； 第二步，將行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位各分為高、中、低三檔，組合成九象限矩陣。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 高 中 低 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ?盈利能力、管理能力 ?營(yíng)銷能力、員工素質(zhì) 低 中 高 行 業(yè) 吸 引 力 ?市場(chǎng)規(guī)模 ?行業(yè)潛力 ?盈利水平 ?競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 選擇性投資 發(fā)展性投資 成長(zhǎng)、滲透 有控制性的 退出或剝離 快速退出或 作為攻擊性 業(yè)務(wù) 有控制性的 退出或剝離 細(xì)分市場(chǎng)或 選擇性投資 收獲現(xiàn)金 選擇性收 獲或投資 第三步，根據(jù)實(shí)際，在 GE矩陣中標(biāo)出企業(yè)位置，并采取相應(yīng)策略。 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院? 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略評(píng)估 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 本章學(xué)習(xí)綱要 基本概念 ：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化與愿景、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力、五力模型、 SWOT。 基本要點(diǎn) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成與層次 2. 企業(yè)愿景的作用，企業(yè)文化的層次與功能 3. 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征與培育，五力的內(nèi)容 4. 企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成要素，三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5. PEST、 SWOT、 BCG矩陣的內(nèi)容及應(yīng)用 6. 前三種總體戰(zhàn)略的適用范圍和特點(diǎn) 7. 戰(zhàn)略評(píng)估的內(nèi)容和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo) 課堂作業(yè)之一 1. 企業(yè)的概念與特點(diǎn) 2. 增長(zhǎng)型、穩(wěn)定性和緊縮性戰(zhàn)略的適用范圍與特點(diǎn) 要求： 1）即時(shí)完成并上交 ； 2）活頁(yè)紙； 3）寫清 學(xué)號(hào) 與班級(jí)， 不要姓名 。
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