企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt36頁)-資料下載頁
2025-01-20 22:30本頁面
【正文】 成本競爭戰(zhàn)略； 成熟期與衰退期－－差異化競爭戰(zhàn)略或?qū)Ｒ换瘧?zhàn)略。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 戰(zhàn)略管理 職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 （三）職能戰(zhàn)略 第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評價 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略實施 （一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn) 略 實 施 優(yōu)異 很差 成功 實現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo)，并能獲利 挽救或毀滅 好的實施可以挽救一個不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗 麻煩 很差的實施妨礙一個好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實施，肯定會失敗。 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系圖 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 （二）戰(zhàn)略實施方法的評價 戰(zhàn)略實施方法的評價因素： 邏輯地描述各種實施行為以及它們之間的關(guān)系，從而把突發(fā)困難減少到最低限度，遇到問題時做出合理的決策。 可操作性、客觀公正性、可控性 在情況發(fā)生變化時，不僅要指出應(yīng)該做出的選擇，也要給出選擇標(biāo)準(zhǔn)，既要知道采取措施的依據(jù)，也要知道如何采取。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 （三）戰(zhàn)略實施的各個階段 １．戰(zhàn)略發(fā)動階段 研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略的理想變?yōu)槠髽I(yè)大多數(shù)員工的實際行動，調(diào)動起大多數(shù)員工實現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性和主動性。 2．戰(zhàn)略實施計劃階段 將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案具體化，依據(jù)戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略重點，規(guī)定出任務(wù)的輕重緩急和時機。進一步明確工作量和期限。 3．戰(zhàn)略實施階段 按照戰(zhàn)略實施計劃有步驟地執(zhí)行。 4．戰(zhàn)略的控制與評估階段 對執(zhí)行戰(zhàn)略過程的控制與評價，適時調(diào)整戰(zhàn)略計劃。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 （一）控制類型及控制過程 戰(zhàn)略控制：涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢。 戰(zhàn)術(shù)控制：涉及戰(zhàn)略計劃的實施和執(zhí)行。 作業(yè)控制：涉及短期的企業(yè)活動。 公司級控制：使公司內(nèi)各種各樣的活動保持一個整體的平衡。 －－戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)術(shù)控制 事業(yè)部級控制：維持和改進經(jīng)營單位的競爭地位。 －－戰(zhàn)術(shù)控制 各職能部門控制：開發(fā)和提高以職能為基礎(chǔ)的顯著優(yōu)勢和能力。 －－作業(yè)控制和戰(zhàn)術(shù)控制 二、戰(zhàn)略控制 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 控制過程： 將實際工作成績與評價標(biāo)準(zhǔn)進行對比，如果二者的偏差沒有超出容許的范圍，則不采取任何修正行動； 如果實際工作成績與評價標(biāo)準(zhǔn)的偏差超出了規(guī)定的界限，則應(yīng)找出發(fā)生差距的原因，并采取糾正措施，以使實際工作成績回到標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。 （二）控制過程的三要素 確定評價標(biāo)準(zhǔn)；評價工作成績；反饋 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制 第六章 戰(zhàn)略管理 案例：聯(lián)想：從多元化到專業(yè)化 聯(lián)想在實施多元化進程中選擇的是哪一種多元化戰(zhàn)略？ 你認(rèn)為決定聯(lián)想采用多元化或?qū)I(yè)化的背景是什么？ 你認(rèn)為聯(lián)想專業(yè)化的路能走通嗎？它還可以采取哪些具體的策略？
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