企業(yè)戰(zhàn)略實施培訓課件(ppt58頁)-資料下載頁
2025-01-14 17:53本頁面
【正文】 維立體結構 等。 3．戰(zhàn)略職能和組織結構 （ 1） 以質量管理 為戰(zhàn)略職能的組織結構 廠 長 質量管理領導小組 綜合計劃室 TQC室 財務科 技術科 生產科 銷售科 圖 8－ 4 以質量管理為戰(zhàn)略職能的組織結構 （ 2） 以技術開發(fā) 為戰(zhàn)略職能的組織結構 總經理 技術開發(fā)領導小組 技術開發(fā)辦公室 開發(fā)中心 生產中心 銷售中心 圖 85以技術開發(fā)為戰(zhàn)略職能的組織結構 （ 3） 以生產管理 為戰(zhàn)略職能的組織結構 總指揮 研究站 生產辦公室 總調度室 勞需處 供應處 設備處 運輸處 圖 8－ 6 以生產管理為戰(zhàn)略職能的組織結構 （ 4） 以市場營銷 為戰(zhàn)略職能的組織結構 總經理 市場營銷部 市場研究 制定企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略 推銷、銷售服務和廣告 經營計劃的制定和與考核 人事部 研發(fā)部 生產部 財務部 圖 8－ 7 以市場營銷為戰(zhàn)略職能的組織結構 二、企業(yè)文化培育 企業(yè)文化確保企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的重要保障。 如圖 76所示。 各種組織要素的變化 圖 76 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關系的戰(zhàn)略管理圖 與文化一致性 以企業(yè)使命為基礎 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 重新制定戰(zhàn)略 加強協(xié)同作用 根據文化進行管理 多 少 高 低 從上圖可以看出，企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略與企業(yè)文化一般會存在四種不同的關系 . 我們可針對各種類型的特點分別采用不同的策略進行管理 : （ 1）以企業(yè)使命為基礎 (第 Ⅰ 象限 ) 特點：在第 Ⅰ 象限里，企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)目前的文化有高度的潛在一致性。 企業(yè)處理文化與戰(zhàn)略關系的管理重點是： ①在企業(yè)進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)使命的關系。 ②要發(fā)揮企業(yè)現有人員的作用，讓現有人員填充由于實施新戰(zhàn)略而產生的職位空缺。 ③在必須調整企業(yè)的獎勵制度時，應注意與企業(yè)目前的獎勵措施保持一致。 ④必須對那些與目前企業(yè)文化不相適應的變革予以特別關注，以保證現存的價值觀念、行為規(guī)范的主導地位。 （ 2）加強協(xié)同作用 (第 Ⅱ 象限 ) 特點：在第 Ⅱ 象限里，企業(yè)實施新戰(zhàn)略時，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化較少，而且這些變化與現有企業(yè)文化又高度一致。 ①利用目前的有利條件和已有的優(yōu)勢，鞏固和加強企業(yè)文化。 ②利用文化相對穩(wěn)定的時機，根據文化的需求，解決企業(yè)經營中的問題；或者利用戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定，排除組織方面的障礙，轉向所需要的企業(yè)文化。 （ 3）根據文化進行管理 (第 Ⅲ 象限里 ) 在第 Ⅲ 象限里，企業(yè)實施新戰(zhàn)略時，主要的組織要素變化不大，但這些變化與目前的企業(yè)文化不一致。 其管理要點是，要實現企業(yè)所期望的某些戰(zhàn)略變化，但不與現存的企業(yè)文化直接沖突。即在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下，根據具體需要對某種經營業(yè)務實行不同的文化管理。 （ 4）重新制定戰(zhàn)略 (第 Ⅳ 象限 ) 特點： 企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時，組織要素會發(fā)生 重大變革 ，而且這些變革與目前的企業(yè)文化 很不一致 。 在這種情況下，企業(yè)要考察是否有必要推行新戰(zhàn)略。如果沒有必要，則要考慮重新制定與目前文化相一致的戰(zhàn)略；但如果企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)必須推行新戰(zhàn)略，那么企業(yè)文化就必須變革。 五、培養(yǎng)與戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化 讓員工了解現有文化 向員工滲透新的戰(zhàn)略意圖 形成群體決策的氛圍 努力塑造學習型企業(yè)文化 一、戰(zhàn)略實施中的常見阻力 沖突（ Conflict） 目標之間的相互依賴 ,以及為得到有限資源而進行的競爭往往導致沖突。 認識障礙 主要表現為人們的思維慣性和惰性。 資源配置中產生的障礙 二、主要克服途徑 正確處理與解決戰(zhàn)略實施中的各種沖突 ①回避： 無視問題而寄希望于沖突的自行解決，將相互矛盾著的個人或群體進行分離； ②緩解： 減弱矛盾雙方的沖突，強調雙方的共同點和共同利益，通過妥協(xié)使雙方不分勝負，少數服從多數，請求更高級權威裁決，或改變目前立場； ③正視： 包括對立各方交換人員以促進彼此間的相互理解，專注于諸如公司生存這樣的更高層次的目標，或召開會議使對立各方各抒己見、解決分歧。 采取有效途徑及時清除各種障礙 ①學習和培訓 ②研討和溝通 ③效果測評 ④組織措施
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